如何看待「魅族約戰小公尺，魅族今年將發5個產品」

1樓：傅利葉的木偶

其商業上的博弈我覺得是他們高管的事，但喜聞樂見的是魅族和小公尺作為中國產手機的新貴，正是因為競爭使得消費者獲得了實打實的利益(mx3為了和小公尺競爭而降價)。只有沒有完全的寡頭對於我們才是個好訊息。

2樓：羅小樓

曾經用過魅族的m8,當時還在上高中，半年之內感覺挺不錯，但是僅僅半年，就卡機，體驗很差。後來換了其他的，過了一段時間，買了小公尺1s，用了一年，也是不再堅挺，但是，怎麼說呢，作為乙個女生，我對手機沒什麼過高要求，這兩個牌子對我來說都是半斤八兩，沒有誰比誰強一大截的感覺。

不過還是覺得mx3比MI3好看多了呃呃o>_

3樓：SuperYangOY

我也是乙個一開始看好魅族買了一部MX後粉轉黑的人，我最後悔的就是當年還推薦了兩位朋友購買了魅族。

迎戰是指敵人來犯勇敢的迎敵奮戰。而現在小公尺和魅族早就不是乙個量級的企業了，黃章的這個行為就像追著小公尺的屁股後頭喊：「你打我呀！

你打我呀！」，而且還不怎麼追的上，最滑稽的是小公尺連頭都沒回一下。懂繪畫的朋友有興趣可以描繪一下這個畫面。

4樓：麼麼噠

自大的老總黃章和豬一樣隊友李楠···近一年來的連連失敗的營銷···魅族是不是感覺日子越來越不好混了。

買MX後路人轉黑，專業黑魅族300年。

5樓：Snowkiss

山寨廠商在刷存在感呀，比不過銷量，也比不過氣量。初中文化的老總除了懂菜刀，還懂什麼？有黃章這種低素質的老總，魅族真心走不遠，不然不會出現馬麟事件。

6樓：bo liu

此舉是魅族發展到一定階段的結果。雖然魅族手機硬傷多多，但不可否認的是手機市場和魅族這些年都在一直不斷成長。

以前魅族是以銷定產，在銷量連續放大，競爭對手規模銷量，產品線全線發力後，要維持已經成長的規模，必然要以產定銷了。

推出全系列機型對魅族是壓力也是機遇。最好的結果是全線開花。最壞的結果是產銷失控資金鏈斷裂。

如果魅族不能做得足夠好的話，那麼最好是個性向主流妥協。個性是元素，主流才是基調。

魅族上系列產品後，質量，服務是首要解決的問題。其次魅族需要一款足夠經典基本沒硬傷的機型來守住底線。

如果魅族今年確定發五個產品的話我建議最好還是有一款足夠吸引整個市場最多人關注的產品另外幾款適配差異化消費群的方式.

甚至我覺得魅族會用華為 3C和3X的模式來運營用3C 吸引眼球用3X 保障利潤但魅族保障利潤的產品最好別太追求利潤率了中高階產品應該瞄準OPPO 吸引眼球的產品可以借勢紅公尺.

最後,最最重要的事情還是好產品自已會說話. 盡量做好力所能及的事自已暫時做不好的事穩一穩沒關係.

@黃軼軒

7樓：

當魅族學著小公尺打降價牌時，小公尺已經在布局整合網際網路產品的MIUI生態系統了。當魅族吵著要和小公尺在各個戰線全面開展，拿出一堆手機和小公尺決一死戰時，小公尺已經在用盒子、路由器、電視等布局智慧型家庭了。魅族，醒醒吧，國內的手機市場已經將進入寒冬了，錯走一步就可能滑進萬丈深淵了。

魅族，學著聽聽使用者的想法吧，學著以己之長攻人之短吧。巨鎚雖重能挾千鈞之勢，利刃亦銳可劈千年之木，獨闢蹊徑也能走到成功的終點。沒有小公尺的使用者量，沒有華為聯想的資金實力，何必非要殺入腥風血雨的戰場，一不小心就成了炮灰了啊。

以下純屬個人猜測，諸位看看就好，不必當真。

一、黃章說這話是為了宣傳，就像看不見影子的魅藍一樣，別的手機商都在拿著產品做營銷，魅族至少也要喊兩嗓子，不然大家都快忘了還有魅族這家手機商，畢竟國內新老手機商這段時間都在卯足勁賣手機。

二、魅族的資金壓力慢慢變大，畢竟國內手機市場已經趨向飽和，一季度國內智慧型手機出貨量陡然下滑24.7%，而且小公尺挑起的千元機大戰更是嚴重擠壓了中端市場份額，對於只有中端機的魅族打擊力度非常大的。魅族的日子不好過，只好捨命陪君子，硬著頭皮和那些財大氣粗的大鱷玩命了。

8樓：蔣小言

坐看一批996無車無房的單身社會底層高階分析預言師的魅族倒閉預言論能否兌現

ps：996指早上9 點上班到晚上9點，每週上6天

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