1樓：Sylvan的夜晚
做管理，最重要的是溝通能力，怎樣通過下屬獲取情報，怎樣傳達好自己的想法而不被歪曲，怎樣拿捏好說話的分寸。這是一方面。
另乙個重要的方面是業務能力，也就是對所管理的體系的熟悉。你要能統攬全域性，知道這個體系的運作機制是什麼，在一套流程走下來的時候中間是如何對接、維護和控制的。這是一方面。
還有就是識人用人，用人時要有耐心。善於挖掘每個人身上的優點（以便充分運用手裡的資源），疑人不用、用人不疑。
至於說，權力爭鬥是否存在？當然存在，這是亙古不變的主題。但正如《道德經》所說，以奇用兵，以正治國。
陰謀詭計，是用在對手身上的，而要用在自己小弟身上的，則是擺在臺面上的東西，比如制度建設，比如陽謀這樣的。
所謂制度建設，預先做好機制上的制衡和相互監督，設定組織內的資訊流，通過利益分享實現下屬的忠誠，等等。
管理不是靠陰謀詭計實現的。所謂管理，就是要借他人之手把事情辦成。你整天研究著陰謀詭計，就是把自己置身於與身邊所有人敵對的狀態下；而你做不到對他人的信任，你就會事事親力親為，就把自己搞成替下屬打工的可憐鬼了。
2樓：Will.許
老謀深算是有志於成為乙個優秀管理者所必須具備的基本素質...
管理這個工作基本上就是兩件事，管事和用人（我不大喜歡用管人這個說法，因為嚴格意義上說，人是管不了的，如果你認為人是必須要去管的，那你基本上已經不大適合做管理了）；而管事實際上是爭取資源，調配使用資源，將資源轉換為預期的結果，這是乙個過程，但是這個過程中的資源提供者，執行資源調配或使用的，負責執行落地的，還是人，所以說來說去，管理是與人打交道的工作，所謂的管理科學，其實是一系列逼近理想最優解的最佳實踐罷了...
所以要做好一件與人打交道的工作，如果不老謀深算，就只有被各類人以各種形式按在地上摩擦的份了...
3樓：Leslie
理想的管理者首先做事安排任務要有邏輯性，其次可以發現團隊每個人的優點並加以利用，而不是想到什麼就讓下屬做什麼，並且非要證明自己每件事都正確
4樓：Zhu Huang
看什麼級別的管理者，如果是10人以下的團隊，管理的下屬是一線工作人員，倒不需要特別老謀深算，這時需要的是跟大家戰鬥在一起，能力強的可以衝到一線解決所有疑難雜症，這個時期坦誠最重要，兄弟們感覺跟老大距離沒那麼遠，有問題可以直接交流，這樣的一線小團隊工作力執行力比較強。
另一類情況是高階經理或總監級以上，管理的下屬，同時也是管理人員，這時還是需要一些"老謀深算"，此時可能下屬團隊可能有30-50人，70-80人甚至更多，
直接下屬可能有工作多年的經理，踏實但缺少活力；有新鮮晉公升的年輕新銳，有衝勁但可能不太服上級，覺得自己能力很強；有公司老條子，不一定有能力幫你，但是可能有能力壞你，這種管理崗位需要管理藝術，要能看懂人，用對人，也能清理人。
5樓：石城
問題很籠統，那就籠統回答吧。pony（馬化騰）很nice，但是當開發說某個技術實現不了的時候，他會說：「你說什麼？
」對於敵人，我們必須心狠手辣，但是對於同志，我們要像春天般溫暖。不然，如何同心同德呢？
當90後、95後走上職場舞台，個性化、去中心化會成為公司和組織的形態，物質水平的提高會導致乙個結果：你吼我，我不鳥你。大不了老子不幹了……
所以沒有一成不變和放之四海而皆準的管理原則，關鍵在於你的管理目的和物件，在於你個人的氣場和魅力，在於大家共同的價值觀和奮鬥目標。
6樓：TimeIsFlying
不一定，比如西遊記裡唐僧就不是心狠手辣，主要是靠山夠硬，使命超大。對於管理者，基層偏重於業務能力，中層偏重於人情世故，高層更多是原則規則，每層都是遞進關係。
7樓：George Ban
作為乙個管理者，首要的工作物件就是人，其次是事，最後才是財、物等等。
而要和人打交道，起碼要了解、理解「人」這個東西吧？
那麼好啦，隨著對人的了解理解，管理手段跟上去了，然後作為管理者毫無疑問是需要理性化思考的，所以殺伐果斷也有了——那必然是顯得老謀深算心狠手辣了~~~
所以不要談好與不好，起碼，只要是奔著管理者的角色去了，那必然就是這麼條路了，無非是看還有沒有多餘的能力來包裝的更溫情一些罷了~~
做老師一定要幽默嗎
l若離l 完整的把課講出來是最基本的，把課講的生動並帶動學生的積極性是最難的。怎麼在課堂做乙個主導者去引領學生呢？這個就需要你備課的時候就寫好教學設計。這一節課你要達到什麼目標？一節課40分鐘怎麼劃分，劃分細緻到每一分鐘。這一節課整個流程是怎麼樣的？這個你需要你自己去設計。怎麼讓學生認真聽你的課呢？...
做銷售一定要抽菸嗎？
新一 沒必要。答主做銷售的兩年時間一直都在抽菸喝酒，但一直沒有菸癮，也怕上癮，跟客戶在一起從來不抽菸，倒也沒覺得怎樣，不過有乙個曾經對我們產品牴觸的客戶後來知道我抽菸，每次都給我遞菸，但直到我離開那個區域也沒在他身上賺到多少錢。同理，答主喜歡喝酒，而答主做的就是酒銷售 渠道銷售，非推銷員 但跟經銷商...
做銷售一定要販賣焦慮嗎？
鴻哥講書 銷售是情緒的轉移，信心的傳遞。只不過在這個過程中我，我們要傳達是積極的情緒，向上的情緒，好的情緒，而不是焦慮的情緒。可以適當的製造一些恐懼的心理，塑造產品的稀缺性，不買的損失性，因為人都有損失厭惡的心理，正所謂得到100塊錢的快樂，抵不上失去100塊錢所帶來的痛苦，讓人感覺難受 可以適當的...