1樓：
舉個例子，騎記給我的感覺就是既想得到小公尺的各種資源扶持又想走出一條自己路的企業。
他們家的產品我是真的覺得特別棒，就是被共享單車虐得有點慘。
2樓：李濟羽
何謂單飛？何謂脫離？
建議閱讀《小公尺生態鏈戰地筆記》一書，關於小公尺與生態鏈公司的關係，這本書闡述的很詳細。
因為有股權的關係，除非小公尺退出投資。才能叫真正的脫離。
生態鏈公司也是公司，有自主發展的權利。絕大部分生態鏈企業，要做大做強，自主發展是必然的，因為不可能你每一款產品都能進入小公尺的銷售體系，而且打小公尺或公尺家品牌的產品，大部分利潤很低。
小公尺對生態鏈企業的作用是扶上馬送一程。生態鏈企業對小公尺的作用是幫助構建完善的生態。
大部分生態鏈企業中，小公尺占股比例不高，幫忙不添亂，也不謀求控制，就這樣。
3樓：
脫離小公尺系是什麼意思？小公尺退股？不給小公尺提供產品？
如果不是小公尺退股的意思，小公尺並沒有限制小公尺生態鏈企業的發展啊，小公尺生態鏈企業的死活是他們創始人自己的事情，只要理念和小公尺一致，能給小公尺提供優質的產品，就有合作的基礎，大家雙贏。沒了這個合作基礎，小公尺就是乙個早期的小股東罷了，無非是股權投資是虧了還是賺了的區別。
4樓：不自由而無用的人
天要下雨，娘要嫁人，自己養大的孩子還能不讓離開家門了
不會的離不離開無所謂，家風門風不變就好，縱使天南海北，依舊還是一家人
企業發展的瓶頸如何突破？
Tom Lee 認真點來答覆。1.我來談下我觸碰過的乙個企業，中間商。一 賣布的。從紡織廠進貨，組織貨源賣給成衣商。二 空調兩器行業的中間商，做冷凝器之類的，人少，附加值過得去，利潤也客觀。這兩個單位後來都轉型了。為什麼轉型，因為在本地，盤子就那大，分到後期，你沒有利潤增長點了。必須要開拓新的業務模...
華為的智慧型生態鏈和小公尺智慧型生態鏈那個以後會更強一點？
王大飛 目前來看，小公尺種類更多。但是就戰略來看，華為更加有戰略眼光。因為鴻蒙系統。為什麼？因為小公尺的路線是OEM。就是找代工廠貼小公尺的標或者我小公尺去認證乙個品牌。東西少了還好管理，東西多了，作為小公尺管理起來容易出問題。而且不容易把握好品控！華為的戰略剛剛相反，把主觀創造性和能動性都交給了廠...
企業發展需要無私奉獻的精神嗎？
麋鹿美麗 企業發展肯定需要奉獻！與忠誠！無私的奉獻看是什麼企業 國企，你無私地奉獻，便會有相應的獎勵機制！譬如年終獎金，房子免租金等福利應該會跟上來很多吧 而在私人企業，就很難說了！企業發展確實需要員工無私的奉獻與忠誠！可你也得生活，沒有國企的變相福利多，你無私，碰見好老闆會給你加薪！碰見不好的老闆...