1樓：子建
自問自答下：我覺得，是否能控制「頂端效應」是關乎乙個產品生命週期長短的問題。
產品初期運營、推廣的時候，專注幫幾個vip使用者、熱點話題去運營，是產品初期能發展壯大事半功倍的乙個必經路徑 。
問題出現在產品的成熟期和衰退期。長期關注、使用同一型別的應用、話題、商品或vip使用者的話，普通使用者容易產生審美疲勞，降低參與慾望，然後慢慢的消失；然後新使用者、新應用會受到頂端使用者、應用的排擠而不容易融入。如果同時又新產品、新模式的出現，則會加速這個衰退。
Yahoo—Google—Facebook，就是一種網際網路模式「「頂端聚集」—新模式重分配」周而復始的進化，而且在每次進化後，資源在照顧頂端部分的同時都會更多往中、尾部傾斜。目前Facebook代表的SNS模式以關係為紐帶，讓中尾端使用者形成自己的圈子，維持產品粘性，雖然仍舊有大批明星使用者掌握著話語權，但中尾端新使用者也能快速形成自己的圈子並積極參與進去。
facebook是目前比較健康的模式，可惜它不是萬靈藥，不是什麼領域都可以套。而且我相信網際網路一定還會出現新模式來重新分配資源。
國內有畫虎不成的開心網，整個體系只靠偷菜、搶車位等一兩個小遊戲支撐，高度的「頂端聚集」，在偷菜潮流過後，只剩下廢墟。
世上沒有不會敗的花。不過好的環境，好的培育能讓這花開的更久一些，更艷一些。
@陳琪的FOR模型，有兩個維度Organize 和Re-Organize。我理解的就是一種資源的建立、分配模式。http://www.
按FOR模型，微薄、Pinterest之類是目前比較好的能保持新鮮度、活躍度、使用者粘度的產品。
2樓：Aling Chou
首先得清楚尖端效應出現的原因，尖端效應真正出現的原因就是中、尾端使用者的活躍造成的。任何乙個產品都不可能覆蓋所有的使用者需求，正是因為有著意見領袖的存在，才有了草根使用者的活躍，如果沒有尖端效應，長尾效應也是不存在的。從眾效應的作祟必然導致尖端效應的出現。
對於UGC的建設者、管理者來說，要保證平台的活躍性，中、尾端的資源浪費是不可避免的，但是高質量的UGC往往都是在人多聚集的地方碰撞出來的。所以，仍是「二八法則」。
非網際網路人士如何轉行網際網路？
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網際網路 會計 ？
你們要有夢想，要奮鬥，要努力，不要默守陳規，要勇於打破規則，不破不立。當皇帝不是唯一的路，不要人云亦云。雲會計。類似AWS的EC2，軟體執行在雲伺服器，資料加密存放在雲伺服器。企業用客戶端金鑰登入，隨時隨地檢視開支流水。不僅方便，還解決會計軟體盜版問題。然而，雲儲存有風險，依舊沒幾個企業用。財務共享...