如何用網際網路思維做加油站？

1樓：

網際網路+油站，現在很多公司都在做，但所針對的物件有不同。很多公司都是講C端引流到自己的平台，資金也是沉澱到自己的平台，要t+x天才能到油站賬戶。

現在網際網路+油站的產品也有很多，像微車、91油商、車道等，都是網際網路+油站產品。

2樓：拉瑪西亞的差等生

如果在城區內的純汽油加油站做o2o，單說乙個預約加油，肯定是無法實現的，早晚高峰期都排隊的站，再來點預約客戶，那真得打起來。並且現在市場還是石油石化站為主，石化不了解就石油這個辦事效率，等吧你就。

3樓：阿然

1.零利潤加油（免費）+細緻服務（體驗至上）

2.vip優先加油，收費洗車（增值服務）+擺電子廣告牌，看一段廣告才能加零利潤油（廣告）

4樓：詩與

好有趣的問題，試著硬套入2條網際網路思維吧...

使用者思維，也是網際網路思維的核心。就是在價值鏈各環節著重「以使用者為中心」。

而這裡我們需要考慮「Who-What-How「三法則。即：

Who（我們的目標使用者是誰？）What（我們的目標使用者需要什麼？）How（怎樣滿足目標使用者的需求？）

市場定位，網際網路是的長尾經濟，所謂得「屌絲」者得天下。我們試著放到加油站環境中：首先，把服務人員大部分換成美女和帥哥（「大部分」而不是「全部」，是為了迎合少數群體異類的三觀，在此不做展開...

）其次，在品牌建設的整個過程中，你要讓加油「使用者」廣泛的參與進來，即「兜售參與感」。具體表現在：讓使用者在服務人員的指導下，自己加油。。。

開玩笑，這個顯然不合適。加油這種服務工作，是不需要具體來「參與」的，而真正的參與感來自於塑造友愛的互動。體驗打造，可以為駕乘人員提供這樣一項選擇，即填寫由問卷公司編寫的問卷，或給加油站提建議（迭代思維）。

其中問卷背面是與使用者相關的推薦廣告。（廣告費get√）只要司機填寫問卷，就可以在油價做出補貼或折扣。美女給車加油的同時做出相應的引導，現在油價走高，閒著也是閒著，相信司機朋友們會很樂意填寫問卷的。

而這些補給司機的費用，由廣告公司與問卷公司費用所抵。另，題主如果牛氣的話，與交警隊合作，提供道路安全知識小測試活動...就不展開了。

超越期待，網際網路產品追求極致，而極致就是超越預期。還記得前面的美女或帥哥服務人員麼，給予她們一些小權力，為談得來的使用者或老使用者提供口香糖等小零食，或者可以有「折上折」的權力。假如你是司機，設身處地的想，這算不算是乙個小驚喜呢？

這些其實成本並不高，但是卻讓司機朋友有意外和超越預期的收穫。這樣起到了二次營銷的作用。

還有，比如建立加油站-超市-洗車生態圈，憑加油卡可以免5元購物小票等等。

如果題主是大型連鎖的話，推動發行加油站所在地旅遊名勝紀念卡，這可不是等同明信片的紀念意義，比如不同城市，直線距離超過10公里，開展在同一家加油站可打折等優惠活動。

還有很多哎，已經九點了，戳Kindle去了，有空再寫哈。

各位見笑~嘿嘿 ^0^

5樓：

首先要便宜，

其次要便宜，

最後要便宜。

吐槽時間

網際網路思維的風口，跟石油能源這些傳統工業有毛關係啊？就算你是個飛機，你也飛不起來。因為你沒有油。