如何看待小公尺生態鏈貌合神離？

1樓：暴躁的李哥

首先你要搞清楚什麼是生態鏈產品。

其次生態鏈產品本就是為IOT需求服務的，小公尺生態鏈下的產品的整合度不高，採用的是早期IOT技術，不能滿足5G帶來的真萬物互聯需求，生態鏈下企業是有未來戰略規劃的，小公尺是沒有戰略公升級意願的，自然就出現你說的狀況。

現在看這些生態鏈企業更傾向於hilink模式，這也是未來技術公升級的方向。

2樓：輸生

那位說小公尺生態鏈的主要推動力是金融機構而非技術驅動或者銷售驅動？？？？真是笑死我了，投資人不投錢，難不成自己去搞技術搞研發？那樣還投資生態鏈是閒著無聊？

還什麼雷軍是投資人不是實業家，文盲吧，難不成雷軍不投錢，直接親自搞技術就是實業家了？

笑的肚子疼

3樓：雲垂月

小公尺生態鏈企業發展之後就脫離小公尺單幹，這是小公尺的意思，也是符合大家利益的。

1，小公尺生態鏈企業的投資邏輯就是投資不控股，這也就意味著在大的戰略方面還是創始團隊或者其他資本進行主導，小公尺給這些企業前期提供相應的一些資源來讓他們發展。如果這些企業都是小公尺控股的話，那會使得小公尺整個生態都壓力很大，也會在很大程度上影響小公尺自己的現金流。

2，商人的本性。小公尺的價值觀是價效比，所以雷老闆在投資時也是選擇價值觀相近的創始團隊或個人進行投資，但大多數商人還是逐利的，生態鏈企業也希望去獲得更多利潤，但小公尺平台又不適合，所以他們選擇自己設立一些品牌。

3，對小公尺來說，意味著什麼？

這種模式，會帶來生態鏈企業脫離小公尺的風險，但個人認為風險不大。

小公尺對企業進行投資，生態鏈企業發展壯大是雙方共同的目標，投資回報很可觀。同時，作為生態鏈企業的股東及初始投資人，這些情分也不是說變就變的；同時生態鏈企業也相互扶持，這些因素都會限制他們和小公尺翻臉。

同時，企業出去單幹是必然，我猜想這應該在投資之前就和小公尺商量好的，所以不用太擔心。

4樓：元朗Mr.曹

因為小公尺生態鏈的主要推動力是金融機構而非技術驅動或者銷售驅動。

雷總自始至終都是一位非常成功的天使投資人而非實業家，搞清楚這一點，小公尺的種種行為就很容易理解了。

5樓：寂寞梧桐

因為友商黑，帶節奏。

為啥打快板？對不起，光學防抖看不到！

怎麼做不倒閉？我去人家現金流500多個E，但是對不起我看不到！

未發售的Lite版開箱，對不起我看不到！

有意思嗎？

6樓：孤獨時代的橘貓

不要迷信品牌，小公尺本質上也是個為了掙錢可以不要良心的公司，我們消費者看產品就行，別聽他們編故事講情懷，它能做小公尺電視這種瘋狂收割智商稅的產品，也能做紅公尺k20p這樣的好手機。

所謂中國芯中國貨，做中國的三星索尼，這些低成本的故事配合營銷手段確實能騙到一部分人，但像三星那樣讓南韓人從出生到頭七都離不開的生態鏈可不是編故事就能做到的。

7樓：萌遁

貼牌的產品太多。本來小公尺在三四線城市就匱乏售後。

乙個使用者體驗不好會傳給100個親朋好友。

這就是無論小公尺怎麼在網路上聲量無敵。也扭轉不了從公尺4到公尺8徹底掉落神壇的境地。

公尺4電視也是銷量爆棚。

目測兩年電視大規模出現維修問題時，使用者發現他的小鎮沒售後的時候，大概率不會再買小公尺電視了。

其他同樣。手機亦然。

小公尺這是死迴圈。

它提高售後質量。那就沒價效比了。

不便宜了，誰還買。

便宜了，自然要降低一些東西。

所以看起來華為總是喜歡閹割東西，但售後卻一直再改善。現在官售都是透明的玻璃房，能看到自己的手機是怎麼維修的。

服務與質量，才是商品的價值。