1樓：晨晨路
領導想取消補助，一旦取消，員工會有很大意見，而自己作為人事又不能不做老闆安排的任務，真是糾結呀，這可能是你現在的想法吧，我本人的觀點，老闆想取消補助，那咱們就把取消變成減少補助，雖然只是改變兩個字但是從本質意義上會有很大區別，，，從理論上來說你想把老闆取消的錢，加在別的地方根本不可能，你要是這麼想就有點太天真了，老闆也知道取消補助是公司企業大忌，就會把這個得罪人的事交給你們人事處，如果你們處理不好就會招來很多怨恨，想殺岳飛的不一定是秦檜，但是挨罵的肯定是他，，好了，閒話不說了，我只說我的觀點，僅僅是個人觀點，公司部門實行積分制度，每個部門（注意是部門不是個體）按積分高低扣除補助（扣除的錢數和方法自己想）實行積分排名，積分高的可以比現在的補助更高一點，積分低的扣除的（錢）狠一點，（），這樣有兩個優勢，第一更好的管理，員工來上班是為了掙錢的，只要和錢掛鉤就會認真對待，第二可以很好的緩解你現在尷尬的問題（當然這種方法有極其大的問題和隱患，比如人心等等），，，，這僅僅是我個人觀點。（這只是乙個大的方向，具體的步驟還要靠有能力的人來執行）
2樓：呆叔
基本不可行，你取消的那些基本是無風險收益，增加的東西有很大的不確定性，如果要讓員工信服，勢必要增大基數，那樣你領導不會同意。
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