1樓：yaya
大家都在就問題談問題，很好。但是，這樣就很不全面了。要看盧十瓦怎麼回應，首先就要看盧十瓦在小公尺的定位。
雖然掛了一大堆頭銜，但是從根本來說，盧十瓦就是乙個擋箭牌跟衝在最前面的火炮手。就是替雷布斯擋槍和放炮的，有些話雷布斯不能說或者不方便說，找個合適的人來說很重要。很不幸，盧十瓦就是幹這個的，他可以什麼都不懂，炮彈會有人找好搬過來供他放。
哪怕胡說八道或者口無遮攔，後面還可以由雷布斯來收拾殘局。所以，你別管他說什麼，只要有合適的炮彈，他就一定會說，直到無法收拾。這是小公尺目前營銷上最好的策略，不管什麼瓷我都碰，碰到了贏了好，碰不到反正不是雷布斯的鍋，無傷大雅。。。
2樓：一夢浮生
盧偉冰今年一套操作還看不出嗎？
管你什麼事
只要對華為不利好就是好事
只要能扯上華為就一定要扯上
最好把紅公尺跟華為兩個話題繫結起來
我不認同粗暴地說低價誤國，但是這個說法辯證來看也不是毫無道理，看你從哪個角度去分析。別人都噴上門了，盧偉冰反駁兩句再正常不過，畢竟這個話題那麼大，怎麼說都有道理。
3樓：張建平
小公尺的高管是想盡辦法在網上製造熱點，沒有網上熱度小公尺也就完蛋了。華為要真的搞低價策略，分分鐘可以乾死國內廠商，第乙個倒下的就是小公尺。
4樓：NexJTF
從蘋果、三星、索尼、諾基亞、英特爾、amd、英偉達，到豐田、本田、通用、福特、大眾、賓士、波音、空客等等等等，都在某個階段對某些產品使用了低價戰略，畢竟物美價廉對於搶占市場份額行之有效。
不過，能把低價戰略幾乎徹底貫徹到整個產品線，並且以近乎一神教的方式宣傳和維護自己的低價戰略，小公尺（含紅公尺）手機稱第二，沒人敢稱第一。
最後，「低價手機誤國」是謬論，這麼說的人不蠢，他就是壞。不過，散播「只有低價中國產手機才有存在價值」的觀點，的確是誤國。
5樓：隨手一拍
典型的斷章取義，把一時當一世，往自己臉上貼金華為是從低起，往高去，並且成功了
小公尺是自己沒能力上不去，只能一直「堅守」價效比這還是有區別的
雷和盧發表言論的時候長點心吧，簡直是在敗壞品牌形象更何況，有很多神奇的邏輯，讓人詬病，還經常自己打臉。
高階客戶怎麼會用這麼有品牌爭議的產品
6樓：乙個混子
換個主語，你會發現：
像通訊小熊貓這種博主，在中國能擁有大量的粉絲和市場本身就說明中國這個社會文化和結構，是有問題的.........
7樓：
呼籲各位家長管好自己家的熊孩子，平時少玩手機，尤其不要讓孩子上微博，那不是未成年人該玩的東西。
雖然有訊息指出那個什麼熊貓是華為員工，但我真懷疑他是不是熊孩子乙個，畢竟老話說得好:網上很牛B，今年剛初一。既然如此，盧就完全沒必要搭理他，懟贏了，也只是懟贏了個小孩，懟輸了，連個小孩都懟不過。
8樓：
就按目前小公尺的這種模式，可以說是小公尺的勝利看起來是小公尺勝了，實際上是高通，索尼等其他公司勝利了。而這些零配件尤其是高階零配件，小公尺大都採用的是國外的產品。所以我說，如果小公尺採用中國產零配件在配合低價模式，那就再好不過了。
9樓：笨笨
還榜樣呢，華為「低價」衝擊通訊行業的時候有噴過思科、摩托羅拉、阿爾卡特、愛立信、諾基亞等廠商收智商稅？華為有憑空杜撰乙個不知所云的「硬體綜合利潤率」出來DISS別人賣得貴？
不過話說回來，七國八制時代洋大人們還真的在收智商稅：一塊鐵皮收你兩萬怎麼了，我就欺負你們生產不出來！
10樓：徯玉
個人覺得盧偉冰回應的全文都沒毛病。
尤其贊同最後一段。這些噴子，連基本的書面表達能力、邏輯表達能力都沒有，就敢發表「大論」碰瓷兒，是真的特別丟人現眼，真應該到中小學回爐重造。
11樓：我下次還敢
愛國本來是一件好事，但總有些人打著愛國的旗號來作為自己的不正當利益宣傳。
明面上喊著中國優秀企業都加油，背地實屬收錢辦事，盡做誤國事。
整天喊著愛國的人不一定都愛過，愛國的人不一定會每天都叫喊著愛國。
12樓：冬至
這個問題之前，得看看信通小熊貓是個什麼樣的人，發的都是什麼言論。。。。
然後，大家就會發現，這貨本質上可能是果粉，可能是公尺粉，也可能是OV甚至想想粉，唯獨不可能是海軍。
至於，盧為什麼會挑了個這種人的奇葩言論回覆。。。講道理，我沒興趣追劇了。
13樓：邱票
華為的發展的確是低價的榜樣，但華為的低價是很多企業學不會的。
小公尺的低價也跟華為的低價不一樣，盧偉冰想拿華為的低價模式來證明小公尺的低價模式顯然不合理。
如果盧偉冰真的研究過任正非和華為，就應該知道華為的低價模式跟小公尺的低價模式走的完全不是乙個路線。
首先，華為初期的確是靠低價贏得市場的，但華為跟小公尺不同的是。
華為當初靠價效比在通訊行業獲取市場時，沒有像小公尺這麼做:
1.華為沒有宣傳自己的價效比產品吊打思考愛立信等友商的高階產品。貶低友商的高階產品，暗示那是智商稅。
2.華為當初除了價效比優勢，本身還有售後服務優勢，友商慢悠悠的時間，華為員工堪稱二十四小時待命。小公尺的售後能吊打華為嗎？
3.華為當初哪怕是價效比路線，也依然有很高的利潤。留給其合作夥伴合理的利潤空間，實現共贏。而小公尺的，大家可以看看渠道商賣小公尺手機的意願高不高。
4.由於華為的利潤不低，因此可以給員工開出吊打絕大多數企業的薪資。華為十九年前可以給員工開出5000多塊的月薪。
年紀大的應該知道十九年前月薪5000多是什麼概念，哪怕是今天依然吊打中國的人均收入。年紀小的可以查詢一下2023年中國的人均收入，房價和物價。
5.華為雖然是走價效比路線，可也是走的技術路線。多年來一直保持著較高的自主研發費用。
小公尺的自身研發費用低不說，雷軍的一些言行（如研發效率、晶元白菜價等）也彰顯出小公尺對技術的重視程度不夠。
綜上五點:
華為當初也是走價效比路線，但不是完全沒有利潤的價效比路線，而是有合理利潤，給員工高薪資，與合作夥伴實現共贏的價效比路線。為什麼渠道商賣小公尺手機的意願非常低？沒人想賣難道這對於小公尺而言是好事？
華為走價效比路線，但不會以價效比路線為榮，並且通過價效比路線給自己立乙個為國為民的人設。
華為深知價效比路線只是初期為了生存而採取的獲得市場的手段，不是企業做大做強的方式。堅持研發投入，走技術路線，最終實現產品高階化才是真正的未來。
而小公尺的路線卻是完全不一樣，小公尺路線哪怕發展到最後也是價效比模式。
扯到誤國顯然是把命題放大了，無論企業低價與否都誤不到國。可以低價，但是當你低價到沒有合理的利潤，連渠道商都不想賣小公尺，對小公尺自身的未來而言肯定是不利的。
14樓：Skrn
廠商之間互相學習很正常，這沒問題啊。
其實大家都明白小公尺現在銷量不行，需要流量。
有人喜歡，有人不喜歡。這都不重要，在銷量下降的時候，沒流量才是大問題。
低價有低價的好處。網際網路時代，依然老老實實做使用者，別做粉絲吧。應該買的買，看產品，而不是哪一家又黑了哪一家。
如何看待小公尺副總裁盧偉冰回應稱沒有庫存，並且可以幫助友商清庫存，而沈義人再次吐槽某品牌搞事拙劣？
開啟盒子嚇一跳 盧偉冰之前透露過小公尺拿到的驍龍888的貨可能是中國所有其他家加起來乘以1或2 驍龍870也是別人兩倍的量。恰巧前OPPO副Quattroporte沈義人前兩天跑出來暗示了一下有些廠商目前庫存不少，於是很多都懷疑他有所指代，盧偉冰隨後又表示 驍龍888 870我們還是很缺！那麼問題來...
如何看待盧偉冰聲稱余承東酸小公尺阿爾法？
我從來就對他說的話沒什麼看法。因為我對他這個人壓根就沒看法。乙個把自己老牌品牌給幹黃了，去後輩那裡當副手的Quattroporte，現在又學人家搞微博營銷。他說的話水平能高哪兒去？值得逐字逐句的玩味？ Matt Diamond 事情最新進展。聯想常程在MIX Alpha發布時也說沒有實用價值，然後3...
怎麼看待小公尺高管盧偉冰這個人？
放飛理想 營銷手段比他們老總雷布斯還狠 在我乙個普通人眼中看，他做事的風格好像有點偏激，動不動就是某浪上發一些懟友商的文字，要知道你說自己的產品好沒有用，真正的厲害是資料公司給出的你們手機出貨量為證，沒有那個出貨量就不要說那麼多，還是老老實實提公升產品內在質量和使用體驗。消費者的腰包是不會騙自己的，...