小型作坊式生產製造企業邁向正規化，如何建設

1樓：小吉星APS

拋開技術和市場方面的問題，這種小企業最重要的管理是生產管理，決定了產品的成本、品質、人員考核、訂單交期等關鍵點。傳統認為這些都是由現場管理人員的能力和經驗決定，人顯得太重要了。而現在更多企業越來越重視事先的生產作業計畫和目標。

如果計畫是詳細、精確和完善的，目標是合理的，就能把很多生產問題盡量提前解決，事後的考核也更簡單合理，也促使過程的控制管理更簡單合理。當然任何企業提前獲得詳細作業計畫和合理生產目標並不是簡單的事情，管理者要建立APS有限產能、時間優化等方面的理念，還要建立基礎資料，需要從幾個月到幾年的時間。

2樓：造冊師

題主這種型別的工廠，確實很難吸引人才。既然如此，不如，換個思路哈～正規化，不代表必須要有各司其職的不同部門，實際情況是，很多小企業著急「正規化」，建立了部門後，反而導致迅速衰敗的也不少。

正確的「正規化」套路，第一重要的是規範業務流程。規範業務流程，不僅可以在實操層面控本增效，還有利於企業培養人才、累積企業經驗、形成健康的企業文化，最關鍵的是，對於小企業而言，這事無需依賴那些吸引不來的「人才」，老闆自己當回事就可以一點點開始，好處多多哈～

至於如何規範業務流程，因為太具象瑣碎，對很多知乎看客無價值，感興趣的私聊哈～

3樓：大臍二橙

第3條很重要。外來的和尚會念經，但是不一定適合你的公司，所以還是看能不能在自己的隊伍裡挖掘一部分人，然後再補充些新人員結合在一起。