遊戲運營主要工作內容是什麼?

時間 2021-07-01 01:58:48

1樓:運營喵的那點事

區別就是網頁端、客戶端、移動端不同平台的運營策略、推廣手段。

以遊戲運營為例。具體你與我V信了解

運營,包含「運」和「營」:

運:即是維護,維持產品的正常運作;營:則是經營,主動設法創造和增加盈利。

任何行業領域的運營概念,都包含三個元素:產品,使用者,渠道。

沒有產品的運營,那是純忽悠;而沒有渠道的運營,產品不會有什麼影響力;而沒有使用者,產品就一點意義也沒了。而目標是穩定的三角,支撐起產品、渠道、使用者三者良好的迴圈發展。

任何乙個服務型產品,都該以使用者為出發點。理解使用者需求,實現使用者需求。透過使用者看運營,運營其實就是怎樣更快的給使用者找到它想要的答案。

而運營的目標一般無外乎三個:

1、營收:運營要找到商業模式,或者為現有的產品擴大營收。

2、擴大使用者群:讓更多的人知道,產品將更成功。

3、使用者活躍度:沉默使用者是沒有多少商業價值的,只有活躍使用者才有。

那麼運營需要做什麼呢?

首先是運營規劃,逐級的目標制定和分解細化。規劃的正確建立在對於產品,市場和使用者的深刻理解之上,規劃的有效則建立在正確的分解工作以及有效執行上。

每個專案的實施和運營的結果都是開發商,運營商,渠道商和玩家使用者們的一次群體博弈,不同的博弈者都會從自己的利益需求出發來做出抉擇,但是遊戲的繁榮是符合每一方最長遠利益共贏的最優結果;

這種博弈將在遊戲運營的各個環節中體現,不僅體現在專案制定,也同時體現在日常運作中。博弈的成功保障都來自於運營者對於遊戲產品,市場動態,使用者心理和各方利益觀點的自身經驗積累。

所以,運營需要的技能方面知識並沒有什麼難度,很多人都具備。真正難的是了解產品、了解使用者、了解研發商需求、了解公司需求。這句話弄明白了,其他的都不用再看了。

總之,好的遊戲運營工作需要做到完善和全面的規劃、利用一切資源、謹慎制定策略但是不放棄創新、把握機會、做好細節、貼近玩家、不斷提高執行力、重視經驗的積累

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Burt 當然是寫PPT啊 我寧願做10個資料分析都不願寫乙個PPT 運營商是最大的PPT公司,做啥都要PPT,要做到虛實結合,排版精美,乙個文字都要摳好久。 企業不像企業 機關不像機關 市場不像市場 計畫不像計畫 內卷嚴重,唯有改革 政企分離,自負盈虧 刀刃向內,做好本職 市場網路,已經足矣 90...