1樓：那美技研的產品汪
當然是從老本行下手，律師行業啥痛點？怎麼解決達到不痛的效果？利潤點在哪？
利潤可否打破再分配？等等問題，模式和贏利點想清楚且驗證通過了，那麼團隊啥的都不是問題，錢也不是問題（對，我說的！）
2樓：萬寧
市場！市場！市場！
低成本創業！接到專案轉包，慢慢的從全部外包到合作，再慢慢養人，然後最後你的團隊建設成功再基礎建設。but！
先註冊公司，在當地打響品牌！再從外包轉內銷～
呃這是我的想法，我也是創業者，剛剛起步希望與你有共同語言～
3樓：
創業做軟體，關鍵還是你的那些「想法」是不是靠譜，技術的作用總是短期被過於誇大，但很多問題並不是用技術解決的。同樣的功能，100個使用者和100w 個使用者付出的成本和實現的方式往往是非常不一樣的，在證明能到100w使用者以前，不如盡快用100個使用者驗證，活得更多有錢有資源的人認可。如果你沒有軟體行業的人脈，這個團隊的建立很難很費錢，據我所知幾乎沒什麼同體量的行業比移動網際網路行業更敢燒錢。
4樓：劉鑫
這事兒有點兒複雜。
團隊的規模，投資的量級，都跟你想做的業務有關，不能一概而論。但是乙個靠譜的企業通常怎麼也得五人團隊以上，啟動資金最好也不要少於兩百萬。低成本創業成功的往往都是有業內背景的，帶著團隊甚至半成品的專案出來的資深技術/產品人員。
如果您是我印象裡的律師的工作和生活狀態的話，這一行在社會上算精英行業，收入比較高，但是靠自己積累的財富直接能做投資人的應該還是很少的。建議您多跟朋友聊一聊，拉幾個投資人出錢，兵馬未動糧草先行，解決錢的問題就好辦很多。這方面做律師其實就比我們這些工程師要有優勢了。
招人更要靠緣分，不好說拿著多少錢就一定能落實到什麼樣的開發者來合作，這個如果您有圈內的朋友，幫忙推薦一下是最好的。技術方案多跟專業人員交流一下，避免規劃的脫離實際，最後難以落實。
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