1樓：放飛理想
營銷手段比他們老總雷布斯還狠
在我乙個普通人眼中看，他做事的風格好像有點偏激，動不動就是某浪上發一些懟友商的文字，要知道你說自己的產品好沒有用，真正的厲害是資料公司給出的你們手機出貨量為證，沒有那個出貨量就不要說那麼多，還是老老實實提公升產品內在質量和使用體驗。
消費者的腰包是不會騙自己的，就像一直都有人說蘋果貴，誰曾想XR一降價賣的還是香的一批，消費者花錢買的是舒服不是你自己說它好就好的。
2樓：「已登出」
他給我的印象是抓人性弱點很準的人。就好像巨人的史玉柱。
你說他能力強，感覺是風口沒怎麼抓住，也沒怎麼翻盤，就是感覺該輸得都輸了，該贏得都贏了。
3樓：
怎麼說呢，就我個人而言，我感覺盧偉冰只是幹了雷軍讓他幹的事情，盧偉冰在入職小公尺之前一直挺正常的，而且雷軍之前，也挺能噴的，只不過現在的網友大多數是新來的或者選擇性失憶，老使用者可是真真切切看在眼裡的啊
小公尺衝高階，雷軍就不能天天打嘴炮了，必須提高自己的形象，所以盧偉冰只不過是乙個被他挖來當槍使的人罷了
4樓：傅利葉變化
用過小公尺2s、小公尺8
感謝小公尺陪我度過了學生時代，以後應該不會用小公尺了吧！小公尺不全是盧偉冰，但是盧偉冰代表小公尺，low的營銷手段只會降低小公尺自己的價值！
動不動就來的「友商」，真的覺得隔音！我用過小公尺，我知道手機和你的ppt的差距！
小公尺生態鏈，miui都是長處，可是近幾年呢？
5樓：李察大官人
我沒上過清華也不是500強高管，所以不敢說如何看待，只能說說對碰瓷這個事的個人看法。我沒用過小公尺公司的任何產品，但是從京東92%的好評來看，公尺10這款產品是有問題而且問題不小的，再加上各種知乎那麼多的資料科普，一句話，小公尺2023年之前在國內過得很艱難，這也是我能想到為什麼lwb瘋狂碰瓷的原因。然而，手機這東西和汽車有些像，是需要各個部件匹配調教甚至是取捨的，蘋果就是最好的例子，蘋果上很多配件單獨來看都不咋地，但誰能說蘋果不行？
小公尺的配置堆得越好，明面上價效比越高，越說明它私下裡的整合力差，就好比豐田的4AT就是比通用的6AT甚至8AT好乙個道理。如果產品力跟不上，營銷只能是飲鴆止渴，所以說到底，lwb有沒有本事並不重要，主要是他的後台太差了。
6樓：Po MG
想起知乎上之前有人評價過朗朗，大概意思是別以為人家高手整天和你嘻嘻哈哈就忘了人家是業內頂尖了。套在盧偉冰身上，就是別以為人家整天和你打嘴炮就忘了他是營銷人才的事兒了。
7樓：
所有微博上的高管kol只是官方推出來的乙個形象而已，你真當只有他自己用這個號？背後是個運營團隊，營造的這個kol形象就像吉祥物一樣
既然選擇了這種碰瓷的kol形象肯定就是高管指使的，還真把lwb當個人偶像？就是個打廣告的人設，一群人跟著被帶節奏亂跑的，這個kol存在的目的就是讓你關注小公尺，讓你買小公尺手機，就這麼簡單
哪來那麼多黑來黑去的，真當各家都是白蓮花？這種人設都有人信？真就受眾群體初高中生？
說是什麼報復榮耀之前碰瓷？希望各位公尺粉不要雙標，當初怎麼罵榮耀的，現在怎麼罵紅公尺，要不然就閉嘴，跟著乙個吉祥物罵街，你們丟人不？
8樓：二道河灰楚子
首先紅公尺產品和銷量都很好。
其次，以一己之力在微博上和眾多海系節奏大師打的有來有回，經常另闢蹊徑將對手打倒在地。
有人說高管下地撕逼有點low，但好歹他是根據事實來嘲諷。和那個hr，瑪卡，還有榮耀送人頭那個高管那些相比，既沒有造謠也沒有抹黑。更重要的是一直用產品特點來講話，不會動不動人身攻擊。
數碼圈這些個極端粉正常人進來吵幾句就得發飆，講道理沒道理的時候就開始算舊賬，舊賬算一會兒就覺得自己成了股東，不把對方祖墳扒了就對不起自己的赤膽忠心。這樣環境裡能堅守底線不進行人身攻擊的，還能把產品打造好的寶貝人才，世界上有幾個？
9樓：
盧偉冰人家清華的。。。而且上任後紅公尺note7.8 pro, k20.
30.pro和之前紅公尺機子比有了質的飛躍啊，能力超強啊，更何況他除了自己打臉好多說的也沒錯啊，就是擺引數，但是促進廠商競爭消費者用上更好產品不好嘛？我們是消費者為什麼要跟飯圈一樣撕呢關注產品本身就好了
10樓：亦莊亦諧
從職業履歷上來看，盧偉冰這個人有著豐富的手機從業經驗，而且，毫無例外，還是豐富的倒閉經驗。
小公尺已經走過了十年，從初創到現在，一路走來，鐵打的營盤流水的兵，高管幾乎換了一茬，並不是說原先的高管不好，而是他們已經適應不了現在小公尺的節奏了。
創業初期，憑藉著超高的價效比，打破了以火腿腸等為主的外國手機廠商的暴利壟斷時代，憑藉著超高的營銷手段和極致的口碑，成為許多年輕人第一部智慧型手機。當然，小公尺手機變的是配置，不變的是價效比，當然還有耍猴。我記得當時搶小公尺手機是一件時髦的事情，而搶到小公尺手機卻是一件奢侈的事情，在屢次沒有搶到的情況下，我買了一部華為榮耀3C，還是加了50塊錢。
近來，雷軍重提創業，不是沒有原因的。高階產品遲遲上不去，而價效比成為小公尺品牌固有的標籤，而價效比在一般人看來，卻是便宜的象徵，品牌價值很低，產品溢價不行，但總不能每次開發布會都賣情懷，比如一塊鋼板的藝術之旅，等等。再加上一眾的美國高通晶元，新國貨的提法無法實現了，靠著公尺粉衝擊高階，著實稍顯乏力。
故將小公尺分為小公尺和redmi兩個品牌。但依靠小公尺堆料能否衝擊高階，仍然需要一段時間的觀察。但保護基本盤，確實雷軍不得不面對的乙個挑戰。
多數人對於手機的理解，還是在於夠用就行，很多人買手機，並不看配置，他們也不懂配置。這樣，品牌便成為首選目標。華為，憑藉著深厚的技術底蘊，在國內市場有著良好的口碑。
無疑，華為手機出生即帶著光環。關於拆分，華為和榮耀早已拆分，乙個守護基本盤，乙個衝擊高階，而且均出色的完成了任務。
所謂一榮俱榮，一損俱損，用在品牌和子品牌之間，不能再合適了。從公司總體利益來看，守護基本盤，遠比衝擊高階更為重要，然而雷軍還是需要而走上高階，因為這同樣會給redmi帶來榮光，提公升溢價。既要衝擊高階，又要守住基本盤，這真是太難了。
而守住基本盤，需要乙個將才，需要乙個幹髒活累活的人，而盧偉冰毫無疑問是比較合適的人選，當然近期，雷軍又將乙個大將收入麾下，那個也是乙個可以幹髒活累活的人。
至於盧偉冰微博的系列言論，我相信並不是出自他手，但是毫無疑問，小公尺微博的運營團隊需要招收一些層次稍微高一些的人。還是那句話，鐵打的營盤流水的兵。盧偉冰不可能成為那個不流動的兵，所以，說話留一線，日後好見面。
11樓：某暢
帶著很強的小公尺氣質！
有時候要知道，一些話只代表他所表演的角色，並不一定能代表他自己。
盧偉冰雷軍或者小公尺LOW嗎？
作為乙個公尺粉，low啊。友軍，先不著急開炮，想一想，low就一定不好嗎？
low的反義詞是什麼？不就是高大上嗎？這個幾年前被用爛的詞早已被他的反義詞打敗了，接地氣啊。
小公尺一直都是接地氣的，從名字開始，小公尺就沒有要做乙個高大上的品牌。早期的與使用者做朋友，《參與感》，到後來的RUOK，全網鬼畜，到最近的盧十瓦的外號，發布會的道歉。都能體現這一點。
也正是把使用者當朋友，而不是當兄弟(劃掉)當工具，在交流中透著真誠，才會有大量的公尺粉。才有動情的無公尺粉，不小公尺。
其實接受網友的調侃，自黑，收穫大量粉絲也不是雷軍盧偉冰的專屬，局座當年也是。至於他們配不配跟局座比，那是另外乙個話題。
那為什麼在這裡LOW(接地氣)就被罵呢？
因為對比的另一方是高大上啊。
說到小公尺怎麼都繞不過華為。雖然是乙個公尺粉，但自認沒有黑過華為。但不可否認的是，兩個總拿來比較，就品牌調性來說，小公尺是接地氣，華為就是高大上。
那華為企業家就得有企業家的樣子，用馬雲比，不掉華為的面子吧？
這裡的意思是，看似是盧偉冰和余承東的差異，其實是小公尺和華為的差異。也是互相看不慣的原因。
那小公尺和華為只是高大上和接地氣的區別嗎？
也許你沒有意識到，這本質上是消費觀念的差異。
品牌該不該有功能之外的溢價？你會不會因為品牌的高大上付款？還是選擇接地氣的實在？
把使用的品牌當做身份的象徵？
你會選擇無印良品還是suprem？
這裡沒有對錯也沒有好壞。有些人是從眾選擇，也有些是被迫選擇，不過可以確定的是，在年輕一代越來越掌握話語權，那就越來越會有自主的選擇。
與其說我選擇了小公尺，不如說小公尺選擇了與我相符的消費觀。
從這個角度看，盧偉冰扮演的紅公尺代言人是成功的。所以
12樓：我願你來i
總有人說盧偉冰low，我之前也這麼覺得，感覺盧偉冰成天懟友商顯得格局太小，可現在我覺得盧偉冰一點都不low。
說盧偉冰low主要是因為盧偉冰總是懟友商。但是看得多了你就會發現盧偉冰懟的都是產品，而且他所說的都沒有錯都是實實在在的。反觀某廠公關申某人，一口乙個猴。
如果他只是懟產品那沒什麼好說的，因為盧偉冰也是這麼做的。但是他已經上公升到了辱罵友商使用者的行為，這已經是人身攻擊了，更何況他還是作為一家公司的高管。這才是真的low。
這麼一對比盧偉冰一點也不low。只能說他這麼做太缺德總是挑出友商缺點，戳中友商痛處。
13樓：大大的擁抱
我來說說吧
看了一部分回答大談特談盧偉冰是高材生之類的我等普通人比不上上公升到人品什麼的也確實沒必要微博真不一定是他自己本人發的代表的是小公尺公司的決策讓他背黑鍋罷了畢竟流量buff加成盧十瓦數碼圈無人不知無人不曉打快板也有一手豬肉也很香嗯 (我個人沒有好感對這個人儘管我知道他是背黑鍋的)
我知道這樣碰瓷式的營銷肯定會帶來巨大的流量加成同時也把自己推到了風口浪尖如果出現了重大的事故(大面積品控翻車之類的打個比方而已)必將受到全網的口誅筆伐現在網上是流量越大責任也就越大微博上喊的越嗨一小部分精神公尺粉就越能搞事到處引戰(並不是說都是極端公尺粉引戰)網際網路口碑也就越差出現了大問題將是決堤式的另外的還真有人信lwb的科普把我逗樂呵了你說說哪個廠家不把自己好的展現給消費者？閹割的地方沒看見而已我特麼就發現小公尺尤其擅長用紙面引數吊打一切沒錯就是一切！三星不去請這樣的人才可惜了
另外說說銷量個人認為銷量還是能代表很大一部分產品力的老有人說什麼智商稅智商稅就算是貴如8848 也有其存在的意義產品力並不單單只是相機阿螢幕阿馬達什麼的更更重要的是訊號這不才是手機最原來的功能嗎？但是因為訊號這東西不好用引數寫出來一提到訊號我想應該絕大多數人腦子裡第乙個想到的品牌和我一樣儘管我沒用過這個品牌的高階機公信力就在這兒沒得辦法一提到訊號不好大多數人心裡和我想的應該也差不了太多(為了防止被噴我說明一下我沒用過小公尺手機我老媽有一台紅公尺確實訊號很一般)
個人愚見建議小公尺改變這種營銷方式這樣一條路走到黑風險太大(我不是世界五百強公司高管我沒他們厲害我發表一下看法僅此僅此)
最後附圖一張我廠弟
如何看待小公尺前高管批盧偉冰錯誤判斷導致紅公尺k30系列巨虧，是否有道理？
Zpuzzle 盧十瓦或許有錯，但這鍋不能讓他一人來背。小公尺在5G這一領域實在是有點著急了，一直都想著靠5G彎道超車，所以才有了All in 5G的做法。目前來看這個策略並沒有取得預期的效果，而這個責任也是決策層整體的。盧偉冰的責任只能說是一部分。關於K30這款產品，整體上看它並不算差，而且的確也...
如何看待盧偉冰聲稱余承東酸小公尺阿爾法？
我從來就對他說的話沒什麼看法。因為我對他這個人壓根就沒看法。乙個把自己老牌品牌給幹黃了，去後輩那裡當副手的Quattroporte，現在又學人家搞微博營銷。他說的話水平能高哪兒去？值得逐字逐句的玩味？ Matt Diamond 事情最新進展。聯想常程在MIX Alpha發布時也說沒有實用價值，然後3...
如何看待盧偉冰回應 小公尺低價誤國 華為是 低價 戰略的榜樣？
yaya 大家都在就問題談問題，很好。但是，這樣就很不全面了。要看盧十瓦怎麼回應，首先就要看盧十瓦在小公尺的定位。雖然掛了一大堆頭銜，但是從根本來說，盧十瓦就是乙個擋箭牌跟衝在最前面的火炮手。就是替雷布斯擋槍和放炮的，有些話雷布斯不能說或者不方便說，找個合適的人來說很重要。很不幸，盧十瓦就是幹這個的...