1樓：唐東梅
免費模式是一種吃虧利他的思維模式，永遠適用於各個領域；把這種思維模式植入到企業的經營活動和生活中，以達成其它領域的合作，產生利潤！做好企業的前提是企業的產品要好，能為社會解決問題，做任何方案，先吃虧利他，獲得顧客的信任、認可、依賴……
2樓：hneey
任何一種新型的商業模式，操作起來都不會很簡單，方法聽起來很管用，但真正的落地卻很難。因此，聽一兩節課，就能夠成功運用的人極少。有的人自作聰明，認為聽幾節課就已經吸取了免費模式的精華，就已經掌握了免費模式的具體操作步驟。
因此，就會迫不及待的回去把免費模式運用到自己的企業中，殊不知裡面藏有很多的風險。直到自己被困住了，接下來不知道如何走了，賠錢了，才後悔莫及，這是一種典型的虎頭蛇尾的做法。任何的商業模式都有其自身的奧秘，想真正的理解，參透，悟懂，必須在理論的知識上不斷的疊加，覆盤，做計畫。
結合自身企業的情況，考慮到每一種細節，對每一種風險作出預防措施，才會降低失敗的可能性
3樓：多聽取別人的意見
免費模式是21世紀不可或缺的商業模式，免費模式的重點不是在免費上，而是免費背後的商機。總結起來，就算是用免費吸引使用者，維護使用者的穩定，在使用者已經習慣使用產品的時候，讓使用者為更好的內容付費，而這種內容是產品本身獨一無二的痛點，免費模式才能大放光彩。
4樓：天王蓋美女
誤區一：認為任何市場都適用免費模式。通過靈巧的設計，免費模式的適用範圍可以很廣。
一般而言，免費模式適用的市場至少具有以下特徵：第一，客戶數量眾多，市場足夠龐大，一項免費產品或服務在退出後能夠招徠大量的消費者，這樣企業才有可能通過後期載入產品和服務實現盈利；第二，產品邊際成本低，市場影響力大，低廉的邊際成本可以使企業降低負擔，但如果是巨大的固定成本，企業只有依靠足夠大的市場影響力才能確保成本收回；第三，資訊資料和知識庫具有開放的市場空間和潛力，企業不僅要依靠免費平台吸引顧客，還要在後期載入各種增值服務或提供關聯產品，從而通過交叉銷售獲取利潤。
誤區二：認為任何服務都適用免費模式。免費模式的適用範圍具有鮮明特徵，即企業必須確保免費平台有足夠強大的吸引力和載入產品或服務的能力，即使無法實現產品或服務的載入，那麼企業平台上的資訊也應該具有開發價值。
比如諮詢行業的知識中介機構通過為企業提供免費服務而積累資源，其積累的行業知識和資料庫算是一筆巨大的財富，但是中介機構如果不能運用相關載體把知識和資料鏈結起來，並以一種創新的商業模式獲取利潤，則勢必難以為繼
誤區三：認為只要顧客接受免費產品的吸引就成功了。免費模式的難點和關鍵點是由免費向收費的過度，所以，企業設計免費模式的精妙之處在於要讓以顧客接受的形式推動贏利。
事實上，很多企業的產品和服務通過免費模式推廣後，會贏得使用者支援，然而一旦開始收費，客戶資源就難以為繼了。同時，免費模式很可能遭到競爭對手的模仿，由於模仿者往往會借鑑先行者的經驗和教訓，且在投入上獲得了優勢，先行者就很難從後續增值服務中獲利，免費產品或許就成了他人的「嫁衣」。
免費模式有效果嗎？為什麼？
猜猜我是誰 壹玖免費模式的實操演練 會員企業的方案設計過程由多名諮詢顧問全程輔導，還有機會現場展示並由袁國順老師指導打磨，明晰企業定位和發展方向，讓會員明明白白 穩紮穩打經營企業 hneey 為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成乙個完整的 高效率的具有獨特核心競爭力的執行系...
免費模式大家覺得怎麼樣？
猜猜我是誰 大致講一下我的體驗吧，之前為了快速發展自己的事業，我選擇了許多平台，最終還是決定加入壹玖，壹玖的平台更加直接有效，更具有實際操作性，我們這些經銷商都接受了袁國順，細緻的關於免費模式 免費模型培訓講解，使我們得到了系統化的培訓，非常有用。 hneey 注意是袁國順老師，題主寫錯了！免費模式...
cpa為啥沒有司考那樣的培訓模式，司考免費網路課，主要賣書，面授班招生，，而cpa都是網路課，直播？
不亦樂乎 每個人適應學習的方法不一樣，本人喜歡注會的網課，因為大牛老師們講得不錯，自己一台電子裝置就能安心學習，也不用集中整塊時間學習，不會耽誤其他雜事，只要保證學習的時候高效率就好。兩年過5門，都是8月下旬才正式開始準備，看網課做題看講義偶爾看看官方教材，今年注會還剩經濟法一門，想零基礎嘗試下法考...