1樓：
不請自來
從我所在領域來看，純技術應用和研究突破都不算多難，堆時間堆人力就辦得到，核心難點是在技術應用過程中如何進行人力、資源的管理。而管理恰巧決定了推進發展的速度、質量、效率。
現在的技術應用向資源分散化發展，可以預見未來的任何一項科技服務都不是由零件技術組成。而是由千萬個模組化的小型服務堆積而成，而這會給技術管理、人員排程上增加幾何倍的難度。
2樓：一條科研鹹魚
科技行業在這個問題裡應該不等於科學研究
2，如果普通科技行業，因為技術門檻較低，痛點主要有抄襲，推廣等，比如一些小的應用，馬上就會被抄襲，推廣主要看資方背景，比如，滴滴打車。
3，如果是高科技行業，意味著門檻高，但通常需要前期投入的時間，資金，人員都比較多，並且結果不確定，比如你研發CPU晶元，不是你投入錢多，人多，就能在既定時間出結果的，通常除了華為，中興這樣有使命的大集團，地產老闆都不敢投。你能實驗室出來的成品，做工業化，工藝流程又是一門新的科學，如何成品率高，如果降低成本，等等問題。總之，都是需要時間解決的問題。
3樓：小李
就我看來，缺少資金充裕，國家政策扶持等良好環境下發展的時間。
改革開放初見成效不過才二十餘年，除去國家大興基建和民生政策上的投入，留給科技發展，實業發展上的「肉」真的不算多，西方工業革命以來一兩百年的積累，中國想要短時間內超越並不現實，更何況像機械製造業這種投入大，回報少，見效慢的行業。
中山先生說過，革命尚未成功，同志仍需努力！我想這句話同樣也適用致力於祖國復興的中國人身上，警惕外來文化和盲目消費主義的入侵，當今日本的現狀就是教訓。
4樓：Qiming Bao
從做研究和科學的角度上看，很多研究沒有中心思想，真正好的研究應該是有自己的中心思想，基於對前人的工作有深刻了解，提出概念上改進，給人直覺上是對的感覺，這樣做出來的成果就會讓人信服，這才是科學貢獻。科學貢獻是為了改變別人的思維和想法，而不是為了在特定資料集上的更高的準確率。共勉
5樓：Jesse Chan
放慢發展的腳步，停止無意義的「迭代」。
這裡說的「科技行業」，應當主要是指計算機以及網際網路行業吧。
要問當下的科技行業出了什麼問題，最大的問題就是「它在強迫自己發展和迭代」。自 iPhone 開啟移動網際網路時代之後，蘋果創造了一套敘事，一套「每年九月都要發布新 iPhone」的敘事，它主要由三個部分組成：
1.蘋果會告訴你以前人們的生活是怎樣的。
2.蘋果會宣布自己又開發了一項什麼新技術。
3.蘋果會讓你進入這套敘事中，開始想象自己用上了最新技術之後，如何能生活得更好。
這套敘事太過成功，以至於它將蘋果變成了可以說人類商業史上最成功的公司之一。每個普通人都在關注蘋果每年九月的新產品發布，每個人都不斷懷疑，自己的手機是不是每過一兩年就應該換新。
這個思路從蘋果蔓延至了其他硬體廠商，甚至是整個網際網路行業。硬體開始以越來越快的速度迭代，即使近幾年算力發展的速度已經大大降低了，廠商還是想通過「左右橫跳」的方式來迭代產品，蘋果反而成了相對克制的一家公司。
軟體也是一樣，很多企業的內部機制開始要求下面的開發人員必須「定期推出新功能」，而不是思考乙個中長期的「終極目標」並不斷靠近。很多軟體服務的產品更新幾乎沒有任何合理之處，但他們還是被這套機制推動著，不斷「強行更新」。
這個東西發展到極致的乙個表現就是「訂閱制」，所有企業都希望你掉進乙個坑里之後就最好再也不要出來，持續為這家企業穩定而長久地「打工」，一用就是一輩子。
這是當下科技行業最大的問題。科技原本應該是從「發現問題」到「解決問題」的過程，現在它開始「創造問題」，並試圖讓使用者為「答案」買單。
天天說高刷屏用了就回不去，一億畫素的相機用了就回不去。但過去幾十年裡，人們在 24 幀的電影幕布上創造了那麼多經典作品，用膠片相機記錄了那麼多寶貴的回憶。我們現在用 120 幀的螢幕，一億畫素的相機看了什麼，拍了什麼？
這是我覺得最大的問題。
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