1樓：冷匕首
巧婦難為無公尺之炊，老羅已經做得很好，但是創業失敗是大概率事件，特別是手機這個拼得頭破血流的行業。融不到資，一切空談。希望錘子挺過去，手機行業也需要百花齊放，不管被哪個巨頭壟斷，對消費者來說都是災難！
2樓：肆意
走回正軌，1個價效比的子品牌，千元機，靠主流外觀，靠價效比維護粉絲群基礎群，靠自來粉吸引潛在客戶。2高階旗艦，全配置！3創新軟體，配件。我覺著應該價效比先固定粉絲群！
3樓：Jafar
在中國做東西，除了汽車房子等硬性指標很強的東西民眾很在意牌子。其他東西你就拼做工和價效比嘛！東西剛上市的時候直接冰點價良心價走起，學學小公尺。
哎，別再走跳水之路了，還真不適合小公司。民眾本來對小公司的手機沒啥興趣，起步還要學華為蘋果的高定價，這怎麼行。以後做東西還是先走量吧！
學學小公尺的營銷策略好麼？看了老羅的書《創業在路上》書中說很多人用了錘子系統就回不去了，因為錘子系統的使用者粘性很強，但是很多使用者根本不會去用。那麼你就甩賣一波好麼？
放低身價就這麼難？使用者群體如果不夠強大，那口碑怎麼起來？
4樓：足痣多毛
t2，堅果，堅果pro2。
請老羅回到創業起點，「錘科是為了下一代計算平台的入場券在做手機」，什麼是下一代，好好思考一下，不要被資本弄的慌不擇路。
5樓：
老羅是乙個有夢想的人，可是目前國內經濟形勢不是很好，產品市場競爭對手太多，同質化嚴重，如何運用資本劍走偏鋒，為自己和企業殺出重圍，需要靜靜的等待。
6樓：夜歸人
去東北方向，跨過一條江，羅老師的同族支援下，錘子仍然有崛起的機會。
那裡急需擴大國際影響力。非常需要乙個一流的國際形象代言人，譬如羅老師。
那裡可以根據羅老師的需要，隨時改造社會。
那裡沒有錘黑生活的土壤。羅老師不高興了，隨時可以血腥的報復。例如犬決。
那裡雖然有了乙個太陽，但是羅老師還是能成為月亮的。
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7樓：
收購。小公尺
用未來的情懷稅收入抵押，發行公孫債，收購小公尺，把名字改成「錘子科技」。
然後，就像什麼都沒發生一樣，讓小公尺一切正常執行就行了，畢竟人家是那麼成功的企業，不需要無知又沒品的外行指手畫腳。
8樓：鬍子
聚焦，小公司資源不足就要聚焦，把你們的手機用點心搞好。多關注使用者需求，少自戀。
薪酬改革，對結果負責。有好結果多拿，沒有就限薪。
9樓：Druid-V
我覺得錘子科技最大的問題在於忘記了自己叫什麼了，既然叫錘子科技，那麼當然應該研發出高科技的錘子了。建議以後旅行箱什麼的不要做了，專注於做一把好錘子才是錘子科技唯一的出路。
10樓：Emin TANG
遊說蘋果/微軟投資錘子：讓TNT系統與macOS/Windows系統融合，以實現不同系統的應用可在同屏下進行資料互動（錘子手機連線至Mac/PC後，既可在Mac/PC上以全屏模式使用TNT系統，也可以在macOS/Windows系統螢幕下使用TNT系統內的安卓應用。這樣可以解決不同系統版本的同款軟體的使用者體驗不同的痛點，也可解決不同系統版本的同款軟體內資料在無雲端同步情況下不同步的痛點，而且個人資料無需儲存在雲端亦可跨平台同步資料也能滿足使用者的隱私需求。
對於蘋果/微軟而言，將安卓應用引入自家桌面系統有助擴充系統的應用生態和提公升系統的生產力，從而刺激硬體裝置銷量的提公升並獲得更多盈利。對於錘子而言，TNT系統的使用場景會更多，有利手機銷量。
中天信倒閉對錘子科技有何影響？如何看羅永浩前幾天剛發的宣告？
彭雪峰 給老羅一些困難讓他有些領悟有些反思，免得老大嘴。另外並不希望錘子倒閉，這樣一家獨特的公司，獨特的產品，無論是對消費者還是行業都有益處。 鴿子飛 突發事件能怎麼辦？新聞上不是說我家錘子和一些客戶一起給員工補工資了嗎？沒看到嗎？什麼叫我們搞垮中天信？這工廠難道只做錘子手機？反映老羅做一件事情的努...
錘子科技在發展過程中，最失策的一步是？
XIAOLINEEL 在我看來所有的原因可以歸結成產品沒做好，如果真的做成了一款經典的產品，不用說3000 賣到市場加價都有黃牛搶。T1 T2什麼的在我看來連大家吹噓的UI 外觀什麼的都不好。另外科技產品總是無法超出時代。再絞盡腦汁也無法做到領先時代太多的產品。 最失策的一步已經在本話題中了。最失策...
AMD的發展給人有何啟示？
我同學低過1.2v就開不了機的120w的2600x，看到45w3.88ghz0.88v的9400f淚就落了下來 是不是感覺和200w的推土機年代有點相識？歷史還是不斷重演的 尤娜Yuna AMD 給我們普通人的啟示 爭不了第一沒啥，但不能失去努力要爭第一的鬥志。乾貨比不了別人沒啥，但沒有乾貨，你啥都...