1樓：明兮radiant
我就是那種你說我就試著去改但是如果意見不正確，我真的會改的比之前（真的不是故意的。。）難看而迫使PM回到原來的稿子。如果意見平庸或者正確，我都會盡力去改。
改來改去就是設計的常態我已經習慣了很多時候也是沒法說服人家聽我的，沒辦法，設計師就是這麼沒有話語權~
但什麼掃地大媽都來提意見的公司這真的好嗎？
2樓：
你見到的那些設計師的做法是完全正確的，不用跟老闆硬鋼，畢竟是他的公司，反正玩蛋也是他的公司，我說的不好聽但是事實就是如此，誰管你的創作，只要發工資即可，同時準備跳槽。
此乃至極名言，找工作一定要找乙個設計水平高的公司，有很好的設計總監的公司
3樓：
實用設計不是藝術創作，但很多不夠專業的設計師都沒有意識到這一點。
你做的ui，頁面等等，都是面向使用者的，要符合使用者群體的整體審美和習慣才能算好的設計。別人的意見要聽但也要自己分析，自己做出取捨，另外就是要不斷提高自己的專業水平咯。
4樓：周路燈
這涉及到需求收集和需求管理兩個過程。
別人給的意見和你自己分析出來的意見都屬於需求收集工作。
對收集來的需求需要經過分析整理和篩選，並形成當前版本的目標，然後再去想辦法解決。
我覺得一定要搞清楚，別人指指點點並不是直接就去改，自己要學會去處理這些意見和建議。
當你這麼想的時候，心情會好一點。
另外，在工作中，要善於利用郵件進行溝通，並抄送給干係人，如果需要修改那麼就需要增加工作耗費，申請更多的時間和資源等等，利用類似於這樣的工作方法防止被人口頭需求或者某領導的拍腦袋，迫使他們在提出需求的時候是經過思考的。
5樓：張立
把東西做的簡單一點，再簡單一點，最好是極簡。
我覺得越簡單的或者說簡約的，就越困難，當然做出來也就不會有那麼多人要改動。我一共就做了這一點兒東西，你好意思再插手麼？
6樓：
這個問題我也在研究，頁面設計應該是產品給出嗎？還是設計師直接可以做？市場、BD、sale、甚至更高階別的領導不允許介入，否則就是個失敗的產品，淚奔
7樓：多二小姐
首先設計師內心要足夠強大，要耐心聽每個人的意見 ，很多人是為了發表意見而發表意見，對於你後來有沒有改並不會在意，讓提意見者感到充分的尊重，至於接不接受，設計要有足夠的辨別能力，學會取捨~~
8樓：孫立偉
流程化，規範化就行了。首先主導權在自己手裡，通過評審會議蒐集各方意見，讓所有想要發表自己觀點的人在評審會議時發表意見。一旦確定下來介面設計，就不會隨意更改。
9樓：韓冰Bill
我向來遵循誰否定誰提案的策略，包括自己，給別人提建議的時候，要先準備好自己的方案，並做好面對其他人質疑的準備，而不只是隨口說說。
10樓：Drizzle
典型的「外行領導內行」，任何乙個設計師遇到這種情況都會很鬱悶的，如果是經驗不豐富的新手，很有可能會被一些錯誤的建議牽著鼻子走，結果就是設計成果變成了四不像……
當乙個好的設計師，不光要有好的審美能力，還要有一顆足夠強大的內心，強大到能夠無視所有無用的建議，不會被客戶或上司牽著鼻子走（畢竟他們不如你專業），堅持你的觀點。
至於如何不讓非設計人士對設計師的作品指指點點，我的建議是讓設計走在工作流程的最前面，給設計師足夠的許可權和信任，讓專業的人做專業的事；設計師不應該抱著一種「你說我改」的心態，要變被動為主動，積極引導客戶、BOSS按設計師的想法走，而不是反過來被客戶牽著鼻子走，結果通常是死得很慘。多交流多溝通，有問題不要憋在心裡。只要是明事理的人，多半都會理解、尊重設計師的想法的。
PS：設計師能遇到你這樣尊重和理解設計的程式設計師，心裡是很欣慰的，因為這樣的程式設計師真的不多
為什麼每個人都需要錢？
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