1樓：譚劍
要抖的小機靈已經被抖過了。
氮素，還是要抖。
懶。
這個依據是七宗罪。。。不解釋。
再拔高一點，兩個字：
簡單。
這個依據是手錶定律。
手錶定律是指擁有兩塊以上的手錶並不能幫人更準確的判斷時間，反而會製造混亂，讓看錶的人失去對時間的判斷。
聯合起來就是：
再加一條，
嗯，這一條來自路徑依賴原理，這條原理已經被講得到處都是了，貼都懶得貼。
but，路徑依賴的不是路徑，是人，是人的懶。
試想如果要改革路的標準寬度，多少已有的玩意要改，車輛、壓路機、收費站、繼續延伸，輪軸、大鐵滾子。
改變，給個理由先？
其實也有，露天礦山的車都是非標的大，無他，價效比高很多而已。
再加一條，
4、如果要開發，用最省事的乾法就可以。
能用現成框架就用現成框架，能買成熟模組就買成熟模組，千萬別被炫技的geek帶到溝裡去。
當然，除非你有錢又有dream，要為全人類的**事業作威作福。
對，是他是他就是他，我們的朋友，小哪吒
2樓：
2、確定實現模式
確定完需求以後，那就開始考慮實現模式了，根據自行條件及需求選擇，無非如下兩種模式：
一、自研
自己組團隊，自行設計研發
二、外包
提供需求，給錢請別人來幫忙做
3、準備相關資源
不同實現模式需要的資源也是不一樣的
一、自研
人力資源
1、產品經理
2、UI設計師
3、移動端工程師
4、後端工程師
辦公資源
1、註冊公司，這個視具體情況而定；
2、辦公場地，寫字樓，孵化器，在家等；
3、辦公裝置，辦公桌，電腦等；
4、軟體資源，開發測試伺服器等
資金當然，最重要的，要準備好錢，除非所有工作自己乙個人都能搞定二、外包
外包的話，就準備錢就可以了，談好價錢
4、研發實現
還是根據不同模式來
一、自研
1、產品經理進行需求整理細化，輸出PRD
2、UI設計師根據PRD和產品經理最終確定UI設計稿3、產品經理組織推進移動端和後端工程師研發實現4、測試完成發布
二、外包
和外包公司確定研發時間，按時驗收交付
3樓：郝梁 Leon
把我們公司（大邦創新 BIGBANG DESIGN 大邦創新諮詢)的設計流程在這裡分享給各位同仁,主要適用於從乙個idea開始的專案，此流程是我們在設計路上多年探索的結果，按此流程下來百萬級的CASE不在少數
OUR PROCESSStep 1.
了解客戶需求，聽取客戶對行業、對產品、對商業模式的思考，此階段一般需要兩個工作日
Step 2.
初步了解產品的基礎上制定使用者需求調研問卷，粗略了解使用者對該產品的功能需求
Step 3.
Step 4.
對問卷進行定量化分析，輸出問卷分析報告(取樣為300份有效問卷)
Step 5.
根據問卷分析報告以及客戶需求進行使用者需求的制定，輸出使用者需求報告
Step 6.根據使用者需求報告制定資訊架構(information architecture)
Step7.
根據資訊結構，結合使用者樣本(Persona)、競品分析、雙維度表等方法確立互動設計目標，並輸出主頁面互動設計提案
Step 8.
所有頁面的互動設計，同時以互動說明的形式配合甲方PM或開發人員輸出PRD
Step 9.
使用者視覺風格喜好調研
Step 10.
視覺風格分析與提案
Step 11.
選定乙個方案進行深化後對剩下的頁面進行視覺設計
Step 12.
視覺規範手冊（pdf 20P起)的制定
Step 13.
交互動效的制定（demo+文字描述），並配合開發製作實際效果
Step 14.
切圖Step 15.
配合開發，以保證視覺效果還原度及小細節修改
最後，附幾張我們的工作照（都是半夜拍的==)
各位前輩，請問在開發App時，您們是怎麼設計自己的類的？
姜正心 先跑起來，然後再將一些核心的概念，通常是名詞作為類 無所謂了，反正是你自己的設計 第三輪就是優化介面啥的，如果可以的話可以加入合適的設計模式。我沒搞過啥大的專案，都是自己寫著玩的小工具。我覺得這取決於你的軟體面向的群體，如果面向自己或者應用，隨心所欲就可以了。如果要給其它人使用，就應該考慮一...
如何做app開發創業
超哥 首先明確產品的功能需求，其次是自己元件技術團隊還是尋找外包合作，和要做的產品，投入的資金有很大關係，要做的產品簡單，建議找外包做個初版的產品，能快速的上線使用，獲得市場反饋 好壞 然後再根據市場資料，公升級改良產品功能等，有興趣一起交流咯。 羅息莪 應該先要找個團隊合作，優乎開啟網際網路開發設...
如何降低app開發成本？
中婭悖論 如果你的專案幾乎沒有使用者，是新創業的專案，那麼我建議你可以選擇配置最低的伺服器，基本上對於體驗沒什麼影響，我的有些客戶，乙個使用者都沒有，就買配置很高的伺服器，我看著1 的佔用率我都心疼。如果你的專案有使用者，那麼也請你準確估算QPS，適量購買伺服器，買少了可以公升級，買多了就花冤枉錢了...