1樓：Burt
當然是寫PPT啊
我寧願做10個資料分析都不願寫乙個PPT
運營商是最大的PPT公司，做啥都要PPT，要做到虛實結合，排版精美，乙個文字都要摳好久。。。
2樓：
企業不像企業
機關不像機關
市場不像市場
計畫不像計畫
內卷嚴重，唯有改革
政企分離，自負盈虧
刀刃向內，做好本職
市場網路，已經足矣
3樓：
90後，銷售崗位，入職乙個半月，沒人教沒人帶，隔三差五開會學習，最近一周更是晚上下班集體開會學習倆小時。
其實也不是沒人帶，就是沒怎麼帶，總感覺像我要分他一杯羹似的，一問技巧啥的，就說靠自己人脈，關係。
嗯，主任回來了，有空再更。
4樓：
掛著世界500強的名，卻總幹著無底線無節操無限LOW的事情。
就比如校園迎新這乙個場景就展現著他們工作的萬丈光芒：
他們斷人光纜，壞人宣傳，潑婦罵街，打架鬥毆……眾目睽睽之下上演著補藥civilian版本的三國演義，驚動派出所是家常便飯。
旁觀者詫異，自己卻很得意。
顏面盡失的同時，共同把員工越弄越疲憊，把行業越做越爛，把路越走越窄……
總結：全是LOSERS!!
5樓：Fiona-babakin
每個崗位的煩惱不一樣。
前台營業員會覺得客戶很難搞
渠道管理員會覺得渠道老闆很難搞
業務管理員會覺得KPI很難搞
領導會覺得員工不會做事
然而所有人都會覺得工資低
6樓：
看到有人說跳槽沒人要，最近一段時間算是親身經歷過了，現在是後悔莫及呀。
還有就是網路部24小時待機/待命，毫無徵兆的加班熬夜。。。。。
7樓：奶茶羅先生
以下均為個人想法。
首先，中國那麼大，地域市場差異化嚴重，想不到用的是同一套kpi(最近的肯定有寬頻和4g)。由此而來的往往是，集團公司把指標分給省公司，省公司到州市公司，州市公司到區縣公司，最後的結果必然是，由渠道商和一線員工(主要是一線員工)承擔指標。
所以，由kpi帶給員工的大多數有這些內容:
1，全員營銷。
重要指標員工必然有任務的，而很多新業務市場不接受又必須完成指標，所以親戚朋友絕對繫結不少移動業務。最近的想必大家都有寬頻任務，而我爸媽，岳父岳母，媳婦，特麼連我兩歲半兒子都有一條，一共6條。
更難接受的是，乙個向網際網路轉型的企業，乙個把正德厚生臻於至善掛作為企業文化的企業，現在正在逐漸向地攤營銷靠攏，經常搞出來一些路人看見都蒙嘴笑的東西，什麼全公司人舉著大牌子遊街，什麼扛著音箱拿著話筒亂跑之類的，倒不是不好意思，關鍵是我認為我們應該向網際網路靠攏啊，怎麼越走越遠了。
說明在部分分公司，營銷乏力是市場上不去的根本。
2，造假
沒有造假的分公司應該不多見。對於造假，因為事關上一級公司的kpi，所以領導一般睜乙隻眼閉乙隻眼。
至於造假手段，千變萬化層出不窮，令公司廁所蓬蓽生輝。之前都是渠道商買養卡機造假的，現在買養卡機的都是分公司。我們分公司市場份額92%，還能怎樣提公升？
至於造假，大多數情況下，公司在日後需要花更多的精力和成本來填坑。
每個企業每個崗位都有難處，自己了解就好。畢竟沒人逼我們一定做移動，所以在盡可能的情況下，我們還是依然努力做好工作的。
而像我這樣經常因為無法完成任務而被鄙視的員工，不僅是移動的一股清流，更像漆黑夜晚裡求偶的螢火蟲，是那樣的鮮明，那樣的出眾。
8樓：
吐槽已經夠多了，總結一下這麼多令人吐槽的事情的根源吧：在這個體制內，是否解決了問題並不重要，重要的是領導是否看見你解決了TA覺得是問題的問題。
9樓：
最鬱悶的就是領導兩頭堵你，乙份材料寫好了給他看，他一開始說寫的也太不具體了，修改後給他看，又說我們要的是簡潔明瞭，出了問題給他匯報工作，會說你什麼都給我說要你幹什麼，下次不告訴他，又會說這事你為什麼不早給我匯報，心累
10樓：
1.寫ppt。
2.準備各種亂七八糟會議材料。
3.一周超過五分之二時間在開會。
4.編造各種資料應付檢查。
5.內耗無度，領導一句話下面忙一片。
6.把加班當成衡量員工奉獻度的標準。
7.節假日值班不按法定標準計算值班費，加班沒有加班費……等等等等
11樓：
活是你幹，鍋是你背
關係高了不管用，縣官不如現管
沒有關係被低調，怎麼都不出頭
今天告訴你明天要出差半個月
看人講人情，提早說過有事晚到半小時算你用掉半天調休，直接甩話吃完午飯就跑路什麼事沒有
12樓：一一
工作了盡3年，有幾個事情體會很深：
1、內部溝通差。乙份材料，從室經理開始改，室經理定稿了拿去給部門主任看，部門主任審核後又改，改了幾遍定稿後，拿去到公司領導匯報，結果公司領導又要改，而且很多時候是把材料的整體框架都改了。乙份材料，起碼要改10遍以上。
為什麼不一開始就溝通好，一次搞定。
2、浪費很嚴重。在壓縮成本時代，領導層的決策有時候真是太搞笑了。我負責宣傳物料的印製，有些審批單需要到公司領導簽字，領導會糾結說，之前印怎麼是0.
132，這次印就變成0.135。總共才差100多塊錢，就需要我們寫一下原因啥的。
然而，因為決策錯誤的各種浪費何止幾百元。之前決定採取引商入櫃的模式，裝修，招商，花了百來萬，結果渠道因為虧本，不幹了。百來萬打水漂。
有份系列活動要上會，結果部門領導急的半死，非要在上會的前一天讓我把宣傳都安排下去，結果上會後，公司領導要求把主要口號改掉。結果下單的宣傳物料全部作廢，又是幾萬塊的錢浪費了
這樣的浪費比比皆是，每次回家跟爸媽吐槽，爸媽說不要管閒事，這不是我能改變的。可是心裡真的會覺得很不舒服，就算不是自己的錢也不能這樣糟蹋。
13樓：翼在天鶴雪
就是他媽的拍腦袋寫材料，我們流行一句話「反正是要改的，一定要在deadline前一分鐘發"。這樣的話，領導就沒時間看，搞搞弄弄就交上去了。話說領導你們天天在辦公室裡拍腦袋，腦袋不疼嗎。
14樓：keva
無論平日做的再多再累，領導看不到一切無卵用(實際上無關係無背景，看到了也無卵用)
無止境的內部考試，各種看得懂看不懂的表，三天兩頭的總結、報告、調查
薪資調整、末位淘汰才要了老命了
15樓：螞蟻的馬甲
前端首推KPI，發展目標呈指數增長，最後變成不可能實現的任務。然後就是外行領導的瞎指揮和干預。
後端頭疼的主要就是解決歷史殘留問題。前人的設計失誤、工作疏忽、流程不規範都成為乙個個定時炸彈。拆除起來費時費力費心，然而對企業關心的營銷工作又沒有任何直接推進。
16樓：
一些小領導，水平比較差，
不懂管理，不懂銷售，不懂技術，
卻在那邊指手畫腳，導致隊伍效率低下。
別人都告訴我，要忍忍忍，工作就是這樣的。
我也真是無奈。
17樓：
上面拍腦子定的產品政策市場反應慘淡，領導層面指責各一線單位執行力差最後搞成政治任務倒逼做假資料，然後過幾個月又搞個類似SB產品再重複上述步驟。
國企三大運營商工作怎麼樣？
逍遙 一 能有更好的選擇不要來運營商。市裡和縣里的基本不用考慮，考核壓力很重，節假日基本不休息，指標一不好看大晚上都能折騰你起來幹活兒。二 關係戶不少，想晉公升必須去一線搞營銷，後端技術崗也是如此。尤其是男生，你在市公司待兩三年就會讓你去前端一線搞營銷，工作壓力比較大，指標不好完成，自己墊錢或者運用...
你有過那些被三大運營商坑過的經歷
作為第三方外包商被這三家坑的太多了，隨便舉說個自己遇到的事情，聯通某期GSM建設，前期發現局方準備不足，什麼準備不足呢，有的是有機房，但是沒有市電引入 有的有電，有機房，沒有裝電池，電源配套 有的室內全部具備，塔沒有建好，天饋沒裝，要麼沒有抱桿 沒做接地 事情反應給局方，局方每次都說會和土建配套單位...
三大運營商是怎樣改善訊號不佳的地方的，比如山區 建築物密集區域？
七月的水瓶 密集城區基本靠室分，尤其是那種大型社群，無論再外面怎麼建站都很難保障內部覆蓋良好。山區主要見山頭小站覆蓋路面以及有人的地方，人口較少自然村以及拖拉機路的訊號基本靠別的基站的飄過去。在山區建塔是乙個很傻的行為，乙個是塔的成本太高，第二個是塔再高也有更高的山擋著 但是無論運營商如何努力，總有...