為什麼能承接到工程的私人老闆大都不懂技術？

1樓：dangpeijun

中國任何事情主要靠趙本山形容的忽悠來完成的，會忽悠可以完成任何事情，不會忽悠無法完成任何事情，所以會忽悠是管理人員必須具有的基本素質，也是完成任何工作的基本條件，技術人員忽悠能力難以達到專業管理人員的水平，讓其管理必然失敗。

2樓：SKr丶

這個問題很好回答，不知你的私人老闆是什麼樣，從我自身經歷來看，能夠承接到工程的私人老闆一般也是技術出身，雖然對於施工全過程技術方面可能不精通，但是對於造價這種牽扯錢的事情上比誰都懂。

到了老闆層面之後作為一名管理者需要考慮的事情是方方面面的，各方面的關係、資金壓力、進度壓力等等都是決定這個工程賺不賺錢的決定因素，然而乙個人的精力也是有限的，所以老闆才會花錢請懂技術的人來把關技術方面，這樣老闆就可以安心從事商務方面的事情，也算是術業有限專攻吧。

3樓：蛋黃鴨室內設計

技術問題只要懂得知人善用就行了，他主要是領導他的工程隊決策力，眼界，格局，情商高就行了或者像歷史上的雙劉那樣，要麼黑心鬼，要麼厚臉皮~

4樓：劉能村長

比如說，乙個土建工程的專案經理基本上不會是這個專案上專業技術水平最高的，他下面還有技術負責人，技術員，施工員，隊長，各種技工等。

專案經理的主要職責就是協調他這個班子和甲方，監理，其他施工單位的關係，和甲方爭取自己的利益，和自己的老總溝通好，管理自己這個專案上的人員等。

你讓他和電工比接線，和鋼筋工比扎鋼筋，他肯定比不過這些專業的工人。但是人家就是掙錢比他們多，而且還管著他們。並且大家都會認為專案經理的水平比工人的要高。

5樓：科科科

能接到工程的老闆可以說都很有溝通協調處理面子上活兒的能力了。這個能力也是喝酒啊請客啊找甲方聊天一步步鍛鍊出來的。每天吃飯喝酒陪甲方聊天哪來的精力管技術。

技術上的事兒交給現場的專案經理幹，鑽研技術對乙個人來說費的精力不是一星半點，往往是踏實肯幹能鑽研的人才能鑽研透技術。所以很多專案專案就倆人，乙個管協調乙個管技術。