1樓：蒙仁
我很同意keso的最後一句話 ，說中要害了！
包括前同事老潘在當時環境下，建議與領導的溝通方式。--- 產品經理也只能這麼做了。
以下是我的理解：
在乙個封閉的環境下，對於這個模式，其實已經帶來了流量，老闆需要考慮的就是把流量變現。
而對於開放環境，因為競爭的焦點是爭奪使用者，而只有提公升使用者體驗才能獲得使用者，進而獲取使用者流量，最終才有變現的可能。
所以，在封閉的環境下，產品經理要做的事情，其實主要就2件：
1. 梳理來自渠道和業務運營的需求，理清邏輯和規則。（這塊做的再不好，就太不應該了）
2. 推動能力，高效的執行，盡快變現。所以，在這個體系下，老闆非常看重執行力。
PS：產品如果要做細，甚至有創意。永遠不是封閉渠道下老闆的思維，因為這些都是成本。換句話說，創新是在開放渠道下的企業被逼出來的。
2樓：Starwalk
曾經在電信的工作經驗告訴我，神馬調研使用者體驗都是浮雲，試圖關注乙個產品或一項服務是真心給自己添堵。壟斷行業發展得越快，離市場就越遠，問題本身便是個悖論。
3樓：張雅秋
什麼是相對封閉的市場呢？壟斷還是靠渠道取勝？無論是否封閉，高要求的使用者體驗該存在於產品成長打磨期，初期最重要的是使用者需求。
4樓：巴巴爸
這個環境我姑且認為是"體制內",但是據我觀察體制內的軟體使用者體驗是很差的,乙個壟斷封閉的市場什麼才是最重要我表示不知道,我只知道使用者體驗跟核心技術是沒有一點關係,只需要四個字:夠用即可。這跟沒有反饋渠道，以及不負責後期維護的相關專案人員有關，因為專案只需要通過測試就可以了，後期維護經費是很少甚至沒有。
5樓：史飛
使用者體驗需要設計，設計是為了解決問題
任何事物都不是恆久正確的
如果環境情況特殊，企業和產品沒問題
那就不需要設計
封閉與壟斷的情況下，設計無益、不設計無害，何苦大費周章增加成本
6樓：徐知月
如何說服的前提是有必要說服。有必要說服的前提可以有：出現競爭對手；已經占穩市場可以有餘力去優化使用者體驗，達到吸引新使用者和留住老使用者的目的；使用者體驗在這類產品裡對於顧客的占有很重要，比如蘋果產品；等
另外一點就是，有時候，快速占領市場和優化使用者體驗不一定是矛盾的。因為占領市場靠的，很多時候可能就是乙個核心功能，可以只做這個核心功能並優化體驗，再慢慢補上周圍的東西。而不是一開始就什麼功能都搭點邊，但無暇顧及使用者體驗
7樓：tuzipp
在這個環境下，市場高於使用者體驗；沒有市場的使用者體驗都是空談，別說亞馬遜總是以使用者體驗為中心，那是他有很明確的市場；而你所說的環境，重點的不是講究使用者體驗了，先把市場鞏固好，做現實的事情
8樓：keso
這個老闆的做法沒有錯，他做的是在乙個相對封閉的市場，面向中間商的業務，目標是盡可能快地把錢賺到手，如果使用者體驗對他而言只是成本，卻並不會帶來收入的增加，讓他去關注使用者體驗，未免過於脫離實際了。
使用者體驗，只有在乙個開放的市場環境中，才能給企業帶來利益。
怎樣在乙個相對封閉的環境中，保持人原本的多元性？像曾經那樣熱愛生活？
Bonjour 生活是充滿詩情畫意的，只要你有夢想，有追求，每天都會是Sunny燦爛的。人們常說要熱愛生活，那又如何才是熱愛生活呢？其實生活就在每乙個平凡一天裡的細節中和和感動瞬間.清晨，推開窗戶，新鮮空氣吹進房間。這種感覺你難道不覺得很美好嗎？若你有晨跑習慣，出門跑一圈，難道你不覺得很美好嗎？給家...
乙個封閉盒子裡，乙個持續發熱的熱源對乙個物體持續加熱，被加熱物體溫度會超過熱源所提供的溫度嗎？
Hakase 如果題主說的是自發的不會的 題主你可以試試用被持續煮開中的水 持續熱源，且溫度不公升高 去煮另一桶水看看這桶水會不會沸騰 雖然不嚴謹但是可以幫助理解 如果不是自發得話是可以的 暮月 正在學習，嘗試解答 熱力學第一定律 熱量可以從乙個物體傳遞到另乙個物體，也可以與機械能或其他能量互相轉換...
如果要你在乙個封閉的環境裡待一年，只能帶十本書（不包括叢書 帶插畫的書）你帶哪十本？
護羌校尉 肯定要看能讓自己增長價值的書啊。一年的話一級建造師和消防工程師的專業書就夠了吧。少看歷史類，耽誤時間，因為你純粹是當故事看，一年時間其實不長，你把這兩個專業的看完，出來肯定能考上，還能提高自己，這才是目的。 櫻愛靈 一年？再給我一百年我也看不會啊 那啥玩意草稿紙能帶的吧 我真的還想再看一年...