1樓：錢多多
你以為運營應該是幹啥的呢？
同行們在回答的時候，可以不用大公司的場景來回答，有幾個大公司的員工會在知乎提問呢！
小公司，小廠，別想那麼多沒用的，唯一可以想的只有兩點：
1、小廠只是暫時的，想辦法努力去大廠
2、在小廠盡可能的賺錢，小廠幾乎學不到正規軍打法，都是野路子，學東西？笑話！
祝你好運！
2樓：村頭樹下打盹老黃
同感，早期這樣挺好的，方方面面鍛鍊自己。不過一定記得抽空學習分析總結，鐵打的美工流水的運營，要想不被替代或者更進一步掌握一套自己的製造業績的運營方法很重要
3樓：工藤新一
一般來講，所有的工作無非都可以歸類到以下兩種屬性中去：
純粹的職能支援類工作；目標導向類工作。
可能超過85％的運營小夥伴們在做的工作，其實是前一種，往往目的性不夠強，或者根本就沒有目的。
前一種創造的價值感很低，而後一種創造的價值感則會越來越高。
想要擺脫打雜，你必須從下面兩方面入手。
1.一些必備的基礎素質和思維方式、工作習慣等（比如：投入產出比意識、流程化、精細化意識、回報後置意識等）。
2.至少一項可以拿得出手，能直接帶來產出的運營硬技能（如：文案、內容包裝、生產、活動策劃、使用者互動、維繫、資料分析、策略制定等）。
4樓：Mr.Tail
花裡胡哨的答案根本沒必要去看了，講太多的大道理，也就是感覺有道理，還是實踐不了
要是想脫離打雜，你得先想明白你做的事情的底層邏輯，而非一味執行舉個例子，為啥你來知乎問這個問題，而不是去微博問？這就是底層邏輯知乎是靠知識類的內容將人聚合在一起，而微博是興趣找準調性才能去把事做明白
運營本身就比較雜，要捋清怎樣做與為什麼要這樣做你就可以脫離打雜了
5樓：廖多肉
為什麼很多運營人都在【打雜】？
造成這種結果背後的原因是什麼，原因後面的本質思考是什麼？
深受中國教育的影響，很多人對於職場和人生的理解，仍然是高考思維和木桶原理，拼總分，拼平均分。 但人生不是百分數，而是0到1，找到你【擅長的】+【感興趣的】+【社會需要的】這三個圈的集合點，進行飽和打擊，利出一孔，擊穿閾值。當你長板足夠長的時候，你還會是打雜狀態？
你以為你很努力了，但做到99%就是0，只有做到101%，擊穿閾值了才是1。
現在很多人的現狀是，沒有結果，只用過程的努力感動自己，毫無任何意義，所以95%的人生都沒有過破局點。
6樓：藝術家
運營本來就是打雜的，可有些利益相關者非要從中解析出什麼「意義」，鼓吹什麼運營之光，割了一批又一批的韭菜，等到泡沫一破年齡一到，給社會留下一地的所謂網際網路「打雜家」，眼高手低，沒有實際技能，張口「流量」閉口「裂變」，言必稱「趨勢」，似乎未來物質世界要全部虛擬化，變成塞進電腦的數字模型。
30多歲後，回到三四線，既沒有程式設計師修福報攢下的首付，也沒有傳統行業的行業積累，回去想做個「打雜家」也求而不得了。
7樓：丸子
因為運營的活實在是太雜了
說好聽點只要是和外部有關的東西都要你來做
就算不是你的工作，最後也會變成的你的工作
然後還要背指標
真的活得還不如技術
難過拿我為例，每天要推廣機械人
除了線下的推廣，還有線上的推廣
然後還要當客服
然後公司參加什麼大會，評選我還要做
真的是太難了
最主要是推廣了還沒效果
這就很難受
跟沒做一樣
8樓：Miss.Yun
運營新人如何快速進步，脫離打雜，從執行者變成業務骨幹？
1、先來解釋一下這兩個名詞：
執行者：零散完成上司交予的單項任務，打雜
業務骨幹：有擅長的技能，可以優化業務模組並取得效果，如提高轉化率等
對於運營新人想要突破第一道牆，會遇到的幾個障礙：
①缺乏系統性知識體系+崗位技能
②缺乏實戰經驗+作品
③缺乏機會
④要學的東西太多，但看完之後然並卵
⑤學習能力弱，學東西慢
2、那要如何打破「運營新人牆」？
黃老師先提出了職業成長的3大要素：能力+成績+環境。在特定工作中勝任後有拿得出手的成績，從而進入到更具成長性的環境中，倒逼自己成長。
作為運營新人，有2個在職業成長中必須掌握的底層能力
①使用者感+網感
問題：在日常運營中不理解、不熟悉使用者，戳不中使用者的心理
解決：學會如何研究+深度了解一類使用者，通過使用者畫像，使用者評價等渠道，了解核心使用者需求，並結合實際場景反覆訓練，獲得真實使用者反饋從而不斷提公升。
②資訊吸收+自主學習能力
問題：缺乏對行業資訊及案例的了解，了解之後無法將應用的方法應用到實際場景中
解決：建立一些高校資訊、案例獲取的習慣和渠道，拿到足夠優質的案例，並通過不斷拆解案例（活動主題、形式、流程、亮點）構建起自己的案例庫，並在實際活動中學以致用。
在以上兩個能力的基礎上，也會培訓出自己的一些基本技能：文案、活動策劃與執行、銷售轉化與使用者互動、資料分析
最最重要的是學以致用，不能為了學習而學習，要能解決問題才是最重要的，在分析、學習之後一定要結合實戰，才有可能作出自己的實際作品和成績！
3、總結
9樓：王大寶
這個問題我還是有話語權的，作為一位多年的運營，我不認為運營是打雜的，或許我身處的環境導致，運營在我們公司是運營總監，有話語權，有統籌能力，不可能去做其他的雜七雜八，運營是我們公司的首席執行官，是第二個大腦
10樓：寧靜致遠
上面一堆雞湯，現實情況是，90%的運營就是打雜的，10%的運營知道未來的方向，所以有目標得打雜，積累到一定經驗後就跳槽了。
11樓：明月
這個涉及到乙個人的職業發展體系。國內目前主要分為兩種。一種是小公司，不止是運營，產品也一樣崗位職責非常模糊，就是廣而雜，有位置隨時需要填空；另一種就是大公司，大公司的崗位非常細化，一旦進去做的東西就很垂直，所以隨著時間的發展後者在某乙個領域的經驗會越來越豐富，而前者如果不打破雜而亂的屏障就只能原地踏步了。
但是國內的現狀就是百分之80的人都進入不了大公司，只能在小公司謀發展，而大公司之間的流動也很普遍，導致了小公司的人上公升空間很小，所以每乙個能突破這個限制，進入大公司的人都必須說聲優秀。小公司的雜亂工作環境和工作內容其實會非常耗乙個人的精力，但任何事情都有一線生機，小公司的生機就是能把雜亂的事情進行整理，然後朝著自己規劃的職業方向去靠攏，一旦這個觀念樹立小公司也有其相應的優勢，就是能開拓你對不同崗位職責的認識，你的百般武藝加深會有一定的化學作用
所以雜而亂有時我們不能選擇，只能抽絲剝繭去建立相應的關聯，然後往更深層次的發展，這樣有利於我們未來的發展
12樓：
下面的回答都好長，但是我不想說太多。
我一直認為，運營是中國網際網路企業創造出來的乙個職位，其實就是marketing。marketing裡有個理論，叫overall marketing，意思是企業的裡裡外外，上上下下，都是需要去做marketing的。言下之意，啥都跟marketing有關。
啥都有關，那就是啥事都有你份了，這個角度想，是不是比打雜的好聽多了？（以前我們的市場老大，連研發例會也會去參加，雖然他一點技術背景都沒有）
13樓：團劇團建
任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。
比如團建，它的意義不外乎兩種：做好了，才能叫團建；做不好，就只能等著團滅了。
團建做好了，員工開心了，說不定業績就會好了；團建做差了，員工有情緒了，說不定就收拾東西走人了。
我作為這次團建主策劃人，為團建準備了壹個月，聽朋友說有壹種團建活動叫廣州團劇，也就是通過劇本，集體參與共同遊戲的壹種形式。
這種形式就很適合當代年輕人，不會像往常的團建壹樣索然無味。
我們選的是廣州，選擇的劇本時錦衣衛場景的，還有專門的衣服，換上衣服角色代入，好像拍電影壹樣，每個人玩的不亦樂乎。
團劇可以讓整個團隊親身參與到原本只能在綜藝節目中看到的各種活動，期間專業劇組全程跟拍。
14樓：
看到這個問題，我突然感覺我好難。。。
在我們公司，我乙個幹運營的，訂單處理，客服，倉庫，美工都得幹。
進公司首先得從倉庫幹起，倉庫幹完，幹客服，客服幹完，才是運營，
15樓：
運營不是打雜的啊，首先你要認清你跟高階運營之間的差別是什麼，分享我之前一些關於運營方面的乾貨，運營能做的東西不要太多咯，促活拉新留存，都是事兒
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