1樓：曲水流觴不醉人
我是HR，從我的角度來回答一下文中的問題吧。
首先企業進行考核是正常的行為，季末或者年末考核是在正常不過了。績效考核本來就有員工的申訴流程，但很多企業只是把這個績效面談省掉或者流於形式。
員工對自己的考核結果不滿意，自己的直屬領導也沒有對此進行疏導。在大企業或者人比較多的企業，員工的晉公升加薪、年終的獎金都跟考核有關，考核得了末等，輕者意味著降職減薪，重者失業，對於上有老，下有小的中年人來說，這是人生非常大的打擊。
企業的員工關係做的再好，也有能力達不到的地方，畢竟人力資源的配備在那放著，所以很多時候需要員工主動找相關部門或者自己排解壓力。
企業是要盈利的，但生命是自己的。
所以在上班之餘，我們還是應該保持自己的興趣愛好或者排解壓力的習慣。畢竟我們的身後站著父母妻兒！
2樓：spring
企業怎麼給員工減壓？只能是員工自己給自己減壓。盡早認識自己認識社會，解放思想，實事求是，選擇適合自己的發展道路，房子不要買太貴，車子不要買太好，一切量力而行，找個好老婆（老公），家裡人都能賺點錢，都多鍛鍊身體，保持身體健康，增強抵禦風險的能力。
3樓：猛猛如玉
我能說看到相關問題那一塊有點緊張嗎？
言歸正傳，長話短說吧：
越來越多的這種事情發生本質上是因為企業沒人員工當人看。在企業看來，員工是什麼，是資本壓榨的工具，是剝削勞動力的物件，是完成乙個個商業目的的棋子，是既想它不吃草又能撒歡跑的馬。
4樓：花不算
就像逃避可恥但是有用一樣。選擇死亡也是一種去處，他的選擇只是乙個選擇。
華為末位淘汰或許只是壓死逝者的一根稻草。不用揣測大廠詬病一身債務人到中年無人依靠抑鬱無望亦或是其他。
他人的痛苦如何揣測都是枉然。
我們這些活著的卑微的人，不要背還不清的債，不要承還不了的情，不要愛不該愛的人，不要忘記希望，給自己永遠留有後路。
但是世事無常，人心難測，我也許某天也會走上這條路。
那時的我只是需要乙份平靜，什麼都不用爭，什麼都不用證明。
願早日離苦得樂，脫離六道輪迴，往生極樂世界。
5樓：安靜
從個人角度，現在社會發展進步速度過快，企業也需要快速穩健發展，勢必會有一些步伐慢的人被落下，我覺得企業還是要多注重人，可能確實有些人確實趕不上公司快步伐，但也不沒辦法，把這些人放到更合適位置或者和其他企業進行合作，進行人才之間借調之類的。28法則大家都知道，每個領域都是20%的人創造80%的利潤，那剩餘80%的人都開除唄， 事實不是這樣，保潔，保安等類似的職位又是不可缺少的，人不是機器，做不到無情無慾為企業付出，都是為了養家餬口，沒必要把人往絕路上逼。
6樓：小船
這種問題涉及到公司領導層執行體制建設，上公升到一定高度就是中國社會體制建設，所以外部解決不現實。企業就像一棵大樹，樹葉是收益，樹幹是領導層，樹根是基層員工。一棵樹要想枝繁葉茂，它的根系必須發達。
吸收新人才，保障人力儲備資源的可用性。培養老員工，擴充套件職能人員的可塑性。將員工分批次，分一線和二線(具體看公司需求)，一線負責企業發展戰略推進，二線儲備進修(在正常工作的基礎上提供員工的職能水平)，一線和二線輪班，既保障企業的平穩上公升，也給予員工調整身心最好高強度作業的準備。
這當中會損害到老闆的利益，所以可行性不大，畢竟「犧牲自我，成全他人」不是是個人就能做到的。
7樓：上求下索
估計後面這些事會進入高發階段，這是個複雜的鬥爭，結果不好說，希望未來中國的勞資市場趨於良性，希望政策能把資本關進籠子，希望大家都能活到那天。
如何看待阿里又一員工爆自如甲醛超標？
王楓 甲醛超標只是乙個單一表象問題！實際隱含的是 裝飾材料的環保標準 建設裝飾工程的監督機制 建築裝飾行業的專案管理標準！惡意壓價結果就是滋生偽劣產品的厚土 這有什麼好質疑的？企業追求的目標是利潤 上游不給下游補這有什麼問題！當然國家不監測同類事件也會實時發生！所謂民權 民生也只是扯淡吧 正義小姐姐...
如何看待華為永不裁員，卻逼 34 員工自行提離職電子流的行為？
T Magic 華為就是資本家！如果說，我們支援華為，猶如我們養乙隻獅子去對付另外乙隻老虎！然後老虎死了，獅子回頭看看你，看看你割肉餵養它的樣子，血淋淋的，它會感恩嗎？不會！它只會在它聞到血腥味的時候一口吞了你！美國是大敵！但是資本主義也是我們勞動階層的大敵！我們要對抗美國，但是不要給自己養乙隻白眼...
華為運營商業務（CNBG）的近 2 萬員工將部分疏導至消費者業務（CBG）說明了什麼？
行跡八方 這種新聞也就不懂華為的人會當真。全球的5G建設在即，人力需求肯定旺盛，就算效率提公升也不可能弄出2萬分流人員。並且運營商業務是華為壓艙石，適當精簡提效是需要，但2萬人？編都編不像。 這裡說求職 一方面，還是運營商業務隨著行業增長達到天花板，華為也面臨非常大的承壓，真的壓力很大，華為是乙個不...