為什麼日企結構沒有創新,日本卻是個充滿創新的國家?

時間 2021-05-31 04:58:55

1樓:白慕南

日本的企業模式容易培養漸進型創新,PDCA,試錯優化,不斷迭代產生新技術;

而突變型創新近年比較少,但也不是沒有,日本的文藝市場為突變型創新提供了不少腦洞。

創新也是有方法的,國內想要漸進型創新,也得好好的PDCA,不斷優化;但是突變型創新,視野、格局和想法比較重要,相較於問「why」,更需要問「why not」。

2樓:

這個題目的表述有點問題,題主的意思應該是日企的結構對創新並不友好,為何日本充滿創新?

那麼直接回答,因為企業結構並不是影響創新的最重要元素

影響創新最重要的因素是資金(國家經濟)

創新、科研其實都非常類似,都需要大量資金的投入,我們看到日本最具有創新的時代剛好就是日本經濟最發達的八十年代。

資金夠充足,就意味著能進行更多的嘗試,乙個成功的創新背後可能有一百個失敗的想法,而沒有足夠的資金,無法完成的。

所以當日本在九十年代遇到經濟停滯至今,日本的創新能力已經遠不如它八十年代的巔峰。

無論是商品還是科研甚至是文化,在經濟停滯之後,日本已經少有重大的創新,日本幾乎所有諾貝爾獎的研究都是在八十年代完成的,日本絕大部分的大公司都是在九十年代前成立的,在九十年代之後,日本在家電、數碼產品上不斷地敗退…………

影響創新另乙個關鍵的因素是年齡結構

顯而易見,越年輕越有創新的動力,越老越趨向於保守,日本嚴重的老齡化也制約他的創新精神,當然老齡化也嚴重影響了日本的經濟發展,並影響創新。

當然還有很多因素,比如ZF的文化導向、國家所處的地理環境(生存於惡劣的環境的人比安逸環境的人更願意冒險)等等

最後反對目前的高票 滿身花影 的答案,他所說的不斷積累,用「打磨」形容更佳合適,這也是日本所擅長的,但這卻一定程度阻礙了創新。

日本企業因為「打磨」失去創新機會的例子太多了,最典型的等離子電視的案例就是縮影,如果他所謂的日本的「創新」如此之強,為何日本陷入20年的停滯?

還有他所提的,什麼中中國人愛耍小聰明、日本人擅於鑽研什麼的更是無稽之談,這些和經濟因素、教育因素的關係都比民族性要大得多。我隨便都能丟擲個反例,2023年的法西斯日本和2018平成廢柴都是大和族相差如此之大,請問用他的理論如何解釋呢?

3樓:呂寧遠

就我所知,企業文化有三種:

其一,是類似美國文化,每乙個企業員工都可以用「跳巢」的方式提高自己的福利,這種文化,貌似「自由」其實造成個人得利企業之間相互傾扎人才技術損失的結果。

其二,是類似中國開放之前的國營企業文化,每乙個員工都有近似「平等」的工資福利,並且幾十年不變,這種文化似乎平等,其實剝奪了員工的上進心,造成企業產品停滯不前。

其三,是日本企業文化,以豐田為例,員工進入豐田的門檻很高,一旦進入其待遇也很高,並且員工等級分明,任何員工一旦對企業生產有所貢獻,立即公升級待遇等級,這種企業文化造成員工內部技術競爭,企業得利,員工得利,避免了企業之間員工跳巢造成技術人才損失相互傾扎的惡果,因此,日本企業很少因為技術人才流失造成倒閉的現象,同時因為內部競爭機制,員工為了提高個人收入不斷創新提高企業生產能力。所以,日本企業很少因為不當競爭而倒閉的,反而產生了以「豐田人」為榮的企業文化。當然,因為這種內部競爭機制,產品也就得到不斷創新的生命力。

總起來講,任何企業都有競爭,然而,競爭分為兩類,一類為「人與人」的競爭,一類為「人與物」的競爭,人與人的競爭只有損耗沒有創造,人與物的競爭只有創造極少損耗。

4樓:呼嚕呼嚕毛

如果日本真那麼創新,怎麼越創越回去了呢?

當年日本貨在中國什麼情況,你怕是不了解。

日本的創新純粹是你這樣的星斗市民一廂情願的想法。工業社會的創新其實就是砸錢,創新早就不是一間閣樓,一雙巧手和乙個靈機一閃的點子了。

日本創新?日本只能搞出MD這樣的畸形玩意,還創新,呸。

5樓:山月刀嵐月刀

中國號稱自行車王國,自行車保有量怎麼也是世界前幾,然而自行車比賽專案基本都是顆粒無收,反倒近十幾年汽車電瓶車占領大街小巷以後,自行車比賽專案有所起色

騎車上下班的人和騎車吃飯的人有一毛錢關係嗎?十億騎自行車的能找出乙個奇才高手什麼的去環法賽上拿個名次嗎?天才要有用還要職業化幹嘛

凡事說人口說民族性啥的都是P話,與某專案成績成果直接相關的是直接推進該項目的資金和人

空說什麼日企狀態有什麼用,直接比研發投入就是了哪那麼多事。你公司再有活力tm連個專案都批不下來,靠平時氣氛活躍思路開闊能把動輒幾百頁的圖紙弄出來?

6樓:翻天覆

外行人通常對創新有一種誤解。

其實大多數情況下,所謂創新都不是靠的靈機一動,而是針對某一需求做的大量系統性、規範化的設計、分析和驗證工作。

乙個在你看來冗員嚴重、流程僵化的大公司,創新成果絕對比那些整天把創新掛在嘴上,畫在PPT裡的創業公司多得多。

7樓:空一格

乙個人從生下來就接觸了的東西,就會認為這個東西是理所當然存在的。比如我們小時候的武打片多好看,我們小時候的豬肉多好吃,我們以前的豆腐吃起來多香。

等這個人成年後(如30-40後),新出現的東西,就會認為這個東西不應該出現,或者沒什麼意義。比如WIN8、WIN10還不如XP呢,王者榮耀還不如CS呢。

然而,日本老齡化嚴重。

8樓:張三

在經濟穩定時期,結構調整是冒進,風險大,創新是建立在成熟的理論基礎上的,科技的更新速度越來越快,理論上創新能力也是不斷提公升的

9樓:海淀遊民

因為日本極度鼓勵中小企業。中小企業是最熱衷於新技術的,特別是顛覆性新技術,不然它們如何能在巨頭遍布的市場上生存呢?

日本有個叫中小企業助成金的玩意,一家幾個人的小公司,只要能有個新技術、新發明被認可,靠助成金可以撐很多很多年。很多大企業裡上公升無望的技術人員都會在30、40歲時發明個小技術,成立家小公司拿著助成金活得有滋有味。

10樓:CHROM

我完全不懂這方面。但是你可以想一想,結構不創新,是不是因為結構已經足夠成熟,能夠如同流水線一樣不斷地產生「創新」?

Comic Market,每年舉行2次,第94屆12號剛結束。每次都有無數興趣社團和企業來發布新刊、新作等,極大地促進了創新,但這個模式其實已經延續了很久。

11樓:豆腐腦

日本人的創新能力…應該說遠遠配不上他的經濟地位。如果說日本人擅長的事,最大的就是模仿學習了以後做得更精細了吧。

除去美國不說,英國、澳洲、法國、德國、瑞士等國的創新能力都大於日本,我指與其經濟地位匹配的。你有聽說什麼顛覆性的創造來自日本嗎?

東亞人的創造力,還是等將來恢復元氣的中國吧

12樓:淡定紅茶

創新本來就是原始技術經驗積累加上科學理論出現後爆發的產物。

瓦特改良蒸汽機靠的的是他個人豐富的機器維修經驗。

電動機、內燃機、燈泡乃至現在的電腦、智慧型手機都是如此。

現在我們所謂的網際網路創新只是觀念還有流通環節發展起來的改變而已。

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