1樓：辟雍
蘇寧以前重心在實業，向上游砍價拿貨給老百姓以實惠。近幾年「跑偏」去資本運作和市值管理，企業家變資本家，收割群眾，能看到的結果是並不擅長玩這種十個碗三個蓋的遊戲。
黃光裕出獄似乎觸動到張近東，這對曾經相愛相殺的對手，說不互相尊重是假的。但現實很殘酷，後起的劉強東、黃崢星光熠熠。黃光裕老驥伏櫪，張近東怎能不雄心再起？
本次轉讓給國資，包括賣足球隊，應有重拾初心之意。
家電銷售本身是為人民服務的。老黃老張明知時代已不屬於他們，依然第三次「攜手」創業，這對昔日線下王者，有助於平衡並重塑家電行業線上線下的結構及生態，對廣大老百姓應是好事。
2樓：正午馬天尼
提醒一下，深圳是先行示範區，深圳現在做的事情基本上就是十年以後全國推行的事情。
深圳國資入股民企的規模從前幾年開始就已經很大，包括投資榮耀和萬科。
深圳國資大手筆！除了蘇寧易購，還曾出手攬入新榮耀、萬科A（附名單）改革方向很明確，就是變國有資產為國有資本，以戰略投資為主，不再參與企業經營。
3樓：aogutu葛忠濤
蘇寧跟現在很多重資產熱門公司一樣，玩的就是博關注套資金。
本身根本就沒有盈利可能。
只能靠拿乙個個新事物來畫餅，給投資金的套現盈利的機會，而它自己以此贏得資金支援。
4樓：明鏡磨心
蘇寧如果能夠認可員工在正常的工作時間裡的工作成果，不強硬地天天要求員工加班，那麼它的第三次創業必定成功：對於南京乃至江蘇來說，它不能倒。
如果它還是那副死相，覺得工作時間把工作任務做完的員工是「工作量不飽和」，一定要晚上六點之後強留員工開無意義的會到九點十點、逼得員工上班時間摸魚加班時間認真工作，那麼它恐怕要進行第四次創業。
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