1樓：信長君
現在起步永遠不會晚。只是社群現在已經過了風口了。也比較難，因為市場不熱捧了。不過身邊還是有做得好的。
不過做的事情，精細化運營很重要，特別的使用者的分層，不用層級需要不同的運營方式去對待。
2樓：愛看英語Yilia老
社群運營其實門檻不高，沒有哪一位社群運營工作者是科班出身，因為大學壓根沒有這專業，都是轉行過來的，但是想把這份工作做好，需要細心和學習力，這幾年社群運營崗位需求很大，如果想轉崗，機會還是有的
3樓：眾合同興
只要社群運營一直存在，什麼時候幹都有機會。但是怎麼幹好社群運營又是乙個問題。隨著它存在的時間越來越長，競爭的指數會越來越大，門檻會越來越低，所以要想幹一件事情，瞅準之後千萬別猶豫，制定計畫一步乙個腳印，拋棄一切雜念，始終專注於幹好這一件事情，堅持下去，一定會擁有屬於自己的春天。
但是大多數人往往三分鐘熱度，三天打魚兩天曬網，今天幹社群運營，明天又開始更換其他專案，到頭來發現自己金錢和技術什麼都沒得到。
4樓：梅宮主新媒體賺法
未來是「影響力」「感召力」「號召力」的商業競爭。
企業沒有社群思維，意味著下乙個時代只能當觀眾。
未來十年，是以人為核心，以人為本。
社群，是乙個能夠滿足人多方面多層次需求的場。
所以，社群還有好長的路要走
5樓：運營觀
任何行業/職業任何時候都有機會，問題是怎麼把它做好，社群運營這幾年才被重視，但它的商業價值還遠遠沒有挖掘完。社群運營他的價值是隨著專案的進行有著不同階段性的作用。
傳統的商業模式中，產品賣出，與使用者關係結束，而在社群經濟中，產品賣出，與使用者關係才剛剛開始，所以在這個階段，社群運營的作用主要表現在運營與使用者的關係。
當通過產品與使用者發生鏈結，產品獲得使用者好感，或反饋，這時，社群運營的作用主要表現為打造鐵桿粉絲。
當粉絲達到一定數量後，社群運營的作用主要是在打造口碑，給產品\企業形成品牌效應。
當品牌樹立起來，粉絲又增加，資源會越來越多，這時，新的價值鏈又會形成，產生新的商業模式或新的增長點，而社群在這階段就是價值和資源的運營。從社群走向集群。向多價值鏈，多產業鏈的生態發展【借鑑小公尺】。
6樓：椰子青青
社群運營，有高有低。
我做過幾年知識付費，還做了幾年運營，又反而開始做社群拓客裂變增長了。
其實本質都一樣，而執行過程在於你做過多少次，有什麼樣的實戰和經驗。
盡量做好該做的。市場很大。
7樓：劉洋新商業聯盟
機會永遠都有。你要知道，社群這個概念不是今天才有的。而是，從古至今就有。
只是每個時代，運營的工具不一樣而已。
所以，你要提公升的，是你的運營邏輯是怎麼樣。你的運營目的是怎麼樣的。目的，邏輯不一樣，運營的細節不一樣。但大致框架都是從別人的魚塘裡，轉到你的魚塘裡。
怎麼做，就在於如何駕馭人性。首先，是駕馭自己，知道怎麼乾有結果，知道怎麼幹更簡單，知道怎麼幹價值更大。自己沒有乙個譜，其它都是浮雲。
人都是追求結果的。有結果了還想能不能更簡單，簡單了還想能不能利益更大。利益，簡單，簡單，利益，相輔相成，就跟人的慾望一樣，沒有止盡的。
所以，先定位，在搭建思想框架，然後學習各位老師大咖的內容，提煉有價值的填充到自己的框架裡，輸出，吸引他人來你的魚塘。就這麼個過程。怎麼玩就取決於你。
人的忠誠，都是背叛的籌碼不夠。你堆積了足夠的籌碼，任何商業，都可以重做一遍。所以，不是工具讓商業重做一遍。而是人的劣根性。
社群運營是什麼，銷售嗎。？
今今 說起社群運營，首先得解釋社群是什麼？社群本質是是人和人之間的一種社交鏈結方式 三近一反 是社群的主要特徵，相近的地域，相近的年齡和相同的興趣愛好，並且性別相反。而社群運營就是對所在社群的人員進行最大化的干預和影響，從而在短時間達到使用者活躍，成交或轉介紹的目的。如果想做這方面的工作，除了積累知...
現在學習還有機會嗎？
馬樂 有。當你意識到需要學習的時候，你已經很棒了。人生不只有乙個階段，你98年今年21。越早開始下定決心，就越早能做出一些改變。也許產生這個想法是因為你對現狀的不滿，其實大多數人都對生活現狀不滿，有些人低頭認輸，但仍然有些人在默默耕耘著，等待著開花結果的那天。 街邊無聊的閒坐人 學習是個很漫長的話題...
在網易有道做社群運營（課程顧問）派遣值得嗎
惡龍咆哮 我也面試了位元組的課程顧問我覺得可以一試因為這個崗位壓力大如果你能承受得住這個壓力對於以後的工作幫助會很大而且這個崗位也很鍛鍊口才多勞多得的崗位 東東 不值得。我在杭州網易做了五個月課程運營，主動離職。離職是因為對職業發展不滿意，主管有挽留，但是去意堅決。我對整個工作套路很熟悉了。有疑問的...