日本的服務行業為什麼做的這麼好?處處人性化?

時間 2021-06-02 00:04:19

1樓:她不愛我與我無關

你看到的只是他們為你服務的熱情,有沒有想過如此熱情服務的日本社會實際上壓抑得很。你想象過每天都要熱情鞠躬上百下,面對無理刁難也要微笑應對,職務之外的客人要求也要盡量幫忙,就算如此仍舊要面對上司可能的壓迫與責罵嗎?難怪日本的自殺率長期居高,因為這就是個壓抑的社會。

所以說有錢當客人去玩當然好,但要你在當地從事服務業,壓抑在所難免。當然我不是說中國有些服務人員擺著一張臭臉就好。我推崇的是不卑不亢式的服務,不是說你給錢你就是大爺,我不對你過分熱情,不會做我不需要做的內容,但你有正當需要我會馬上為你提供,服務也真誠到位,但職務之外的要求我不做。

一項服務的雙方不該是國王和奴僕的關係,而該是堂堂正正的交易雙方。

2樓:楊倩妤

因為日本發達啊,有錢人還是比較多,能養的起高物價,加上工業自動化、去工業化導致本土有大量富餘的「社畜」勞動力,這些勞動力因為年資不能辭退,只好用來把對人的客服做的盡善盡美。

把人當機器用注定不可持續,新一代日本人會樂意當機器?未來, 日本如今「人性化」的服務行業只有兩條路可走,

一是從業人員轉變成歐式甚至俄式的的粗線條服務員,二是「去人化」,靠siri這樣的人工智慧來執行人性化服務。

或者兩者兼有,智慧型機器人性化地處理大部分客服,機械人處理不了的,俄式粗線條大筆一揮完事。

3樓:拉傑爾

日本的服務業好是因為平均單位時間接待人員數少,歸根結底也是日本整個國家人口不多而人均服務行業從業人口多。為什麼出現這種情況呢?日本的服務行業多是由學生,主婦(已婚或者未婚都有),自由職業者構成。

這些人最大的特徵就是,有閒,需要用時間換金錢,而需要消費服務業的人相對較少。

上面有答案說到錢,日元1000購買力大致上跟人民幣10塊錢差不多,產品不同會有浮動。時薪10塊至少在成都是均價,所以不存在日本服務行業工資高的說法(當然,日本打工4個小時就可以買只楊樹林,中國4個小時估計只能下館子搓一頓。)

如果說單位時間接待人員多的場所,臉臭程度絕對跟國內有的一比。特別像麥當勞這種地方,曾經被麥當勞的服務員很不客氣的說「請你下次提前告訴我們需要番茄醬」和「我們只能給你1包番茄醬」。國內的話早就被投訴死了吧。

4樓:排骨

這是極度市場經濟競爭的結果。

舉個例子,日本的便利店以前不是深夜營業的,711也是7點-11點營業的意思。但是由於競爭激烈,被迫變成了24小時營業,其實很多便利店晚上到凌晨這段時間開店是不經濟的,但如果其他店24小時營業,你只到晚上11點,必然很多客人會被其他店吸走,所以你也要這麼做,這就是服務的競爭。

在日本經濟繁榮期各行各業都競爭很激烈,所以服務就成了非常重要的部分。加上那時候服務人員工資也不低,日本人又喜歡制定規則,一但規則制定下來就嚴格按照執行,久而久之就形成了行業的規則。

另外,日本人口密度是沒有中國高的。日本面積相當於山東安徽江蘇的總和,你可以算算這三個省份人口加起來是多少。

為什麼瞧不起服務行業?

LOADING 首先國內風氣導致很多人覺得服務從業人員就低人一等,所以很多人對待服務人員態度就不好,一種爺給你送錢你就得好好伺候爺的感覺,完全沒意識到想要得到好的服務首先得尊重對方。畢竟是人在服務你而不是機器。其次,個人認為換個角度而言,任何工作都是服務,包括翻譯。服務社會,服務他人應該是感到快樂的...

如何制定服務行業的KPI?

黎明前的獨行俠 這個需要細化,按行業,按部門的屬性,都不能千篇一律,一以貫之的理論來定義,KPI的設定需要依據年度目標,不是天上的月亮可往而不可及,一切從實際出發但又要高於實際,通常來講從以下幾個方面 客戶的滿意度 經營的指標 員工的流失率,年度員工培訓的時長,管理人員的階段性學習,財務的現金流,成...

做服務行業的必須要低聲下氣的嗎?

張恒 答案 恐怕是這樣的 對於這個問題,我覺得可以從兩方面去分析 一方面,從本身這個行業來分析,另一方面,是從這個行業的雙方,即提供者和消費者來分析。一,本身,服務業與其他的行業是有不同的,不是直接將生產資料完完全全的分離人而供給,服務業大多是人 物 人或者是人 人,一些製造業等其他行業基本是人 物...