1樓：星期六
學會及時止損，不要隨便踏進你不熟悉行業.
很多時候面對一件事，會覺得下定決心，堅持，執著就可以，其實已經成功的人，也是通過經歷不同的產品，不斷地調整方向，以及掌握好當下擁有圈子裡人脈，提公升更高的成功率
2樓：
曾經創業過，不過失敗了，因為踩過太多的坑，最後看開了，打算再貓一段時間看看形勢再說。
我沒有避免踩坑的經歷，只有掉坑里的經歷，多少也能給大家提個醒兒，你們願意看就看，不願意看就當是本人YY的，純粹娛樂了。
我認為創業中最大的坑就是人——不要輕易相信別人。這裡的人分為兩類：1、給你提供建議的人和你的合夥人。
給你提供建議的人
熟話說：聽人勸，吃飽飯。不過，說這句話得分場合分事情分時間、地點。
因為現在有些人偏偏喜歡信口開河，甚至不介意再加一兩個賭咒發誓啥的，可真要論他說過的話可信度恐怕就低得可憐了。反正也不用他花錢也不用他去負責，上嘴唇一碰下嘴唇，就說去唄。真真假假，真假參半，誰信誰就倒霉。
對於創業中的人來說，這種不負責任的話是最毒的。你不知道他的真實目的是什麼，可能也沒什麼目的，純屬說出來玩兒的而已。可是，毒就毒在說這話的人可能是你身邊熟悉的人，親朋好友都有可能。
本著「給你中肯建議」的說辭，對你要做的事強加不負責任的錯誤引導。你幸運的話，逢凶化吉，事業蒸蒸日上；倒霉的話，你因此賠掉身家，而出主意的人卻玩起了失蹤。
你的合夥人
一定要時刻警惕你的合夥人！在賺錢的上面，沒有永遠的朋友。有錢賺時，大家是朋友；沒錢賺時，彼此都是混蛋。
曾經有一句話——錢，不是乙個人賺的。一定一定一定要警惕對你說這句話的人，能對你說出這句話代表著他打算從你那裡分得利益，甚至是打算搶占所有的利益。在這種人心裡，利益是最主要的，其他一切都可以不要。
一旦有一天事情逆轉，你就會第乙個跳出來反對這句話。
我曾經有乙個生意合作夥伴，本著積攢的友情，在利潤分配上我們都是按五五分成，哪怕他在其中發揮的作用小之又小，我一直以為大家都是朋友，沒必要再利益上分得太清，多做點少做點無所謂，就算不做，在利潤上我依然會同意五五分。可是，就因為我的大度和義氣，讓合作人產生了一種自己在其中發揮著很重要作用的錯覺。五五分我同意，他卻越來越覺得少了，認為自己應該再多拿幾成，甚至產生了拋開我，打算自己單幹的想法。
由此，在合作期間後期他偷偷地私下接觸客戶，讓客戶只與他聯絡。不願與他私下接觸的客戶，他就想辦法跟客戶鬧僵，不讓我了解到真實情況。同時，私下接下訂單找外人來做，等到出事了才跟我坦埋，而且其中真實情況仍做隱瞞。
我們拆夥單幹了之後，他卻在外面繼續打著「我的旗號」招搖撞騙，騙客戶的預付款，之前積累下的聲譽，短時間內全部損失殆盡。
所以說，創業過程中最大的坑是人，人心隔肚皮，人心難測。凡事自己能動手的，切勿與人合作。自己能做決定的，切勿聽從別人的建議。
3樓：沈先生
降低，壓縮成本啊！
為啥這麼說，因為很多人還沒開始做，就已經注定失敗了。前幾天剛接觸乙個賣家，3心小店，就已經在自己研發產品了。如果你不知道，就讓我翻譯一下吧。
因為要研發，所以肯定要生產。因為要生產所以肯定要囤貨，因為要囤貨，所以肯定要有地方放貨，當然這個可以放在辦公地點，前提是量小。為了不影響辦公，因此租的地方肯定要大一點才行。
然後到宣傳這了，就成了沒有多少資金，研發的費用比較高。
我說你這是3心小店玩的麼？3鑽的店都未必玩得起來這個配置好不？一般不都是前期0成本經營，所有的費用都在宣傳上麼？
等有一定的基礎實力之後才進貨，等有相當實力了才玩自己生產，至於設計，一般在產量達到一定規模，也就是有一定的固定營業額時，才會考慮設計這玩意兒嗎？
4樓：肖舸
瀉藥，創業本身就是乙個超低成功率的事情。不要老看成功案例，每個人都有每個人成功過程，這和時代，趨勢，機遇都有關係，而且現在成功了也有可能將來很快就敗了。建議你多看看別人怎麼失敗的更有用，讀讀 《大敗局》等書比看別人成功有用多了。
PS：成功學之所以那麼多人信，就是抓住人們老想走捷徑。創業就是在試錯過程中成長起來的。
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