1樓：鹽鹽在上班
首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你：
比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光；
在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人；
和你的員工一對一溝通，深入了解他們。
一、比個人目標更重要的是團隊目標
知識點一：管理者要具備組織人格
我要和你分享的乙個概念是：
組織人格。
這個概念，是我在一次內部管理會上，提出並使用的。至於書上有沒有這個概念，我沒有查閱，也不打算深究。如果有，就當成是一種巧合吧。
會議當天，我的原話是這樣的：
當你成為管理者的那一刻，無論你是一名基層主管，還是一名高層幹部，都要以組織人格，而不是自我人格，去對待工作，去制定決策。
換句話說，你做事的出發點，思考問題的出發點，首先是團隊利益和團隊目標。因為你是團隊的領導者，你必須為團隊的成果負責。
為什麼要重點強調這個概念？
因為大部分管理者，在實際工作中，真正面對的並不是乙個團隊，而是乙個又乙個鮮活的個人，每個人又都有著各種各樣的特點和訴求。
比如，員工 A 總是喜歡請假；員工 B 態度很好，但業績不突出；員工 C 能力很好，但個性也很強；員工 D 勤勤懇懇，但過於保守……
總之，每個員工都是獨一無二的。
如果你的管理經驗不豐富，在面對這些個人時，難免會感情用事，或者為了避免麻煩一再讓步，做出違背團隊目標和利益的決策。
曾經很長一段時間，我就是這樣的。
比如，我發現乙個員工的業績不太好，和團隊不合拍，我馬上就會去想，怎麼能讓他進步，或者怎麼能給他找到乙個合適的位置。
實際上，真正負責任的思考是：
他真的適合這個團隊嗎？
這個團隊真的需要這位員工嗎？
他能幫助團隊實現目標嗎？
那為什麼我在很長時間，都不會這麼思考呢？因為，當我面對這名員工的時候，我的身份雖然是一名管理者，但我同時也是乙個有血有肉的個體，我也希望不要傷害他，不要得罪他，或者不要放棄他，我也想逃避。
所以，辭退一名不合適的員工，是一名管理者走向成熟的第一課。
知識點二：組織利益是決策出發點
還記得 2015 年元旦，當時我創業 3 個月，決定辭退一名員工，那是我第一次辭退員工，說出那個決定之後，我躲在會議室哭了。
也許有人覺得有些誇張，但確實心裡很難過。
後來，前輩提醒我，你希望對每乙個人都好，希望考慮每乙個人的感受，也希望每乙個人在團隊中獲得成長。實際上，這是不可能的。
組織屬性決定了管理者和員工，一定有不可調和的利益衝突點。
所以，我們才會在管理常識中講到，能否讓組織目標和個人目標持續統一，是衡量管理水平的唯一標準。因為這件事太難了，難的不是個人目標，而是如何調動每個彼此不同的人，最終完成團隊目標。
講到這，我再分享一案例，來自我和一位知名企業家的談話。
他說，當初為了實現收入增長目標，需要在多個省會城市收購一些培訓機構。在乙個很重要的省會城市，被收購方一再坐地起價，談判非常艱難。當時，公司幾位高管都勸他先放一放，但他沒有放棄。
我說，那你最後怎麼做的？
他說，我不得已啟用了非常規手段（法律範圍內），任命了一位當地關係很硬的人，做這個區域的總經理。同時約定，完成收購後的 3 個月，再把這個職位交接出來。他上任之後，軟硬兼施，成功完成了對這家機構的收購。
這個案例對我的觸動很大，這就是一種典型的組織人格——當他做出這個決定的時候，腦子裡只有乙個想法，無論如何都要完成公司的增長目標。
這個過程中，他一定會遭遇很多壓力，甚至非議。但他清楚，他這麼做，並不是因為他的個人喜好，而是他站在這個位置，就必須對組織負責。
這才是真正有魄力，有責任感的人。難怪這位企業家，能把公司做這麼大。
所以，當你成為管理者的那一刻，你在工作中的一切觀點和行為，都將代表整個團隊，而不是你自己。組織利益，我們做一切事情的出發點。
理解了這一點，你會釋懷很多壓力，尤其是來自下屬的非議和不解。理解了這一點，你也會做出更正確的決策，尤其當組織利益受到損害時。沒辦法，作為管理者，我們就是團隊目標和組織利益的守門員。
二、管理就是把人和事做到充分結合
知識點一：人是管不住的
沒有經驗的管理者，經常會工作中產生一種主觀情緒——員工不太好管。然後，開始私下抱怨，現在的年輕人，工作態度越來越不積極。
其實，這些管理者都沒有弄清楚乙個問題，人是管不住的。一聽到這兒，肯定有些同學會很迷茫，甚至會質疑，既然管不住人，那還做什麼管理。
我從兩個方面，展開解釋一下。
首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下裡做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心裡認為，自己很想把事情做好，自己並不是不努力。
這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
其次，從實際工作出發，乙個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
知識點二：用事來管人
2樓：
兩條路:
要麼公平公正，任人唯賢，不抹殺下屬的功勞，共同進步。
要麼拉幫結派，搞小團體，至少保證有人聽你的。
如果沒有權利還擺官威，覺得所有人都應該聽話順從，那就錯得厲害了。
3樓：
怎麼可能不能決定。你有資訊你有職位你有你的影響力，是具體業務的執行者。。。做好自己向上管理，
基本上。。。決定人家前途和薪酬，都要隔一級才有可能，比如總監決定小兵的，vp決定各種基礎團隊的。。。總監就要報Quattroporte了。
小經理就乖乖當你的小經理。
4樓：揚眉
我當過小領導，特小。我就啥也不管，因為我就是掛個title頭銜，多拿點錢而已，經理手下總共才7個人，績效都是經理直接打，我一般就是輔導輔導技術方面的事，說說思路什麼的。管理方面的事不管。
再說我的領導，有能力得就是組自己的團隊，就是聽話的，用的順手的，沒能力的，瞎指揮唄，反正我就是聽一半，大部分就是那樣，他能打我績效，但是實際上差不了多少，我表面也得聽他的，陽奉陰違他也沒轍。但是面子上的事兒過得去就行
5樓：
沒有兵權和錢權的領導根本不算領導，首先要考慮自己如何生存發展的問題
你自己的領導都不願意把權力移交給你本身就是對你不放心
這時候無非就是怎麼團結團隊多打勝仗征服自己領導的權謀而已
6樓：SME痛點研習社
團隊的管理者涉及兩個因素，乙個是職位賦予的權力，另乙個是個人影響力
你說的是職權的部分，這種情況下，個人影響力是關鍵。當然，如果遇到你能力之外的狀況，那麼你應該學會借助上級領導的職權。
7樓：劉大麻子
在工廠，這個角色叫「班長」，在外企，這個角色叫「主管」、「擔當」。總言之，管人不管錢。甚至於還有一些只管事、不管人錢的……
這是管理崗的入門，乙個當不好班長的人，一般也做不好管理，除非他爹是什麼那啥……
你的上級，管主管、管錢才是「經理」。你能否做好班長，最重要的是你說的話，在經理面前能否被採納。你想怎麼帶團隊是個問題，但首先要符合經理想怎麼帶團隊。
兵頭將尾不好做，你能想出來的、能學到的辦法，都會是管理最常用的基本功，慢慢來，別搞得那麼高大上，什麼帶團隊都出來了。就是想辦法，招呼著這幾個人，把一件一件的工作做好而已，做好手頭事。
據劉亞洲說，以色列部隊的軍官，必須從當過班長的士官中選拔。我一直認為這是對的
8樓：yaoyao
這是一沒財權、二沒人事權啊，那就只管事不管人好了。
1、把事情安排好，讓大家都能輕鬆愉快地工作。
2、出了事要先扛起來，別甩鍋
3、不聽話不接受工作安排的，找有人事權的領導讓安排到別的地方去4、工作幹得好的要多向領導推薦，優先加薪，多發獎金這一套下來，大家自然就服你了。
9樓：雷莫
無非就是站位問題！你是領導，你如何看待下屬？是工具？是奴隸？還是同伴？戰友？至於如何管理團隊，不過就是你如何看待下屬的具體反應！
10樓：縱橫川遼
管理不了。
韓非子看過沒有？二柄這篇就寫的很清楚了，明主之所導致製其臣者二柄而已矣。二柄者，刑德也。
就是說領導別人就是靠處罰跟獎賞這兩種權利。
想搞得好只能擺正自己的位置，能決定別人命運的才是真領導，不然只是乙個名譽，不能認清形勢的話只會自取其辱。
11樓：職業規劃師Tina
沒有人事權，又沒有財政權，這樣的情況，會很累，特別是遇到會來事的下屬。
第一，員工憑什麼聽你的安排呢？
公司的組織形式是追求利潤的，員工去企業也不是交朋友，要領工資，想公升職。核心點你都把控不了，想讓對方配合你，比較難。除非你人際關係處理很好，團隊很融洽。
沒實權的領導，只能把工作做好，確保整個團隊完成任務，利用「領導」這個管理崗的位置，多歷練自己，積累管理經驗，下次能跳去一家具備掌控權更大的公司。
說實話，如果業務能力不過硬點，這樣的領導會很弱勢，也很尬，頂著領導的盤子做事，做不好還可能要背鍋。這時候，多明哲保身吧。
第二，多提公升自己的業務能力
專業能力強的領導，普遍還是比較得人心的。所以在帶團隊的時候，你可能要確保自己的知識層面、業務能力等比下屬好，這樣，管理起來還是比較好的。
其他諸如人格魅力，員工關懷，就是情感上的投入了。平時可以組織部門聚餐，加強部門間的交流，形成團隊榮譽感。
人團結好了，事情其實就好辦了。很多任務作並不是事情有多難，恰恰是和人溝通或者協調這塊太耗能了。還有，該秉公處理的時候，必須有界限。
做乙個「老好人」類的領導，沒啥用，還會被鄙視。
所謂，屁股決定腦袋。坐在什麼位置上，決定你如何思考。管理團隊的時候，不能不親，又不能好得沒界限。當中平衡點，找準，不然，管理團隊就是件很耗能的事。
就像查理·芒格說的（下圖）
12樓：又紅了楓葉
我按著我自己的一點心得來試著回答一下你的問題。
簡單來說，就是讓下屬心服口服跟著你，發揮個人魅力。主要可以分為：1.
有擔當，讓他們知道有你給他們撐腰，哪怕能量不大，好歹能罩著日常；2.有作為，凡事能夠牽頭主動作為，而不是一甩了之，帶頭做示範，給予足夠的指導，讓下屬真的折服於你的能力；3.有氣量，總有需要抗的事和鍋，吃得消的那種就扛過來吧，賣給下屬乙個人情，能夠主動擔起他犯的非原則性錯誤。
不要當甩手掌櫃，不要刷存在感，不要刷優越感，一般而言，以心交心，沒人會想著和你過不去。
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