作為一名 90 後，你看到的當前中小企業發展的困境是什麼？

1樓：

現在我就在中小企業工作

我所看的的困境是90後在中小企業中雖然有能力，有想法，能給公司提出一些很有見地的意見。但是做決定的是還是公司老闆，中小企業就是老闆的一言堂，所以就會覺得自己做的沒有任何意義(前提是事實證明他錯我對的情況下)。

這種情形之下，最大的困惑就是實現不了自己的價值。

2樓：HYS

自困。要麼不學西方先進管理，只用人情世故，不符合國際化趨勢。

要麼絕對拋棄中國文化，完全照辦西方管理體系，機械死板，形式主義。

本質原因：

教育體系缺失的那一部分哲學和認知。

改革開放重物質輕思想號快車的慣性。

regards

3樓：賣炸彈的小女孩

就個人的了解，內部管理混亂，沒有嚴格有序的管理體系，員工基本的福利不足，有時候會感覺得不到尊重，說誇張點有點喪失人權的感覺。去那除了是一台機器沒其他價值可言，許多中小企業招聘的人員也不是什麼高學歷，面對日益強烈的競爭，招聘的人乙個當幾個用，離職率高。所以要努力，不然會被抓去當機器的。

4樓：張洪

首先我不是九零後，但對當前的中小企業發展我有些想法。

我們當前的環境並不適宜中小企業的發展，改開以來我們一直都在發展低端的消費品，只在自己的市場裡轉圈。內捲來內捲去，是卷出了一幫一心向外精資。根本就沒有自己的智財權，中小企業也沒有資金和時間搞研發，它們的存活率也就是三五年。

也就是中小企業沒有培育的環境。