1樓：王大飛
目前來看，小公尺種類更多。
但是就戰略來看，華為更加有戰略眼光。
因為鴻蒙系統。
為什麼？
因為小公尺的路線是OEM。就是找代工廠貼小公尺的標或者我小公尺去認證乙個品牌。
東西少了還好管理，東西多了，作為小公尺管理起來容易出問題。而且不容易把握好品控！、
華為的戰略剛剛相反，把主觀創造性和能動性都交給了廠家。只需要植入鴻蒙系統，自然就是華為的一員，就未來的生態來講。自而然前途不可預計。
因為每個廠家會為了自己的產品用心去調教，和工廠oem的做法完全不同。工廠oem實際上是小公尺自己承擔著運營成本，自己只需要生產。
華為這種模式是，自己只需要做好系統，一年收個維護成本費。讓廠家自己謀出路。這樣自己是零風險。
而且鴻蒙做的越好，用的廠家越多，攤子就越大。很難想象如果做成功後是怎麼樣的乙個市場。
當然小公尺也有辦法，加入鴻蒙系統。然後再退出基於鴻蒙系統的小公尺品牌，在鴻蒙內做差異化。
那時候真的是每個人都能享受到科技的便利了。
2樓：膝蓋老疼
我感覺注定是小公尺，從規模還生態的健康我都看好小公尺。目前小公尺由於走極客路線，兼顧價效比，所以給人廉價的感覺。目前小公尺手機正在衝擊高階市場，一旦成功整個生態的各個品牌都會上公升的。
3樓：
目前看來，華為沒有自己的戰略，只是搞了一些搶救性的措施，雖然自己有系統，晶元，通訊等優勢。如果自己不能完全掌控產業鏈，只是靠自己提供一些非關鍵性模組，我相信，大多數廠家的合作意願不會很強。尤其是傳統的家電企業，本身的主要功能技術並不是特別難攻克，自己努努力就能搞定，沒必要被華為用系統啥的給制衡從被牽著鼻子走。
小公尺對於自家產品的控制權目前是遠大於華為的，更加容易內部平衡異見，在戰略上能夠更有遠見。所以就目前形勢來看，小公尺走得會比華為要遠得多。
4樓：阿同Clicks
小公尺現在已經建成全球最大的消費級IOT平台。1月2日，雷軍在新年全員信表示，在「5G+AIoT」戰場上，小公尺未來5年將至少投入500億元。此外，雷軍還宣布：
小公尺電視的年出貨量突破1000萬台，以及前聯想集團副Quattroporte常程加入小公尺，負責手機產品規劃等。
5樓：王冰
我相信兩個都會很強，而且會成為世界上的雙霸主小公尺的優勢是極致價效比，和整合整個產業鏈。
華為的優勢是技術過硬，品牌形象比小公尺好。
兩家發展的方向完全不一樣，但是會成為兩個不同的霸主是一定的 。可能華為會向小公尺學習，變得更加優秀，但是以目前的情況來看，小公尺是不會像華為學習的。但是不妨礙小公尺生態鏈繼續強大。
不過如果時間無限長，那麼最終華為會超過小公尺。
6樓：斯帕不愛卷
目前來看小公尺布局更全面。
或者這麼說吧，所謂的智慧型家居這個概念，國內是被小公尺大規模鋪開的。在小公尺沒開雜貨鋪之前，大家都沒提過這方面，現在華為，榮耀，錘子，魅族什麼的都在提，這明顯是小公尺的功勞。
另外，小公尺的「小愛同學」目前的使用中是體驗很好的，智慧型家居一定是智慧型硬體+AI的組合。這方面還是小公尺結合的更深。
7樓：火星駐地球主任
這個不好說，看誰能先拿出單點爆破的產品吧。
不過我更傾向於傳統家電入局，因為最終的使用體驗還是這些企業說的算，所謂智慧型生態只不過改變了我們使用它們的方式。從這點看華為有鴻蒙押寶，壓中了就天下無敵了。
短期內小公尺可以賺到大錢，但是上市公司的限制，不知道對未來的投入怎樣。希望小公尺不要走價效比，找代工廠靠點譜走點心。
8樓：酥心餅乾
雖然我自己用的是小公尺智慧型家居，但是未來的事情誰也說不清楚。還是看策略和方向選擇。智慧型家居轉個彎可能就要甩掉一批人，多轉兩個彎，你先發優勢就保持不住了。
華為全屋智慧型能夠智慧型控制非鴻蒙生態的智慧型家居嗎
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