1樓：李睿
智慧型硬體生態系統（以及物聯網）的基礎是作業系統，硬體只能吃蝦公尺。從這點來說魅族走在了國內廠商前面。從flyme的使用者量來說，還沒到生態圈的量級。
倘若魅藍手機不能幫助魅族迅速上量，魅族這一戰略會失敗
2樓：
魅族攜手海爾深耕智慧型家居生態圈
另一方面，啟動會上還公布了雙方渠道合作的一些細則，海爾雲貸將為魅族經銷商提供相關金融服務支援。在海爾雲貸的支援下，魅族經銷商只需預支付定金便可提貨，餘下的貨款只需在規定的時間內還清。海爾相關負責人表示，這些舉措的實施，不但可以大幅度縮短經銷商到貨時間，還可以緩解部分經銷商在短時間內資金周轉不開的窘境。
來對比下：
小公尺戰略合作，是小公尺入股美的。。。然後喊出了很大的口號，沒有實際產品。。。
魅族和海爾戰略合作，魅族沒有入股海爾，海爾沒有入股魅族。。。然後也喊出了很大的口號，沒有實際產品。。。
但是，魅族專賣店可以在海爾雲貸，進行金融服務。。。
3樓：「已登出」
先佔坑。當年魅友提出魅族應該做平板的時候，J.Wong就指出手機能夠充當數字生活中心。
那時候我還在光通訊行業，物聯網的概念剛剛提出。滄海桑田，拭目以待魅族如何抓住這個發現機遇，充當平台型廠商。
4樓：
市占率是硬傷
Android市場低於5個點做生態圈難以激起第三方的慾望
利益相關：M9、mx2、mx3曾經的持有者，5s、擼妹630、N5持有者，產品狗
怎樣看待銳普營造的 PPT 生態圈？
殼殼 個人愚見 PPTer是一群為了PPT製作敢於獻身的人，身上有極客的基因，又有當畫家的能力，以奮鬥精神為剛，以美的見解為柔，剛柔並濟，這樣的一群人打造出的生態圈一定是完美的，銳普能將這樣的一群人集合起來建立乙個極具價值的社群，功不可沒。但，過於追求完美容易走向極端，容易脫離實際，畢竟誰 除了PP...
現在小公尺，魅族都在布局智慧型家居和自己的生態圈，為什麼在這些戰場上看不見三星，索尼htc的身影？
芒果先生 每家主攻方向不一樣三星在智慧型這塊已經布局不少了，智慧型鎖做單品目前市場占有率已經非常高了，國內是因為整體風氣所以大家都在做智慧型，但是目前做的好的也沒有幾家，很多產品還在概率階段，並不適合終端銷售 目前智慧型家居這個方向上，一直簡直在走並稍有起色的應該只有小公尺，魅族在追趕，不過很盲目，...
如何看待「魅族約戰小公尺，魅族今年將發5個產品 」
傅利葉的木偶 其商業上的博弈我覺得是他們高管的事，但喜聞樂見的是魅族和小公尺作為中國產手機的新貴，正是因為競爭使得消費者獲得了實打實的利益 mx3為了和小公尺競爭而降價 只有沒有完全的寡頭對於我們才是個好訊息。 羅小樓 曾經用過魅族的m8,當時還在上高中，半年之內感覺挺不錯，但是僅僅半年，就卡機，體...