如何做好評委述票環節?

時間 2021-06-01 03:40:15

1樓:

不請自來

我的述票基本包括以下內容

1.關於立論

1.1 雙方在各種干擾下我最終接收到的有效資訊組成的立論1.2根據你們的立論稿我猜你們其實想打的立論1.3按照你們今天的打法應該怎麼補框

1.4如果讓我來打的話我的破題思路是什麼

2.關於交鋒

2.1今天的有效交鋒點有哪些以及還原交鋒情況2.2告知雙方交鋒點的得分情況並給出理由

2.3今天某一些交鋒按照你們的立論其實可以怎麼接or我自己會怎麼打3.個人喜好

可能針對表達、風格、感興趣覺得可以延展的點等自由發揮總體來說就是還原語境,給出判准,解釋結果。當然,這個述票的大綱也不是一成不變。影響最大的因素是時間.....

and我那一場到底聽懂了多少囧

個人比較實用的技巧是

1.還原交鋒,分析清楚,避免理解模糊有誤差。

2.陳述自己的觀點之前先強調這只是個人看法說出來交流溝通,並非是因為今天某一方不按照我這個思路打所以不得分。

3.把點評當成乙個陳詞環節,你要說服的物件是八位辯手,尤其是針對新生時我比較注重釐清楚。

2樓:

這個問題挺好,簡單說下

怎樣述票,竊以為,大致來說,可分為三部分,一為比賽情形;二為評判理由;三為比賽延伸。其中,為闡明評判理由,往往需要援引比賽的情況。因此前兩者的關係更緊密些。

1.比賽情形

現場的比賽,發生了什麼?也即,事實為何?更準確地說,應當是「評委眼中的比賽發生了什麼」。

因為不同的人,捕捉到的事實未必一樣,對於同一事實的理解也未必一致。所以,評委首先應當講述自己在整場比賽中看到了什麼,聽到了什麼。

這一部分,個人認為,不宜事無鉅細,而應抓大放小。不過,有的評委基於自己的理由——譬如針對某場練習賽——需要詳細覆盤,各有考量,也是有可能的。

2.評判理由

對同一比賽,同一事實,判斷相同的評委,其理由可能各有不同。這是由於評委判斷的標準不同,有人略重立論,那交鋒相持不下,立論有深度的自然取勝;有人重交鋒,那當然技術好是王道。因此,評述中尤為重要的是,說清判斷的標準為何,原因為何。

判准可以有不同,但最好說出來。對於參賽隊來說——尤其是敗者——這叫死得其所。

3.比賽延伸

比賽的部分,到上面就結束了。但只談比賽,未免乏味。因此有的評委會就比賽的題目延伸出去,或是別的切入點,或是相關的事實證據,理論知識,再多講一講別的內容——當然,其實有時候,是比賽的部分淡出鳥來,實在沒什麼好講,只好開開腦洞。

以上的三種,只是乙個粗淺的劃分,若要例子,可參看新國辨的評委述票。以下,我想再給新手

3樓:李雲鵬

首先總體的對雙方的論述有乙個認識和評估,不要用自己的論往裡面套,而是告訴他們當前的論問題在哪,應該怎麼深入等等。

其次對辯手的颱風,論述特點進行點評,指出其優缺點。

最後說一下重點的錯誤和一些問題的處理方式。

建議不要說的太細節化了,給其他評委機會。

如何做好辯論賽評委?

財經傳媒MANOHMAN 作為最水的評委有幸結交了很優秀的同伴 方定義霸道 定義是否解釋清楚剝奪論證空間 所以這個點判給 方 相處有淺有深 針對 有回應 相處時相愛的分支 i相愛是因為不連續的積極瞬間 意識交匯物質 離婚率高希望針對辯題給出明確答案 一些偷換概念 普遍 容易 尹航 持續潑冷水。新生賽...

如何做好管理,如何做好領導,如何服眾?

鹽選推薦 個性與職業有關係嗎?職場的不同決策需要不同的思維方式,作為管理者應該具備怎樣的思維方式?孫振耀是如何理解管理者的思維方式?如何做好管理?每乙個領導絕對不是十全十美的,沒有人十全十美,重點是如果他能夠幹上這個位置一定有他的能力,你是不是了解他的能力,還是你只是看他的缺點,如果你看他的缺點,你...

如何做好 PPT?

嘀嘀在學PPT 事先說明 這個回答並沒有告訴你關於製作PPT的任何方法 技巧或者快捷鍵等,只是在講乙個新手如何才能成長到自己做出來乙份能拿得出手的PPT。但畢竟每個人的時間都是寶貴的,能省則省!很多人對於PPT的誤區是認為只要學會了對PPT的操作,就算是學會了PPT。要和大家糾正一下學會PPT的操作...