如何與團隊意識差的人合作?

時間 2021-06-03 02:13:52

1樓:王浩

被邀好受精。。。接下來爪機正經答題

首先,字裡行間,我不負責任的做個推測:

1.不知道你為什麼是leader,當然這應該也無關緊要了,畢竟選修課。

2.她資源多我不知道你具體指的什麼,但這也不重要,僅就小組專案而言是種優勢,那麼可以等同於能力強。

以上2點來看,她覺得你們能力不足,不願過多交流,然而這個人又不具領導慾望,所以有了既不願帶大家又不願"被拖累"的心態,而你找她談,可能真的有把自己擺在領導者位置,一般情況下,這種心態的人都不可能聽進去,更何況是這種不具強迫性的從屬關係,在她看來不具什麼現實約束力,僅僅是因為必須是小組,僅僅是因為必須有乙個負責人。

所以,我覺得,在如此微弱的從屬關係之下,既然你很在意這個專案,倒不如稍微放下自身,因為你改變不了她,至少目前無法做到,以乙個小組成員的身份甚至是一種抱大腿的心態來"求"她給點面子,她應該會吃這一套。更何況現在有個更好的契機,就是由他導致的損失,不要責怪,找到問題所在,肯定她的能力,然後再以一種還有救,大神帶我們脫離困境的無視失敗的樂觀心態表明你有能力你可以任性,當然,也要以一種稍顯悲劇的心態像他訴說,如果掛科了就蛋疼了,自己如何如何不容易,掛了要補多浪費時間,就讓她真正感受到你們很需要她就對了。

不要妄圖短時間改變乙個人的特質,很難。

(雖然這麼建議,但是貌似我也很難做到)

至於以後,還是從你們的從屬關係強弱和對方為人以及專案重要程度綜合考量吧。

我是順著推測往下建議的,如有紕漏,當我沒說。

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