1樓：一葦奈何
因為小公尺認為，這仨裡面，它只有咬華為才有希望。 當然這只是它認為。
所以小公尺也只是小公尺。
目標有多高，只要夠努力，那麼成就就有目標的1/2三星蘋果華為目標是全世界，所以成了三星蘋果華為小公尺的目標是華為，所以小公尺就成了小公尺，成不了其他
2樓：zhhu
在國內槓蘋果和三星才是瘋了吧……
三星國內早都涼透了，槓三星有什麼好處，搶那點都快不存在的市場份額嗎？
蘋果去年丐中丐版iphone 11的256G還要6799，公尺10 pro最高配5999，兩個公司產品價位都不在一檔，目標使用者群完全不重合，槓蘋果不是吃飽了撐的……
3樓：上杉繪梨衣
三踢腳涼了，槓蘋果的話會被所有手機廠商的使用者群嘲吧，自家粉絲可能都會捂臉。ov又似乎有點不夠排面（非貶低），所以只能槓華為了，但是我覺得這樣真的low（不要和我說華為也是槓小公尺起家的，天道有輪迴蒼天饒過誰這種話，誰讓華為槓小公尺的時候我還是個孩子不關注手機呢。）拒絕反駁，每次上微博看到小公尺高管各種和華為對比然後秒殺華為我都特別無語，你那麼厲害，可是你就是賣不過人家，你說氣不氣人，氣死你，幹氣猴。
本來不討厭小公尺，但是這種碰瓷營銷真的是，一次兩次看個新鮮，天天碰天天碰，太丟人了
4樓：啦啦啦
S20Ultra，11PMax，P30Pro攝像頭橫評，多圖放大對比真實畫質
5樓：
小公尺現在確實跟曾經的榮耀一樣，明著low，不過主要是跟友商對標產品。
華為卻是一如既往的暗地裡low，而且給友商貼上買辦、不愛國的標籤，把友商往死裡整。
華為水軍頻頻被實錘，然而一些粉絲就是假裝看不見。且不說最近小公尺10被各種黑稿帶節奏，來看看被官方實錘的例子（玄鳥公關的第一大客戶就是華為）：
6樓：特特特斯拉
瀉藥。題主怕是瘋了，蘋果三星基本上沒有和小公尺競爭的東西，東西也不是乙個價位（別扯什麼三星低端機）。而且確實沒法打得過啊，有什麼槓的。
再說華為，小公尺差不多算是介於華為與榮耀之間這種，找乙個比自己強一些的對手，又能在某些方面追平和超越，而且華為目前具有足夠的熱度，剛華為才是最有價值的。
老祖宗說：敵人的敵人就是朋友。首先要找到敵人才有可能打贏，而小公尺第一步顯然是非常成功的，後續看起來也不錯。
7樓：wex
這些行為本身看起來很瘋，但是小公尺公司肯定沒瘋，小公尺的人個個都是名牌大學畢業，職業履歷光鮮，都是身價億萬的成功富豪，都是人生贏家，你覺得這麼一群高智商精英人士他們能真的發瘋嗎？看似瘋狂的行為背後必然是小公尺深思熟慮的結果。
是現在的行業經營形勢，小公尺很不利，如果不做點什麼，小公尺會慢慢沉沒下去的，這個看似瘋的舉動應該是小公尺反覆思考出來的突圍方法。
企業競爭有兩種方法，一種就是複製法，對方做什麼自己就做什麼，另外一種就是換道法，換一條道路。。前者需要硬實力，而在硬實力不足的時候，就得用後者了。
華為自己是一道，小公尺不是沒嘗試過，也曾在那條道用過複製法，但是在澎湃連續燒了幾鍋廢料之後，並沒能複製出海思麒麟，小公尺知道已沒有任何能力繼續在華為道上正面去對抗了，實在沒辦法，小公尺現在只能用換道法了。換哪條道？蘋果三星的道和華為的道是相對的，那就只能換去蘋果三星道，因為蘋果三星是高階，而且這條道有非中國產加成，所以這條道還有小公尺生存空間的。
雖然小公尺現在這麼做，看似擺爛，會失去不少名聲，但這部分人本來對小公尺就屬於搖擺觀望態度，所以放棄他們不可惜。而另外一方面恨中國產恨華為的那部分份額其實也有一大塊，如果把自己打造成fan華為形象代言人，可以爭取很多穩定份額，兩相比較，還是這樣選擇吧。
也就是說小公尺做了乙個「捨得」的選擇。並且這本身也符合小公尺的心，做回自己。
8樓：小熊
槓啥三星蘋果呀，他又沒病，三星在國內都沒市場了，槓他幹嘛？！華為榮耀的線上市場才是小公尺的最大威脅！小公尺有的能做的華為都能做，而且還做了，低價，網路，電腦，電視，智慧型家居等等，華為市場哪來的？
華為得到了多少，小公尺就丟失了多少！不懟自己利益相關的，懟其他？！世上沒有無緣無故的的愛，也沒有無緣無故的恨，所有一切都圍繞著利益兩個字！
9樓：寫意章
在過山車底下都能聽到間歇地叫聲，為啥呢？
上公升的時候沒幾個人叫喊啊，
下降的時候尖叫不聽，啊啊啊，大多是誰害怕誰聲音大。
個體放大到集體，一種反應，一樣道理。
簡單說，誰瘋誰怕死，誰瘋誰瀕死。本能反應而已。
10樓：黑白貓
說白了，小公尺和蘋果又沒有直接衝突，高階的該買蘋果還是買蘋果，三星退出中國市場，安卓系統裡唯一對小公尺有巨大威脅的就是華為了
11樓：
因為你選擇性主觀提問
類似PR搞滿街都是~ 還有華為趙明諷刺小公尺cc9 1億畫素太大 ddr5 感知不強的~ 是你自己搜搜還是我給你貼出來？
12樓：明夕何夕
他咬著三星蘋果，也沒用啊。蘋果的系統不同使用者粘度極高搶不來，三星國內基本死絕咬不到。你華為幾乎佔據國內一半的市場，不咬你咬誰。
13樓：不知鳥
三星退出中國市場，蘋果穩居高階。
國內銷量扛把子就是華為，不槓你槓誰？
百事可樂碰可口可樂，最後盆滿缽滿。
小公尺銷量第一的時候，華為榮耀沒有貼身近戰麼？
營銷low不low不重要，最後銷量說話。
有人說，小公尺營銷太low了，敗人緣，堅決不買，這話說的，他不low的時候也沒見誰堅定不移的掏錢啊。
ov客戶能花大錢買個660回去用，之後繼續花錢買。
華為出了快閃儲存器門，也沒多少棄坑的。
所以形象這東西不能當飯吃，畢竟下一部肯定支援嘛。
小公尺的改變也是使用者培養的，當年放無門檻卷的時候，人薅羊毛還嫌少，狂噴怒懟。
那時候是想維護品牌形象，虧屁了。
慢慢的就發現，不管你怎麼維護，總會有人罵的。
華為就是道德模範麼？並不是。人家也不怕人罵，畢竟再怎麼罵，銷量都是不降反增，就隨他去吧。
什麼時候華為從國內銷量第一滑落的時候，就是小公尺換人剛的時候。
且等著吧，沒有腦子進水的操作，估計難。
14樓：慢悠悠
說句難聽點的話，哪個手機品牌沒槓過？
或者說，為什麼大家一定要拿聖人的標準去要求乙個商業集團？
高管只需要動動手指，再隨便花點小錢炒點熱度，就能有這麼大反響。
價效比這麼高的宣傳手段，不用才是傻子呢…
這不光小公尺，也不只是手機行業，實際上如今各個品牌都在用，不用才是與時代脫節。
只不過各家水平參差不齊，和小公尺還是有差距。畢竟小公尺是網際網路起家的品牌，其他實體宣傳渠道比較少，也就只能在網路渠道下功夫。
所以同樣是網路宣傳，有的就是u1s1，有的就是「水軍」。但說到底，都只是五十步笑百步而已。
就比如某牌手機，網路這一塊都是外包出去的，辣雞的一批。
個人還是那句話，這玩意如今已經是行業預設的一種「普遍的宣傳手段」了，大家還是理性看待吧。不管宣傳的如何天花亂墜，我們消費者還是以產品為主，這樣才對得住自己……的錢包。
15樓：daydalek
歷史已經證明了，反覆碰瓷是一種極為有效且低成本的營銷手段，重點打擊的是那些買了手機就把自己當股東天天當廠商看門狗的使用者。你吊打友商吊打得越厲害，越能引得這群看門狗守在你家門口狺狺狂吠。這對哪家都一樣。
其實他們無非就是想證明自己的選擇是「明智的」，而發布會吊打滿足了這種心理
16樓：秋枝落葉
現在應該是想複製當年榮耀的路線吧，盧的嘴炮能力確實強。現在這個市場占有率，誰紅就蹭誰唄，更何況當初榮耀與小公尺的恩怨情仇……
17樓：互相傷害
碰瓷營銷，網際網路公司要熱度，小公尺要衝擊高階，在中國產廠家華為高階做得好必然要碰瓷華為，現在蘋果都跟華為對比了，其他廠家也對比但是小公尺吃相太差了，小公尺把使用者資料放在新加坡，你品你細細品，
18樓：嘿嘿
國內市場三星已經沒啥份量了，和他比沒意思啊，技術上又比不過。和蘋果比，蘋果不搭理他啊，不搭理怎麼創造話題啊。剩下的他只能選擇華為對比咯
王凱現在是不是不紅了？
是那個熊鴨 你跟我擱這搞siao呢 不能因為我哥把後援會解散了就說他不紅啊，他只是不走流量路線罷了，紅的方式千千萬，去年白玉蘭提名，他是最年輕的吧，唯一乙個80後吧，其他最年輕的陳坤也比他大了六歲吧，還是影帝級別的，其他就都是老戲骨了，就這麼殘酷的競爭環境，他當時還是熱門提名者呢！我哥靠實力出的圈，...
失戀，現在我是不是瘋了？
我曾經愛過乙個女孩，很愛很愛，可是，我們錯過了，我曾經年少的時候許諾過，我要等她九年，於是我一直在等，等到我都忘了現在是第幾年。那些年裡，想到她會心痛，絞痛，劇痛，悸痛 我以為我會痛的忘不了。可是我錯了，我終有一天忘了那種痛，我知道，那一刻起，我不愛她了，我真的失去她了。所謂的沒人管的愛情，到最後，...
現在「槓」這個字是不是用到氾濫了？
林夢駒 因為我是孤軍奮戰 雞蛋碰石牆裡的那個雞蛋，所以 說你是在槓，你就是槓！至於站到石牆那邊 為石牆說話的人，看看它們的強行尬洗 滑坡謬論 強刷存在！但是，因為它們是站到石牆那邊 為石牆說話 所以強行尬洗 滑坡謬論 強刷存在都不算槓。我反對這種 胡亂臆造 失實表達車門式樣等車輛特徵，從而給懂車者構...