1樓：
陳建萍．企業管理學：理論、案例與實訓． 3 版．北京：中中國人民大學出版社， 2014, 96-97.
這本書裡詳細介紹了. 但我沒這本書.我只知道習題裡有這個案例.
是在機會成本和會計成本那章說的.
看了那個習題案例,感覺是必然的...
2樓：
1.管理層背景單一，多來自於傳統製造業，對於數字行業的到來天然懼怕。接受一樣的商學院教育，學院派影響下市場競爭大於自身能力提公升。
2.剃刀戰略，盈利模式以消耗品-膠片為主，收割海量低端市場，數位相機剔除膠片後失去主要市場。
3.使得相機本身研發投入不夠，數位相機核心是鏡頭+電子，柯達在光學和電子都遠落後於日本企業，也未在光學領域布局，導致缺少核心研發能力。
4.化工工業和電子資訊工業跨度較大，柯達作為化工巨輪慣性極大，大跨度轉型難度極高。
3樓：高頓財經
柯達建立於2023年，曾幾何時柯達的市值最高達到了310億美元。最輝煌的時候，在中國市場只有一種膠卷那就是柯達。但隨著電子市場、科學技術不斷地繁榮和擴大，膠片不斷被新興電子行業衝擊，昔日的王者柯達開始陷入了財務危機當中。
根據柯達公司最新發布的2023年三季度財報顯示，GAAP淨虧損高達4600萬美元，而去年同期公司的淨利潤還有1200萬美元。柯達在2023年申請破產保護後，在同年的9月，柯達退出破產保護，重新開始影像的探索。但事到如今又陷入財務危機，那到底是什麼原因導致了柯達一步步走向衰亡，不斷虧損，面臨破產的絕境。
高頓財經CMA
研究院老師通過管理會計視角，帶來全新的解讀。
沒有創新的戰略定位
從膠片時代的落寞，柯達卻沒有找到乙個新的戰略定位。通過管理會計的視角來分析，戰略定位是為了確定的企業存在的優勢，只有擁有精準的定位才能在競爭中發揮優勢，才能在行業中存活並發展。只有以定位為導向配置企業內部的資源進行運營管理才能達到最佳的經營效果。
說到底，柯達的衰亡，正是因為沒有乙個創新的戰略定位，雖說柯達在此前有推出一系列的新品，但這些新品都是套用現有成熟方案定製的。在功能上和效能上都缺乏了自己的特點，使得上市後沒有足夠的競爭力與其他公司抗衡。而柯達本質上是一家化工公司，擁有全線銀鹽影像產品核心技術，在銀鹽時代可謂是風生水起，但是怎樣能自己打敗自己。
這是柯達現在要去改變的。而柯達的競爭對手富士卻更早地開始了轉型，柯達慢了一步，所以終究還是沒能逃過沒落的命運。雖然柯達掌握了最先進的技術，但作為傳統膠卷領域的霸主，柯達卻不敢貿然邁入當時尚不明朗的數碼市場，沒有創新的戰略定位。
疏於成本管理，風險把控能力不足
在2023年第三季度的財報發出之後，柯達公司CEO Jeff Clarke表示將會立即採取行動降低運營成本並且減少投資。但在這之前，柯達宣布要復活Ektachrome 35mm膠片，目前復活計畫正在進行中，但前方困難重重，生產膠片所需的80種原料，部分已經不再販賣，另一方面生產的裝置已經無法再使用，需要重新設計生產製造膠片的機器。那麼柯達預計要等到2023年才能正式開售。
現如今柯達又陷入了財務危機，復活膠片這種需求量較小，投入又巨大的專案，對柯達來講，並不是什麼好事。
而這種情況在管理會計的視角裡，正是因為疏於了成本管理。成本的管理做到位，企業競爭以成本決勝負，企業成本的管理控制要在保證質量的前提下進行。成本的費用的高低反映了企業整體的運營管理水平。
企業選擇成本管理工具方法應該綜合經濟效益、質量、效率等指標選擇最優的方案。這樣才能將企業的效益最大化。
所謂風險把控，就是企業在可以盡量避免市場需求性風險、技術性風險和管理性風險。雖說企業要進步，要創新，要發展，就要面臨風險。但是在改革創新的同時，要根據企業自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇適合的風險管理工具的總體策略，使風險最小化，收益最大化。
希望昔日的膠片巨頭，能盡快的從衰亡中調整過來，找到乙個全新的戰略定位，將柯達這個品牌延續下去。
4樓：王雨豪
柯達的失敗是電子資訊時代對於化工時代的新舊時代更替的必然，是輸出產業和輸入產業不同產業替代的必然是往往你都不知道你的競爭對手從那個角落冒出的無奈
5樓：
我不認為柯達的衰落是失敗
一家企業興旺了100多年
本身就是奇蹟
它的衰落是任何機體和組織的必然代謝
這就和人一樣
沒幾個人和公司
能連續順應時代好幾百年
它只是老了
這不是錯
6樓：
攤子比較大，又無法繼續追逐時代浪潮，
如果要守住老的一塊東西，攤子就不該那麼大，縮小到乙個小眾範圍就是了，就像現在這樣。
如果要維持這麼大乙個攤子，就必須跟緊並且把握時代浪潮，與時俱進。
看現在的結果，是他們選擇了守住一些老的有特色的東西，所以有了現在這個結果。
7樓：小魚
我不懂得其衰敗的具體原因
就我以外行人而言，在眾多的數碼品牌產品中，佳能、尼康、卡西歐……即使柯達的可選擇性那麼少，外形也不如日本的品牌，但是我依舊很鍾愛柯達，最大的原因是它的成像，色彩之好是我難以摒棄的。但是詬病也不少，數位相機的外形、電池損耗等小毛病不少，終究其原因也是因為不願意創新嗎？
幾年來不停斷待柯達出好的數碼單反，可惜幾年來產量極低。
現在更是導致破產。我還是非常希望柯達重起，再次進入數位相機產業。
8樓：
品牌的烙印太強。
當提起柯達的時候，第一反應就是膠片；提起佳能，第一反應是相機，請注意這裡的區別。膠片只是一種記錄媒介，但是相機是記錄工具。這種品牌的印象，大大限制了柯達能夠在相機方面有所作為，即便是2023年自己開發了第一台數位相機。
如果說當時柯達再拿出一部分資金，做個類似於Leica這種的小眾高階品牌，有可能在膠片死亡的時候，還會有一線生機。
9樓：餘錦全
外人看來的原因是，死守現金牛業務，而放棄了明星業務。但為何出現了這樣的戰略失誤？是決策層的原因？公司的文化？這個可能要問當時的決策者了。
10樓：sixue
首先宣告：不是正經回答
柯達是數碼時代死的嗎？不，事實上膠卷時代柯達就已經不行了，當時日本有5，6家，美國就一家柯達，柯達已經要被打垮了。
他靠什麼活下來的，答案是中國市場，當時中國處於WTO前夕，中國產膠卷行業全行業虧損，作為一項利益交換，中國把自己的膠卷市場送給了柯達，同時各種方法驅逐了日本企業，從而活生生給柯達留了一條命，以此換取美國對中國加入WTO的支援。
然後才是數碼時代，柯達還是沒抓住，這才死的
11樓：徐文濤
昨天看到的一篇文章，分享一下。
大致意思是說柯達轉型不及時與其總部的地理位置有關。世界也許是平的，但創新與適應依然是地域性的。
The world might be flat. But innovation and adaptation remain local.
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