1樓：冷秋渡
可憐那麼多的員工被辭退，而且都是中年人，他們該何去何從。蘇寧只能會更加優化產業配置，不會受太多影響。影響最大的是企業員工。
2樓：深具世界眼光
傳統企業家不適應新時代
被別人忽悠亂砸錢搞破產
不是所有的年輕人都值得相信
但可以肯定的是自己的確跟不上時代了
確實傳統企業應該保守和專注一點才能活更久
但是改革也是有機會的吧
應該是力度太小了
3樓：何況
已經將上市公司的融資、貸款以廣告、外包等費用洗出來了，證監查不查就看好處收了多少。
上市就是把陌生人的錢變成自己這一小搓人的錢，啥？替股民賺錢？你當我是傻子嗎？
4樓：葉明珠
猶記得當年小道訊息說，奶茶妹妹的爸爸想把奶茶妹妹嫁給張近東的公子，無奈對方看不上。這麼看來雖然東哥搞出那檔子事，但是論水平，甩張老闆幾條街，他的公子更是望塵莫及。奶茶嫁給東哥不虧，如果不出那檔子事，絕對巨賺。
問題是，你能保證張公子就不偷吃不出軌嗎？
5樓：一帆一鳥
資本說話，誰的胳膊粗誰說了算，張近東退出了，投資人總歸講收益的，不像個人老闆攤大餅、亂投資，估計會戰略收縮一段時間，保留核心掙錢業務，砍去燒錢沒效益的專案。
6樓：思想擺渡THINKTIC
可惜大多數法人，都是馬死了才願意請醫生。不怪醫生，要怪，怪自詡聰明的病人。
這時候換董事長的主要目的是方便裁員、賴賬，而非還債、發展。新官不理舊賬，老董事長許下的諾言、欠下的人情，直接封棺。
而董事會成員，也是忙於拆台，船艙的龍骨也敢拆，先拆為敬，先逃為榮。
如此一番神操作，本來奄奄一息，又迎來了相互踩踏，大多直接送命。
這就是商道，不上道的商道。所以人類最後會拋棄商業社會，燈紅酒綠暗夜黑，朱門難掩酒肉臭。
7樓：呵呵B呼登出再來
沒啥用。開創者都不能繼續輝煌。搞幾個高階打工仔來管理也還是大概率不行的。
開創者的牛b 高管只是服從指揮的。
讓他們來定戰略有那本事？嚴重懷疑
8樓：蘇寧易購
前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經過30 多年的積澱，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應闊步前行、目光堅毅。
持續堅定發展的信心，當前所做的每一次調整與改變，都是為了讓蘇寧易購發展得更好，接下來，要堅定地推進智慧型零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發揚光大；持續推動更多精兵良將的湧現，團隊是蘇寧易購最大的財富，長江後浪推前浪，蘇寧易購要走得更遠，必須要有更多的後浪湧現，去走上前線，去發光，去照亮前路，要大膽地吸收引進更多的外部優秀人才，取長補短、相容幷包；用更加開放的心態去擁抱未來，蘇寧易購本來就身處高度開放的行業，是一家高度社會化的企業，連線著十萬多家合作夥伴，服務著千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續強化社會化企業的發展定位，持續打造更開放的治理架構，積極支援新管理團隊各項工作的開展。
9樓：大魚
老張退位，是蘇寧發展到現在的必然選擇。在過去，老張的思維確實很適合打江山，把蘇寧做到世界五百強，老張功不可沒。但是隨著80後90後登上歷史舞台，老一輩人的思想確實有點跟不上年輕人的想法了。
把舞台留給年輕一代，是很好的選擇。
10樓：跳跳
簡單來說，退下來的不只是老張，還有整個老一代，意味著年輕一代上位，蘇寧新時代開啟。未來的蘇寧由年輕人領導，會更符合時代發展的潮流。年輕人想法多，敢幹，敢拼，更容易打出一片新天地。
如何評價蘇寧易購？
蘇寧最大的惡還是幾十年來忽悠了成百上億的線下消費者。現在蘇寧還買了惠而浦，伊萊克斯等國外品牌貼牌代工，將忽悠抬上高階與國際接軌。樓上某些人曬的單裡買了像PPTV這種 蘇寧特色品牌 後再跑來長篇大論的洗地，關鍵為了體現他的 客觀 並沒有把蘇寧誇得天花亂墜，那麼又是什麼原因給予他拼命花費心力長篇大論的給...
蘇寧易購不給質保，如何找蘇寧易購維權？
食人魔忍者 首先，同情你一下，你的遭遇，可能80 的消費者都會遇到，都會發生，我歸結為 不懂三包條例，不懂取證，不知道出了事找誰 作為曾經在膝上型電腦客服部門工作的過來人 首先第一，作為膝上型電腦的三包條例，最少為1年 如果廠商或經營者有更高承諾，以後者為準。那麼結合本案，DELL對主機板的支援是1...
如何評價蘇寧易購客服的素質？
蘇寧的售後我就沒聯絡上過，永遠都是機械人回覆。噢，我又錯了，其實也不是 永遠 機械人回覆，有一次在半夜三點的時候人工客服給我回覆訊息，而我睡得淺手機資訊鈴聲又尖銳我竟然醒了看了訊息回覆了，但之後人工客服沒回我，我第二天看到他在凌晨5點多又給我了一條 為蘇寧客服通宵加班的精神致敬！噢噢噢，我又又又錯了...