1樓：小胖時代企業服務
做平台做不好的部分就可以，平台…現在不建議碰。之前有個老闆投資幾百萬，說要砸出乙個外賣市場，花了幾百萬就離場了，燒錢太快了。
2樓：
利慾薰心，乙個壓榨商戶，欺騙消費者的組織將來怎麼發展很難說幾乎壟斷市場我相信一定會有新的至少公正一點的平台出現，自從吃了幾個評價很高的餐廳味同嚼蠟以後覺得毫無公信力
3樓：KEVIN
第一貼讓我無心寫了。不管觀點正確與否，人家是用心了。說說自已的一點看法吧：
我把大眾點評，豆瓣，蘑菇街稱為同一種商業模式的產品：網路營銷轉化類產品。用的是UGC點評及資料化營銷構建的口碑模式。
大眾點評是生活服務類營銷轉化平台，豆瓣是精神消費類營銷轉化平台。蘑菇街是購物類轉化平台。我想說的是這種產品一般使用者的識別度一家就夠了。
從商品角度導購平台越多消費者越混亂，反而把這個市場做死掉了。另外在這個產品類識別度上使用者大多只會從屬一家。大眾點評這麼多年品牌識別度已經形成。
就不要再從複製這個產品和運營沒有避磊去扯淡了。如果還想在這類產品上有突破，個人的見解是比它們更細分和垂直。這樣你的使用者忠誠度和專業資料才會更有競爭力！
4樓：打雜大人
隨便吐一下：打敗綜合門戶的只有垂直門戶，網際網路發展走向精細化。
大眾點評網一旦跳出餐飲走向更全面的點評市場，勢必要為了包羅永珍某領域群體服務體驗欠佳。
這個時候如果有垂直點評提供更好的服務體驗，機會還是有的。不會像大眾點評發展規模，但是可以活的比較滋潤。
5樓：搖滾死兔子
要試圖超越他們積累下來的UCG內容和評分
沒有過硬的流量背景和足夠吸引使用者「跳槽」的價值點是不可能的這還是在虎鯊沒有發現你的情況下
如果虎鯊加速成長跟住了你你就要小心自己被吃掉了
6樓：
為什麼這麼多人第乙個想到的就是如何挑戰呢？
點評開放了 API(http://
developer.dianping.com/)，為什麼不想想如何利用這個資源做點別的別的事情呢？
大眾點評網怎麼不增加預訂功能？
做深還是做廣？很明顯企業的發展略顯是有先有後的，作為乙個平台來說顯然是做廣是前期的重點，你不做的廣電，作為乙個網際網路企業，乙個平台你好意思去圈錢嗎？做深的話就像在平台上長出來的乙個個分支，增值服務，這顯然是提高ARPU好方法。不過從另乙個方面來看，做訂餐的難度也可想而知，這裡面的工作量不是做平台那...
顧客沒有在大眾點評購買，隨意在大眾點評評價惡意差評，如何處理
286 大眾點評商家濟南梅奧醫療美容，東領尚座底商，今天下午一群店裡的人有男的有女的，有的穿著黑衣服，對著乙個女的罵罵咧咧，強行拖拽，使勁擰著女的胳膊，五星紅旗飄著的地方竟然還發生這種事件，不知道是否涉黑，不過背後沒勢力可能一般不敢這樣 美容院打人 光天化日之下，無法無天！ 丸子小櫻桃 作為商家，也...
大眾點評星級如何提公升？
TGTG909 大眾點評星級的只能通過評價來提公升，在保證店鋪產品和服務去前提下，快速增加店鋪的好評成為了店鋪星級提公升的關鍵，特別是進入精選的好評尤為重要。可以在服務過程中引導使用者到點評端去寫評價。 請叫我孫胖子 我先給你講講星級是什麼，星級其實可以說是一家門店的門面，是最直觀的標籤，門店的星級...