1樓：
模聯就是個社團活動，你想辦培訓班也沒人說不行，畢竟現在最支援取消英語考試的人，也是英語培訓班的負責人，而且高中生麼，只要是補課，都會有人去的。
2樓：
這的確是個坑，我不一定回來填了，就淺淺地先說幾句。
這個問題和珏楊，林輝，健超等同仁倒是都聊過。簡單來說，評價乙個行業，如果有修讀過專案投資分析一類課程，大致都會從行業准入門檻，上游，下游，行業內部競爭與市場是否飽和，即是不是仍有空間留給你，以及投資回報率及回報週期，風險等幾個方面來過一遍腦子。
模聯，行業准入門檻低，高中在讀的學歷就能組織乙個會議，
上游主要是酒店，下游是學生，中間利潤空間並不大，
市場飽和情況，大家都應該有感受到，
投資回報率，與市場份額，也就是能招募到多少代表，直接掛鉤，因此並不穩定，
回報週期，一般乙個會議組委半年或一年做一屆，回報週期也因此比較長，
風險方面，倒不是很高，甚至可以及時止損，也就是發現要虧就停辦。
商業化，不是不可能，而是更需要已占有一定市場份額的大會自身做商業化轉型，指望做了市場調研的正常盈利公司投入到裡面的話，需要有比較大的耐心。
比起商業化，體制化，目前走的更快（雖然走的不早，十年之前蔚藍早就開始了模聯商業化），體制化不太考慮投資回報，市場飽和這類事情，體制化要的是科教文化角度完成指標……
好了，就先說這麼多，回頭繼續填
估計會有一堆大佬來答，我也就匿了～～
3樓：
能，但不應該過度。
某度中你可以查到商業化的概念，
商業化指的是權利人以自由、平等的交換為手段，以營利為主要目的的行為。
會不會有個別人(或集體)以此為工具獲取某些利益呢(我指的不是營利，營利和盈利大家都明白區別)？
如若把交換的內容看做損失，那代表的權益如何保障？(按題主所說，我姑且先把其當做商業活動中的消費行為)
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