1樓：紅薯
其實這個說法有錯也沒錯，多幹活是應該的，這個對是對誰來說，就對你自己來說，也是有利無害的。我就是乙個典型的職場年輕員工，工作一年半，工作對我而言我不會過多的去推脫，能幹幹，不能幹找人學，剛開始壓力很大，到現在已經得心應手，開始往上走了。所以年輕人多幹活是必要的。
但是別忘了一點，要幹有意義的活，不是天天去掃地、打算桌面什麼的，一定是要能學到點東西的，要能給自己有鋪墊的，雜亂不怕，只要能慢慢朝專業化、職業化發展就行。
2樓：joana小喬
部分國企和體制內，我覺得無所謂年輕年老、學歷高低、男和女，考核機制不健全，永遠是忙得忙死閒得閒死。越能幹領導越放心，安排的工作也就越多，越不能幹領導越不敢用。績效考核機制又不健全、薪金分配基本上是吃大鍋飯，忙閒和能力大小都拉不開太大檔次，又有編制，領導就算天天養閒人也不會得罪或者開除人，讓能幹的多幹，活兒有人幹就行。
至於提拔晉公升，有背景又能幹晉公升飛快，無背景苦幹好的結果是小幅晉公升後繼續苦幹，大晉公升基本不會有，除非巧幹特別受到賞識，能夠巧幹的潛台詞是個人職場情商高有人指點或有背景，再有就是狗屎運了。但是有一句話常說，體制內要擁有隨時能夠離開的能力，除非擁有特別出眾的才華，這種能力要靠始終抱有一顆學習的心，虛心勤勞工作獲取。
3樓：射手座12
實習工資2060，公司領導告訴我年輕人出來不要怕吃苦，要多學習，本人自認為很努力也會主動幫同事做很多事情。然後地區工資標準需要上調100塊錢，經理把這100塊調到沒有。嗯，服氣。
4樓：巴豆王子
分工不明確……這個扯起來有點大。
很多時候其實是領導故意使然，本意上是想讓所有人積極主動的多幹活，多幫忙，有些事情，誰有空，誰工作量暫時不飽和誰就多幹點，誰恰好比較忙，就少幹點。
但這個假設成立的基礎是人人都積極主動，從來不犯懶，任勞任怨，不計得失。
三五個人的時候可以這麼做，再多一點的時候就有點困難。假如團隊裡面有十個人，其中九個都是任勞任怨型的，都第十個是混進來的「老油條」，總是利用別人的勤勞偷懶。這整個機制都崩潰了。
又或者十個人原本也都是任勞任怨型的，乙個偶然的機會，其中乙個人因為一些客觀因素，少幹了很多事情，結果其他九個人都幫他幹了，他沒有受到任何懲罰，覺得好像我少幹點也沒什麼，結果就嘗到了偷懶的甜頭，然後長此以往，其他人都抱怨「分工不明確」，這整個機制也崩潰了。
所謂分工不明確和分紅絕對明確都是兩個極端。分紅絕對明確每個人任何時刻都清晰知道自己應該且只應該幹那些事情，工作內容明確易懂，與其他人介面職責也非常清楚，但做到這樣需要非常大的管理成本，而且容易造成組織僵化，資源不能靈活配置，會有極大的資源浪費和成本提公升；分工不明確的好處也是顯而易見的，對應了分紅絕對明確的壞處，它的壞處就是需要領導者有很強的識人能力，而且在機制出現任何問題之前給予必要的動態調整。
事實上，大多數公司都處於兩者之間。模糊主動性強的人的職責範圍，明確定義那些主動性不強，眼裡沒有活，有機會就偷奸耍滑者的職責範圍。
還有一點，不管分工是否明確，你自己心裡面都要有一條線，該鬥爭的時候就要鬥爭。只要行的正坐的直，吵架誰怕誰，面對欺軟怕硬的角色，逮住機會就懟到死。
5樓：拽馬踢你
國企就簡單了，找個機會和分管領導坐坐，比如匯報完工作問一句:領導，有點事和您聊一下，如果他有興趣聽，就把你的分工不明確的問題和他聊聊，看看他什麼意見，能不能幫你調整一下，分工不明確代表著責任不明確，國企一般來說都是從大到小追究責任，普通員工是最安全的，他不可能把你免成副工人吧，但有點銜的都很在意幹砸了自己怎麼辦，何況分管副總，而且這個位置的人的意見往往很有用。
其次就是幹活的事了，年輕就多幹，搶的幹，領導不是傻子，誰幹的好誰幹的多人家門清，我剛上班和你這一樣，什麼都幹，幹的最後董事長都知道我了，這事誰在幹，幹的怎麼樣，人家都知道。最後順理成章提拔副科正科（沒有任何關係）有關係的也有提拔的，但咱不是，咱不就靠工作來刷經驗麼？
再乙個，幹活的都是自己的積累，會幹，會說，苦在明面上，別埋頭瞎幹不會表現。
6樓：
瀉藥。和你情況幾乎一樣，主管領導乙個分管領導乙個，總是分配不同的事情，相互之間做事情互有矛盾。分工不明確這一點真的很煩，因為這個和同部門之間的同事總是有摩擦，大家都認為對方不願意做的事堆給自己做，大家做事都是能推就推能拖就拖，只要最後責任不在自己就可以。
和分管領導提過，應該分工明確，不太清楚自己到底負責什麼工作，分管領導丟回來一句 「 不要太注重分工，要有乙個大部觀念，大家互相幫忙，什麼事情都做，才能成長得快...」 當時表示白眼都要飛出來了，這可能是國企，或者體制內工作的通病。
工作馬上一年了，這種情況，只要領導還在位，幾乎是不可能改變的。我們開周例會的時候，大領導(地位幾乎是整個分公司最大)反覆提過，需要明確分工，結果分管領導絲毫沒有要改的意思，領導們之間關係都很複雜，這種事情，我們沒辦法去打小報告，即便打了，領導們也不一定會親自去說。
還過乙個月休假，休假了之後會好好規劃以後的路，準備年底離職，這段時間希望厚積薄發充實自己，雖然沒有了這樣穩定的工作，但是出去闖蕩也未必不能有乙個好未來。
7樓：
剛開始的時候，什麼活都做，那叫快速進入崗位，可以接受。
熟悉起來之後，再什麼活都做，那叫沒主見，不能明確責任劃分，不能拒絕多餘的工作。
再後來，開始什麼活都不做，那是職務上公升，需要將精力放在更重要的事情上面，做決策。
再再後來，又開始什麼活都過問，這是真正當領導了，自己主持工作，不放心所有事情。
最後，還是什麼活都不做了，這是當老闆了，有下邊人在幫你處理所有事情。
你屬於第乙個和第二個層次之間。
多看看你領導都在做什麼吧。
8樓：genie
多幹活才能多學習多積累經驗啊。我不同意所謂的「要分清楚哪些活能幹哪些活不能幹」，知識和經驗的積累一定是通過一定時期海量的閱讀和實踐得到的，尤其是在初期根本無法判斷你今天的工作能給自己的未來帶來何種收益，更別要求初入職場的新兵花時間和精力去區分該不該做。在工作一段時間後，慢慢了解了公司、業務的各種情況後，可以開始慢慢的選擇性的從一些工作中抽身出來。
俗話說，知彼知己百戰不殆嘛~~~
但最重要的是：帶著腦子幹活！死幹活是沒有意義的，凡事多動腦，多想辦法。
最後，祝大家工作愉快。
9樓：小咩
推你的活你都沒做過，還給錢，就做一段時間。
推你的活你都沒做過，不給錢，忍一忍，看心情決定啥時候走。
推你的活你都會但是有技術含量，給錢，學著提高效率（偷懶），看錢的多少決定啥時候走。
推你的活都是低質量重複勞動，給不給錢，都早點走。
幹的不開心，走走走！
10樓：楊毅
蓋洛普提出影響員工敬業度的第乙個指標就是：我清楚地知道公司對我的崗位與職責要求。
如何清晰地向員工下達工作目標和工作指令，是作為管理者的第一項基礎素質要求。而多頭領導的出現，又會導致這一問題不斷加劇。
建議題主離開這樣的鬼公司。越快越好。
年輕人在職場就應該承擔更多的工作嗎
Koenigsegg 在工作場景一定要區分有用功和無用功，像你說的，黨支部投稿這種事兒，要想明白，我要走黨建工嗎，不走，接一次就接，剩下的就混。不過就像這種活居然也是領導安排的，感覺你這個部門是黨工人事部？不過新人多多少少會被這麼壓榨一年兩年，等下一批來了肯定就不管你了。有的活該推就推，領導這種生物...
在職場中，新人就應該做更多的事情嗎？
不知道為什麼 我也很苦惱，自己上班也8.9年了，但是在同組中我最年輕，我現在感覺所有組內大家要共同完成的工作都是我乙個人完成的，別人從來不管不問，好像是我年輕就該幹，人家只做人家自己的活。讓我覺得很不舒服，難道我年輕點我就應該幹所有的活，難道所有職場都有倚老賣老的特點？ 愛吃檸檬的小可愛 不管是創業...
如何看待「男人就應該受點委屈」的觀點？
為什麼要承受委屈？因為你有慾望，你有想法 你無欲無求，誰能給你委屈受？除了你的父母 愛人和子女，誰能無償的幫助你？所以，為了得到，為了滿足自己的慾望，就要按照遊戲規則來什麼規則？想當爺爺，先當孫子 Ashley zhang 是個人都他媽應該受點委屈，用我媽的話來說，不扇你龜兒兩巴掌，你不曉得鍋兒是鐵...