1樓：MrJiang
瀉藥挺好的我覺得。
因為我在2年前剛入行的時候也和答主差不多乙個情況，會學很多東西，能說很多技術性的問題和觀點，天天自覺研究加班到晚上1-2點，那段時間如家常便飯。但回頭看去，那些沒我研究深入的同行們，每天賺的比我多，做得比我輕鬆，有一天突然覺得自己很SB了，認為自己選的路出問題了。
其實不然，就我個人而言，這幾年來的折騰可能賺的錢沒他們多，但我在運營和整體方向方面的視角要比他們多，到第3年後我們公司的情況一季比一季要好，遠勝住年，而我認為在接下來的倆年就可以直接超越他們。
我用我自己目前的經驗總結一下差不多是這樣乙個圖。
可能更符合經營理念多一點，但也是我自己運營過來的感覺。
在以前「學習」的過程中，可能我們更多是以目標為導向的運營，比如完成某個指標，某個資料。但到最後我發現，如果這些目標不能有效實現我們公司盈利的話，那我做這些到底是為了什麼啊？
所以我認為題主問的這個運營問題，如果你是一把手位置，把你的所有心思對等到盈利上去就對了，最起碼方向不會錯。然後再根據盈利目標進行折分。
然後回答另乙個問題，哪些是重點？管理你的團隊完成你下達的每乙個指標，就是重點，然後完成不了的，每天開會！每天總結。
做好相關資料記錄，做好每天推進計畫，查漏補缺，日復一日。這有才能避開無用功
最後，執行力決定你的成長。大局觀？現在運營的我認為，一切不以盈利為導向的都是扯淡，我們所做的所有計畫最後應該都是推進到這個位置
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