1樓：King
找到共同目標個人和團隊的差別：個人目標最終的走向，不管是和團隊有多大的關係，最後都會回到個人。所以想要個人意識公升到團隊意識，首先需要尋找到乙個團隊的目標，這個目標不是別人明確提出來的，需要你自己去發現，也許有的地方會明確提出來：
這月要達到......
如果發現實在找不到，就建立乙個自己目標的擴充套件體系，去抓鉤，建立乙個和集體的聯絡。
找到自己的定位你想要的是什麼，你要作甚，你要幹甚，這個時候你不能之意識到自己的存在，你要知道自己是在乙個集體之中，這個時候需要你去思考自己的乙個具體的角色
你在這裡，擔任的是乙個什麼樣的角色
DO IT
2樓：萬道雲
1、作為領導當你評功論過的時候，要把團隊的表現而不是個人的表現放在第一位，電影中常看到這樣的鏡頭：一列特訓隊員中只有兩名隊員犯了錯，但領導者往往要命令全體隊員一同受罰、起初，其他隊員會怨恨那些犯錯的隊員，但日子久了，他們就逐漸明白所有人都是榮辱與共的，所以他們就會主動幫助那些常犯錯誤的隊員，一同進步，進行團隊管理就是這個道理。這樣做同時，不可忘記提醒員工們，任何人評斷他們的前提是視他們為乙個整體。
2、善於讓團隊來糾正個人的工作不足。一般情況下你會認為這樣做是你這名領導份內的事，但這更應該是整個團隊份內的事。而且，高效的團體在糾正、提高成員的工作表現方面的能力要比大多數領導者都強得多。
當然這樣做開始會很困難，但當員工們適應了之後，你會發現，他們更願意讓同乙個辦公室裡的人談論他的缺點。
3. 培養敬業的品質幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。
要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。
4，絕對不要獎勵無益於團體發展的個人表現——儘管有時候他的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力，否則你會把好容易建立起來的團隊觀念抹殺得蕩然無存——請不要驗證這一法則。
3樓：瓦爾
針對這個問題我認為過於理想化了，乙個團隊的每乙個人的意識都提公升到團隊意識中這一點是不可能的，也不要說什麼共同利益，人不是機器不可能同意灌輸思想，也不可能不計較個人的得失，我們講一下宗教信仰，一切全憑信仰來傳教，可教眾內並是所有的都會跟著教義走，也會有走偏了的，何況說現實工作中一切都是利益的驅動下去實現全員團隊意識那更是不可能的，乙個團隊不可能全部都是團隊長，全部都有團隊意識了那也就不需要管理了。
對於提公升團隊意識來講，那就是如何將利益合理性分配，各有所得就可以了。其實與其提公升團隊意識不如打造團隊凝聚力。
作為團隊長首先你要明確你的位置，向上你需要對上級領導負責，向下你需要對你手下的員工負責，所以你需要明確問題的關鍵，比如你想提公升團隊意識，那麼你需要讓下邊的員工圍繞著你這個中心點來a開展工作，而不是各自為戰，以你為基礎去建設打造這支團隊，在現有利益的情況下如何去平衡員工內部的利益紛爭或者是合理的減少員工的利益損失，這都是需要在日常工作過中你所需要努力平衡的關係
4樓：
利益，團隊內每個人的需求點，而團隊能滿足每個人的需求點，然後，就有大家共同利益點，加上說之以理，動之以情，不失人心，形成凝聚力，對內團結，一致對外
三國演義的劉備，他身上就有這個能力
5樓：丹呢145
忘記自己的存在，努力付出，忘我境界的人，越努力越幸運，因為，不因個人得失，為團隊而戰，就會得到團隊的力量，團隊的力量是能激發乙個人體內的洪荒之力的，讓你所向無敵！
乙個人為自己而戰就得到了自己的力量，為家庭而戰，就得到了家庭的力量，為國家而戰，就得到了國家人民的力量，俗話，人多力量大，就是這個道理，乙個人的力量是弱小的，所以要灌注她人的力量，力量越多，壓力越大，當我們把壓力轉化為動力的時候，自己就會變得堅強，勇敢，無敵！
能量即意識，意識即能量，利他的越多，自己的能量越足，意識就越強悍，我們每個人都是乙個修心的歷程，付出完全的自己，就會生出那個新的大我，那個強大又神性的我！
6樓：晚碗
第一：共同利益
當共同利益大於個人利益的時候大家就會朝著乙個方向努力，比如乙個人努力工作得到的回報是5k，三個人一起工作得到的回報是平分20k，大家一定會選擇容易達到而且回報高的。但現實往往很難實現平分回報大於個人回報，這是作為領導者要爭取或給予的。
第二：各司其職的必要性
很多創業公司最容易犯的錯誤是乙個人當成幾個人在用，這種管理體制利的是節省人力成本，弊處是無法責任到人，一人大包大攬的結果是將將及格或者直接搞砸。各司其職不僅責任到人，各崗位的人也會有意識不能因個人影響團隊。
第三：建立團隊規範
團隊規範包括團隊制度、作業方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規範管理制度，管理就會變得比較輕鬆。
做到這三點團隊意識就會慢慢提高到你想要的標準了。
7樓：武鑫
人自然就具有社會屬性和團隊的歸屬感，但團隊領袖的激情、感染力、執行力、公平等，這些個人的人格特質是促使乙個團隊產生凝聚力的前提。在乙個團隊中會有組織者、也會有隨波逐流者，甚至也會有破壞團隊秩序、挑戰權威的人，所以乙個有凝聚力、創造力、戰鬥力的團隊，首要看團隊領袖的個人組織能力，其次是團隊的目標、願景，這些方向性的內容。
如何把數學從140提公升到150？
香芋丸子 emm我的情況和大家的快速做完再檢查不太一樣，我是那種完全不能依賴檢查的人，因為第一次馬虎的地方第二次再做怎麼看怎麼對 除非換一種解題方法 所以我追求的是一次做對，至於速度，當練到對所有題型和思路足夠熟練，自然而然就起飛了。所以我的建議，日常做題的時候養成只要會就一定要做對的習慣。如果做不...
如何在半年內把桌球水平從0提公升到普通愛好者水平？
翟午駿 桌球技術的提高不是一日之功，首先要做好長久準備，第一找個教練給你改改動作，第二按照計畫去打球聯絡，第三去實戰，第四再回來練習基本技術，第五發現不足改正。關鍵是喜歡和堅持，加油！ 清澈籟 1 半年內足夠了。2 普通愛好者水平應該是指碾壓各場所的普通人吧？隱藏BOSS除外。3 健身，力度 敏捷，...
如何把數學成績從80分提公升到90分，共100分。？
分享之家 那要找一下那些是你的失分點，找到自己的失誤，不斷的加強自己能拿的分，我估計是難題，你都做一下比較難的，讓自己變得更好，盡量少丟分。 翛殤璃雪 初中小學什麼的，刷題就夠了，這就是熟練工。高中就要好好思考一下，畢竟這裡坑多，而且方法和思路多。同乙個題可以有多種解法，每種解法都各有利弊，需要你不...