1樓：飯已OK下來阿西吧
說白了只在入駐審核階段把關，為品牌背書而已。
這國內有天貓和京東自營這兩條護城河，亞馬遜翻不起什麼浪的。
國外那就不知道了，大概在印度能搞點事情。不過阿里也不是吃素的。
2樓：有以
雖然不知道亞馬遜線下的資料，但可以猜測亞馬遜線下業務帶給亞馬遜的利潤在總的利潤比重在逐步降低。
亞馬遜的這種行為應當看做商業模式的轉變，砍掉批發零售，意味著亞馬遜由買賣商品向提供服務的轉型。
這種感覺就如同天貓和京東，天貓只提供服務，京東部分自營和提供服務。
不會改變消費模式和金融模式。
亞馬遜一家的行為不可能影響消費模式和金融模式，因為在全球市場份額佔比沒那麼大。
3樓：北子戌
這樣亞馬遜本身就不用壓貨了。也減輕了很多直營流程上人力物力支出。
通過鼓勵批發商直接銷售產品給消費者，把庫存風險和退貨投訴風險轉移給了批發商本身，同時也不影響亞馬遜直接賺取這其中每一筆訂單的佣金，甚至是幫忙配送(Fulfilled by Amazon專案)的費用。同時這些批發商也需要站內廣告刺激銷量，無形中也增加了亞馬遜廣告部門的收入。
是否影響全球的消費模式和金融模式?
這個帽子給得太高，不至於。這只是乙個亞馬遜平台的服務修改，還不會上公升到全球消費模式和金融模式的改變。本身DTC模式也不是亞馬遜獨創的，這是整個國際的趨勢。
同時能夠直接把直營改為商家自營，也就類似亞馬遜這種電商龍頭型企業可以做的。不是所有人都能做的。
另外需要強求的是，截圖裡的「鼓勵直接賣給消費者」是特指線上銷售的語境，並非有涉及到鼓勵發展線下實體的意思。
4樓：夏嘟嘟
這種經營模式帶來的改變，更多的資源被放到了線上和物流，線下的實體店更傾向於體驗店，當超市不再是大型的商品流動倉儲，而是影響消費者購買決策當中重要一環時，最先受到衝擊的是製造業然後才是消費者
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