1樓：程朗
個人感覺：
聯想的軌跡，跟巨集達電 HTC 的衰落路徑，非常的相似。應對局勢方式也相似。都是在手機銷量大幅跌落後，病急亂投醫，手足無措。然後選乙個熱門的方向，一頭賭進去。
區別在於，聯想還有其它業務支撐，而HTC 手機隕落後，一頭悶在VR 裝置裡，別無長處。
聯想在AI 方向的技術積累，到底如何，我個人不大清楚。但是業界的多個巨頭，早已提前布局，大幅投入研發，現在可以說搶人搶技術正如火如荼。感覺聯想在這個方向上是後入局者。
以聯想的資金、人力、積累，還有公司體制的執行效率，個人感覺是沒有什麼比較優勢的。把戰略方向倉促綁在AI 方向，還要「賭上身家性命」，…… 這是老楊輸紅眼了，孤注一擲的節奏嗎？
有個形容詞：盲人瞎馬，夜半臨淵。
希望下面有朋友，用事實反擊我的觀點，畢竟用了20年聯想的PC，還是有點感情的。哎！
2樓：柳凌峰
聯想是不是先應該想清楚自己到底要幹什麼？AI，VR又不是產品，說搞乙個就搞乙個。
成功的方式有很多種，失敗的原因卻往往是相似的。
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