為什麼星巴克很少打硬廣？

1樓：吳傳庚

品牌落地必須以對使用者運營有更加深刻的認識，圍繞引爆、轉化、促活、留存、口牌的全生命週期來管理使用者運營，構建

乙個更好地驅動使用者增長的營銷架構。

細講從開始的定位到最終的使用者運營維護的全部環節。

1, 如何拉新獲客：如何設計病毒式迴圈

2,如何啟用：讓潛在顧客真正使用你的產品

3,如何留存：喚醒並留住使用者

4,如何變現：提高每位使用者帶來的收益

2樓：微數網路

星巴克做的這個叫體驗式營銷，品牌把使用者體驗作為了口碑傳播的核心，一切都是圍繞使用者體驗來做設計和傳播的，好處：廣告成本很低，客戶參與度高缺點：選址上受眾群體要精準，體驗式營銷和口碑的塑造需要長時間的持續積累。

使用者至上，體驗為王，精準的使用者定位，持續的積累。

3樓：不知了

沒有可口可樂，有百事可樂，沒有雪碧，有七喜。。所以他們需要在廣告方面下大功夫，然而，星巴克。。對於咖啡行業來說，應該是一家獨大吧。

4樓：狗蛋嚇了一跳

做餐飲，偽裝起來不打廣告，才是最高境界，反正小布林喬亞就愛站得更高望得超級遠，臨睡前讀些什麼小學默背過的欲窮千里目醬紫。可無妨多少世事，畢竟大家都是俗人，她們玩得起來小布林喬亞，你做自己的馬克思。這樣才能矛盾一體，和樂融融。

5樓：江東甘興霸

實際上，可能和大家印象不太一樣，星巴克和可口可樂根本不是乙個量級的公司。

星巴克全球年營業額大概在60億美元左右，可是利潤率高達20%左右。

可口可樂的營業額差不多是在450億美元左右，但是利潤率卻要低很多。

兩款產品的市場定位不一樣，導致公司的運營模式也不一樣。星巴克定位於城市白領，目前來說廣告效益很好。所以不用和可樂公司一樣拼命砸錢做廣告的。

6樓：

實名反對 @廢柴瀟，一本正經的胡說八道。

他面對的絕大多數消費者其實不懂咖啡，所以他的目標是讓消費者認可這就是咖啡，並留下 " 我喝到了高質量咖啡 " 的印象，所以他寧可選址將硬廣的費用，轉化成：工業化標準產品+優秀的門店選址（最好是街角）+店內物料無處不見的logo。