1樓：gt國挺
關鍵在定位。就拿我最常見到的小黑子來說，便宜。它就吸引到了大多數的消費者。
百歲山，它僅僅在小黑子的定價上高出一元。就因為是擺在小黑子的旁邊，它就吸引了這裡所說的大多數消費者中的高階人群。
置身於什麼的樣的競爭環境，就根據具體情況來指定策略。
2樓：「已登出」
口感給我一瓶礦泉水喝過口感都不同
有些銳利，有些柔和，有些潤滑，有些清冽，有些能喝出金屬離子味道熱天喜歡銳利的，冬天喜歡柔和的，口渴喜歡潤滑的。。。。
然後一般都是本地灌裝的，同乙個牌子在不同地方味道也不同，沒法列舉
3樓：甄昊元
我要說，無名品牌做軟飲料企圖獲取市場份額的時代，已經過去了……
早期的純淨水體現了生產廠家鋪貨能力和渠道管理能力。大量流動人口、個人安全衛生意識普遍提高，純淨水開始流行。
然後這個時候農夫山泉提出「農夫山泉有點甜」，並且推出了運動裝純淨水還是什麼水？不記得叫什麼水了。這是一次定位活動，奠定了農夫山泉的基礎。
我覺得此後在水市場上，基本就這樣了，乏善可陳。
水是乙個對資金、品牌管理、渠道管理要求極高的行業，甚至是最高的行業。單純廣告好，並不解決什麼問題。水作為快速消費品中的貴族產品，一直都是極少數玩家的遊戲。
只有累死農夫山泉、可口可樂、康師傅、恆大這樣的巨頭在弄。小廠家幹不起。
剛剛說的是純淨水，算是有點跑題。
接下來說說礦泉水。
我不記得這些年有什麼特別有名的礦泉水案例。也不覺得有什麼成功的礦泉水品牌。
超市、小店或者特殊渠道當然有各種水的陳列，但是你要說第一位的礦泉水……真的沒有印象。
缺少決定性的影響品牌。
礦泉水還是要側重一下功能的，這種功能可能是具體的含量，但是含量這塊你現在又不能真的去渲染，因為會違反廣告法關於食品保健功能陳述的相關規定。不光是礦泉水礦物質含量和健康功能你不能講，連弱鹼水這樣的概念產品現在也都已經快要被處理下架出局了。
那麼如果你不能講這種功能，大概你就只能講講產地了。比如崑崙山礦泉水、5100礦泉水、恒大冰泉之類的。但是問題是我們經濟發展才這麼幾年，這些產地的水資源的優勢一直以來缺少相關的文字背書和傳播基礎，崑崙山也罷、百歲山也罷，看起來更多的就是單純的商標名稱，很難有背後的文化傳承或者累積，比如依雲礦泉水這樣在歐洲已經流傳N百年的神奇東東，這樣，某乙個狂犬想要成為具有足夠市場基礎的產品，還有路要走。
對事不對人真的對嗎，怎樣才能做到？
manman ming 沒有絕對的事情 做事情的時候，對事不對人對的。怎麼做，主要是說溝通交流吧，先客觀描述事件，針對具體事件分析行為 不要分析動機 造成的客觀結果。在非暴力溝通，關鍵對話中都有詳細描述 假定你是小鮮肉，你戀愛了，你非常愛你女票，和她一起有時候她有點小脾氣，不講理，你來個對事不對人試...
怎樣才能做到《一人之下》馮寶寶那樣純粹呀？
馮寶寶是虛構人物，一般塑造人物是通過缺失的方法來凸顯特點，你看到的馮寶寶的純粹是因為她缺失對立面，除非你不是人，或者身體結構和普通人存在巨大差異，不然你學她要走火入魔，理想結果就是變成精神和肉體不匹配的怪物 大概率還變不成 次之，自己和自己過不去的犟毛驢，再次之，回歸芸芸眾生。真實的人就是會有七情六...
怎樣才能做到知行合一，節制？
朝歌 知行合一，當知權變。真正的君子，能持守不變，也當知權變。信念不變，謀略可變 正道不變，形勢可變 目的不變，處斷可變。變者為外，不變者為內。真正的知行合一，既能堅守本心，又能隨著形勢的變化而調整應對的策略。應對這個變化萬千的世界，如果只知道 致良知 只是機械地復原自己的本心，那便是無路可行的，這...