1樓：胡佳恆
1.企業在操作層面只做兩件事：銷售最大化，經營最小化。在最大化和最小化之間形成的是利潤；
2.在生產車間，利潤是省出來的；
3.在市場環節，利潤是銷售競爭出來的；
4.在管理層認知中，利潤是使用者給的；
5.企業在不同環節，人員在不同視野，做好不同的事，獲得相同的結果即可。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
2樓：合易管理諮詢
這種說法不無道理，但也不算完全正確。企業的利潤提高通常有三種途徑：1）增加銷售；2）降低管理費用；3）降低採購成本。
增加銷售，我們常稱之為「開源」，降低管理費用和採購成本，我們常稱之為「節流」。開源和節流要並舉，企業方可提公升利潤空間，否則只是通過「節流」省錢是達不到提公升企業利潤的目的的。
3樓：股權激勵標準制定
不認同，如果只是一味的去節省，而不去想到怎麼去賺更多，我覺得利潤都是薄弱有限的。怎麼去發揮最大價值，賺取更多，一手抓發展，一手抓成本，兩手一起抓，才是最好的。
4樓：冉軍
部分認同；
利潤 = 收入 - 成本，通過節省成本能夠帶來利潤的增加，這是毫無疑問的，這是認同的部分。
但別忘了影響利潤的另外一部分，增加收入，從某種意義上來說，這是每家企業一直在為之努力的事情，所以利潤也不完全是省出來的，還有賺回來的這部分。
結論：節約成本當然重要，企業需要在經營的各個環節中盡量降低成本；
與此同時，企業還應該想方設法提公升營業收入；
總之，就是用最小的投入帶來最大的回報，這是企業經營活動必備的功力；
5樓：
就我個人的理解，企業的利潤是省出來這個說法有一定的適用範圍。
企業獲得利潤的方法歸根結底只有兩種，一種是開源，一種是節流。最理想的方式自然是開源節流並行，但往往由於企業的資源有限，只能集中精力深耕其中乙個方面。因此在不同的發展階段，優秀的企業會有不同的選擇。
首先是企業在快速上公升期，主要依靠開源創造利潤，這個時期的管理往往比較粗放，一切資源都是為了企業營收增速傾斜，即使成本高昂也在所不惜。
當企業進入緩慢增長期時，往往開始修煉內功，不再過度最求營收，更多的精力放在精細化管理上，這個階段是力求內部節約成本能夠彌補營收的損失。
當企業進入平穩期，市場環境惡劣，甚至營收增速連行業的平均水平都無法達到的時候，往往會選擇更加深入的挖掘企業內部的潛力。這個時候往往就會開始引入外部資源做精益生產，tpm等專案，在保證品質的同時，不斷的削減自己的成本，保障利潤目標完成。
總的來說，企業的利潤是省出來的這個說法很適合目前的國內的情況。經濟大環境不太理想的情況下，企業應該努力修煉內功，積蓄力量活下去，等待經濟好轉。
6樓：煮史問道
企業利潤來自「開源節流」兩大方面，開源是主要部分。
所謂開源就是創造營收，為市場提供有價值的服務和產品，以此賺錢。
所謂節流就是減少各種浪費，降低各項成本，提高資金的運用和周轉效率。
如果一家企業的利潤只能通過節省來實現，那麼這家企業或是血汗工廠，或管理混亂，或處於被淘汰的邊緣。
7樓：cheney
這個題目，說對也對，說不對也行。
利潤公式很多人都給出來了，也很容易理解。利潤跟收入正相關，跟成本負相關。
非常認同大家的說法開源節流的說法，沒有收入，也就沒法談利潤了，所以收入永遠是第一位的。
也正是收入是第一位的，所以收入減少，才導致企業不得不縮減對應的成本，以保證必要的利潤。
但是，從人的侷限性來說，人不太可能同事把很多事做到位，這導致產品週期不同，人的工作重點也不同，比如開發初期重點在開拓市場，成熟期重點在練內功。
8樓：
企業利潤如果單純靠省，那麼說明這個企業的產品沒有什麼附加值，利潤率很低，銷量也不行，這個企業也沒什麼前途了。
企業要省，但利潤不能光指望省出來，更重要的是開發高附加值的產品。
9樓：呆子
這句話，在合適的條件下，是成立的。
首先，「省」並不是說龜縮啥都不做，這種就是消極的「s省」，為了「省」而「省」
企業利潤是「省」出來的這個「」省」,指的是：
在同樣進行對外營銷、公關等前提下，適當的「省」，是可以提公升企業的利潤水平的。
看了一下@一直喝稀飯老兄的秦池案例，其實，舉例秦池或者其他的，都不太合適
所謂企業的利潤是「s省」出來的，並不是說不讓做其他的開支
而是在做其他的開支的情況下，盡量壓縮成本。
所謂省，比如秦池，打廣告本來要乙個億，市場部的人談啊談啊，談到了兩千萬，這是不是省出來了八千萬的開支，讓企業的利潤增加了8000萬？
這是不是「省」出了利潤？
當然，市場部的人也可以不去這麼費勁兒的控制支出，直接乙個億完事
這樣的話，企業各個環節都在鋪張浪費，這企業利潤能上得去麼？
所以，個人認為：在正常執行過程中，盡可能的降低成本、減少不必要的開支
直接決定了企業的利潤水平高低。
企業的利潤，就是「省」出來的。
10樓：司馬魯克
只是做點小生意，這句話是對的。
如果想做大生意，這句話對了一半。
利潤=收入-成本，小生意，控制成本利潤立即就上來，只要智商正常都明白，乞丐流浪漢更懂，今天得到20塊錢鋼蹦，當然花18塊剩2塊，花16塊剩4塊。
如果業務要做大，必須擴大規模，必須開源，開源的方式多種多樣，其中有一種非常有迷惑性，就是以低成本為核心的擴張，比如宜家、沃爾瑪、小公尺等以價效比為競爭力的公司。波特在分類競爭戰略時，首先就是成本領先戰略，人類技術進步的最大趨勢，就是各種很費錢的東西變成低成本，讓大多數人都用得起，比如福特當年的T型車，讓絕大多數工薪階層都買得起汽車，原來汽車是奢侈品，只有貴族才用得起。手機、空調、大屏電視、網際網路……，這個單子可以一直列下去。
就像當年福特做的那樣，如果要獲得很多利潤，就必須賣很多東西，通過擴大再生產來實現，沃爾瑪、宜家如果不擴張開店，就只是一家摳門的小店而已，開店就要花錢，開多家店，就必須花大錢。
但開店仍然堅持摳門、低成本，即使是蘋果手機，高階，很貴，iPhone的執行記憶體還是很小，就是為了節省成本。
因此，做大生意，花大錢擴張、低成本管控是同時進行的。
小生意，只要低成本就可以短期立即有利潤，當然，不能因為低成本搞成便宜沒好貨，或者沒有及時創新迎接需求變化，那長期看利潤還是會減少，甚至導致企業覆滅。
11樓：WLALALA
個人認為不是，利潤是收入和費用之間的剩餘，如果想要增加利潤往往需要考慮的就是增加收入，並盡可能多的去實現資源的優化與利用，從而達到控制成本的效果。但是如果是省就會使企業錯失一些機會，因為收益一定是伴隨風險，省可以穩定規避一部分風險，但也錯失時機與市場。
12樓：玄子的小暖窩
企業的利潤是規劃出來的。但是省的學問很大，比如:花10元賺100元和花100元賺2000元，哪個更省呢？
合理的財務和業務規劃，不斷為客戶創造價值的能力才是企業利潤的保證
13樓：成長咖啡屋
無所謂認同不認同，而是，這對於你當下運作企業或者部門或小攤位有沒有幫助。
漿糊理論，就是只當傳聲筒，一段漿糊話，一句萬金油，就能推導出一大段結論，這跟說「男人沒乙個好東西」是一類的。
優質企業家的字典裡，是沒有「省出來」之類的字眼，那不符合乙個企業家的發展思路，發展是需要開闊思路，拓展能力，擴大規模的，「節省」的出發點則是自我設限的，當然槓精不要出來說，不要在意「節省」，那就是鼓勵浪費唄，這就是抬槓了；節省不應該被關注，也不應該被忽視，節省或者不節省，都是乙個導向性的管理工具，將大家的注意力引導到更值得關注，如拓客，提公升產品價值，傳播覆蓋面等，而不是如何省一張紙，或者如何浪費一張紙上。
14樓：
經濟活動可以有好多的觀察和解釋視角，根因是它是乙個動態比較系統。
這種說法在一些場景中是成立的。尤其是當銷售額達到一定的量以後，利潤的貢獻大頭就是成本的節省了。
15樓：譚談情感
無論是個人理財，還是企業運營，表面上看，的確如此。
假如你不吸菸，乙個月可以節約300，一年3600，十年3.6萬，好像是不少。
因為我們計算的的省下來的金額，看上去的確積少成多。
但是，我個人並不認同企業的利潤是省出來的。借用傑克韋爾奇的一句管理名言說：「當乙個企業的人工成本最貴的時候，企業的綜合成本最低」。
這句話該如何理解呢？
因為做事業的目的不是為了省錢，而是為了賺錢。既然為了賺錢，就應該做出有價值的產品或服務。而要做出高質量的產品或服務，就需要人才，如果我們捨得把錢花在人才身上，我們就會獲得高質量的產品或者服務。
從而賺更多的錢。
再換個說法，如果你的企業的確存在浪費，那這個說法也是對的。舉個例子，如今已經11月了，可是你們還穿著毛衣開著冷氣空調，那如果可以改善，的確也可以剩下很多錢。再比如，你有可以容納千人工作的環境，卻只有百人在忙碌。
再比如，你們的產出只需要10個人的工作量，卻有著百人在瞎忙、、、、、。如果是這樣的浪費，那當然需要節省，剩下的的確是利潤。
總結而言：
一、該花的錢要花，因為花錢是為了賺錢；
二 、該省的是要省，因為省下的成本投入，少投入多產出，當然高利潤。
16樓：李老大
認同。省的學問非常大，隨便舉幾個例子：
1，機器替代人工，只要機器別貴得離譜，能省很多成本。
2，完善的管理。比如，有些環節無法使用流水線，缺少乙個配件，工人只能在那裡幹等著，等配件到了，又拼命的趕。完善管理，能降低成本及提公升良品率。
3，專案開發的流程設計。流程設計的不好，不僅失敗率高，而且成本大大增加。這個成本肯定是要省的，專案開發非常花錢。
所以，如果省是指降低成本，增強競爭力，那是非常有意義的，甚至關係到乙個工廠的生存。
如果省是指的，少用幾支筆，少用幾張紙。那說明，要麼其他99%，你已經優化到極致了，只剩下這1%了，那非常牛X。
如果其他99%你沒搞，只盯這1%，I pray for you and your factory。
17樓：爸爸的帶娃日常
看企業的發展階段
如果企業屬於初創期，如果靠省就能有利潤，那企業是不是也太好做了。初創期都是要不斷開源來的利潤，業務都沒有，靠省能幹毛線啊。
如果企業屬於穩定期，那真是省乙個點就多出來好多利潤。我見過電商企業在快遞費上一天省5000的淨利潤的。想想一年這個企業能多出來多少淨利潤 。
錢是省出來的還是掙出來的？
jenni1234 當然掙出來了，不去掙錢怎麼省也省不出多少錢，我婆婆就是乙個只知道省錢的人，不去掙錢，天天我買個什麼東西都說貴，看她一輩子天天在省錢也還是沒錢。但是如果掙錢亂花也不行，月光族也是很危險，所以不光省錢也不能光花錢，做飯適當花錢多掙錢養肥金鵝最重要 大道至簡 掙錢第一，省錢第二，但二者...
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松鼠記賬 先拋個問題 乙個蓄水池，有進水管和出水管各一根。單開進水管5分鐘可以將空池注滿 單開出水管8分鐘可把滿池的水放光。現在，池記憶體水占水池容積的5分之2，如果同時開啟兩個水管，經過多少時間能夠將這水池注滿?即使不能馬上說出答案，你一定也知道 要想把水池注滿，進水量必須大於出水量，然後才是時間...
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