應該如何應對越來越嚴重的同質化產品?

時間 2021-05-31 04:54:46

1樓:高瑋的產品思維

1.產品同質化只是針對產品的中後期,但是現在的市場環境,產品能活到中後期的,都希望自己的可以平台化,承擔更多的使用者需求,這樣才能讓自己完成增長。

2.所以換句話來說,產品同質化不由產品經理決定,產品是使用者需求集合在市場上的呈現,產品同質化說明使用者需求同質化,這個不可逆。

3.產品經理能做的就是挖掘細分市場,找到差異化競爭的方向,

2樓:鹽選推薦

不可否認,產品同質化的問題越來越嚴重了。即便你的產品申請了專利,在很短時間內也會出現類似產品,失去獨特的優勢。在這樣的事實環境下,如何讓消費者選擇自家的產品而不是別人家呢?

廣告大師羅斯李維斯告訴我們,要打造獨特的銷售賣點,也就是經典的 USP 理論。

那麼,如何讓你的產品擁有勝出競爭對手的優勢?

給大家分享點我的經驗。

1、傳遞別人沒傳遞過的資訊

先看看自己的產品優勢,再看看競爭對手的廣告。尋找對方是不是有遺漏的重要資訊,讓你的產品可以區別於其他。這樣以來,就有獨特的銷售賣點

案例:喜立滋,喜立滋啤酒瓶是經過蒸汽消毒的。

絕不是只有喜立滋啤酒瓶才經過所謂蒸汽消毒,其實許多釀酒公司也是這麼做的。但因為它第乙個說了出來,所以一下子為喜立滋啤酒贏得了眾多的買主。

案例:小公尺手機,一塊鋼板的藝術之旅。

那一塊所謂的鋼板就是奧氏體 304 ,這讓這種材質變的炙手可熱。可事實是,當時其他品牌手機很早就用過的這種材質,甚至都把它淘汰了。但因為小公尺是第乙個提出來的,讓不是賣點變成了吸引人眼球的賣點。

再舉個例子,早教機構。

這是我自己實操的乙個案例。市場上的早教機構很多,都在強調課程的乙個重要性。課程系統,老師專業,經驗豐富。

但最後,我提出了乙個有機環境。就是說,科學的早教,應該是給孩子一片蔚藍的天空,一塊肥沃的土壤,引導孩子自由成長。最後這個機構的落腳地就是有機教育,讓孩子有機成長。

這就是大家還沒提出來的觀點,你最先提出來,就是最大的獨特賣點。

2、用獨特的方式展示功能

3樓:dsfghj

我覺得很關鍵是要去單純的用,而不是去比...他有我也有沒有意義,做使用中更合理才是王道吧,合理,更加合理,讓你的使用者覺得優雅的非常合理吧~服務是另外乙個關鍵,如奢侈品般的服務一定會值得稱道吧

4樓:

精細化運營, 做好產品的迭代是一方面, 合理的根據使用者體驗進行服務改進也是必要的,

你去菜場買乙個蘋果,老闆可能還送你乙個袋子, 1塊錢

產品都是蘋果, 可是前者是賣貨, 後者是賣貨+服務 , 差異性不就出來了麼?

5樓:深藍

同質化產品的增多會直接導致消費者對這一類產品的理性選擇,面對同質化的產品買方會有同質的比較。研究並調查市場,給自己的產品定位和針對理性消費的群體的指向性。(一定要指向明確)找到或做的自己的產品能讓理性消費者達到顯性消費後等價之外的隱性產品。

6樓:王懊惱

做自己同類產品的使用者吧, 還有乙個我覺得很關鍵是要去單純的用,而不是去比...他有我也有沒有意義,做使用中更合理才是王道吧,合理,更加合理,讓你的使用者覺得優雅的非常合理吧~服務是另外乙個關鍵,如奢侈品般的服務一定會值得稱道吧

7樓:李晟星

強者防守策略:

1)不斷匯入新產品策略

2)刺激需求,以擴大總需求策略

3)同質化策略

弱者策略:

1)未有充分競爭力前,不做競爭

2)結合次級敵人,合攻首要敵人

3)成為新領域的領導者

4)致力於新技術,新產品的開發

8樓:張亮-Leo♂

1、懂得人性,學會利用人性做運營。

2、如果運營做不好,強化你的產品。

以上都做不到,可以考慮撤了。或者,卑劣的占領道德制高點攻擊你的競爭對手吧。阿門。

9樓:廖紅翔

不斷的推陳出新,讓自己的產品永遠領先於別人,不然就讓自己的內容永遠比別人豐富,再不然就讓自己的推廣永遠比別人厲害,再不然去做別的產品。

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