1樓：林松斜谷
因為他們沒有背景，沒有後台。國內科研這一點很重要。背景和後台不但在你晉公升的時候給你帶來好處，關鍵在科研經費，科研資源等各方面都能給你提供巨大好處。
沒有後台和背景的人，做科研就像在爛泥地里跑一樣。就算你是博爾特，你跑那麼慢，誰又知道呢。
2樓：程良越傳承專家
【我們為什麼留不住人才？缺的是這個……】
在我看來，人才的成長有兩個基本條件。第一，有立業的「天職」精神；第二，有立業的「使命」意識。
我家的家訓的四個維度「做人、做事、立家、立業」中，關於「立業」是這樣寫的：「為一事而來，做一事而去。」
所謂「為一事而來」，說的就是立業的「天職」精神。即「接受生命的召喚，去完成某種與眾不同之事，確立自我之天職和位置。」這種精神大多是從小養成的，特別是學齡前和小學階段。
這是天賦的發掘階段。這一階段家庭比學校更重要。中國有的是天賦優秀的孩子。
英國《泰晤士報》發布的一項研究發現，中國是世界上人均智商最高的國家之一。可惜我們的孩子從小在缺乏人才培育的文化環境中，只有極其少數靠自己的運氣「博」出天命的。
所謂「做一事而去」，說的就是立業的「使命」意識。即 「盡人性之發展，展物性之光華。以物性之光華，敬天地之化育。
」這種意識的養成，是乙個長時間的發展過程。從小學、中學、大學直至社會的每乙個工作單位，都是這一過程中人才成長的土壤。那極少數靠自己的「運氣」「博」出天命者，當然希望撒在一片肥沃的土壤去生根發芽。
因此，中國不缺有天賦的孩子，缺的是從家庭、學校到整個社會人才成長的文化土壤。
創業團隊為以什麼留不住人才？
高文亞 那只是你的能力不夠，你沒有去了解團隊任何乙個人的心裡，這就要看你的心理學不夠，能不能是說去換位思考，在他們每個人的眼裡是怎麼去想的去做的。只有不斷的去了解團隊每個人的心裡的過程當中能夠是說坐下來，換位思考，走進他們的內心。再去通過自己的總結，看合適與不合適來去區分，能不能是說真正的去留住乙個...
為什麼身邊留不住朋友？
啊啊啊阿培 有共同困擾阿！覺著自己對待朋友掏心掏肺阿，人家不珍惜！無感，沒辦法！考研路上想著交上一倆研友，不成想人家也不待見你，有了新歡就忘了同甘共苦的舊愛了，搞不懂阿搞不懂。 楊羽 瀉藥。朋友這東西。很難以真正的感情聯絡在一起。感情隨著時間過了地位變了就淡了。身邊的朋友可以是有共同話題的。或者同一...
為什麼我國留不住一些人才，我國的科研氛圍和待遇與其他發達國家差別大嗎？
一台好車 怎麼說呢，科學的價值，研究的成果，沒有具體體現在研發者的收入上，很多的機構都屬於外行管理內行。研發經費甚至需要走關係，我們國家在這方面重視程度還有欠缺，研究所裡的收入，和外部私人企業的收入天壤之別，十年寒窗都是短的，辛苦那麼多年為的不就是讓家人過得很好，我們不能要求每個人都要捨小家為大家。...