1樓：Mace
PDCA 工作法也從此風靡全球，PDCA 只有簡單的 4 步，分別是：
計畫（Plan）→執行（Do）→檢查（Check）→調整（Action）小到人際關係、戀愛關係，大到培養興趣愛好、處理專案任務、時間管理……PDCA 都能發揮出巨大威力。
01、制定目標
目標越具體、越清晰越好，並提出清晰時限（理想的目標時限通常應該是1-3個月），比如下面的例子：
希望1個月內練出腹肌
半年內通過日語考試
三個月內雅思考試成績達到8.0
02、明確問題
舉兩個場景，分別是你在工作中或學習生活中會可能會遇到並且需要明確的問題：
工作中的問題，可能是：
展示階段總是稍遜一籌?
計畫性不強，乙個月了肚子還很大?
閱讀較長英文句子費時費力?
對商務英語不甚了解?
聽力不強?
生單詞較多?
考試時精神緊張?
03、制定目標
將問題按照優先順序排列，將「務必實施」的問題排列出優先順序，鎖定3個主要問題。
04、問題指標化
問題 → KPI
「展示階段總是稍遜一籌」 → 「展示優勝率 30%→50%」
「計畫性不強，1個月肚子都瘦不下來」 → 「乙個月的時間減脂，讓肚子瘦下來」
「聽力不強」 → 「聽力軟體習題準確率 70%→「80%」
「生單詞較多」 → 「單詞練習軟體準確率 60%→80%」
05、計畫「視覺化」
利用各種手段讓設定的目標強制進入自己的視野。
例如：在房間裡張貼計畫；
在手機提示器中記錄下「每天做捲腹200個、每天都聽美劇、每天默寫50個單詞」的數值目標；
在房間的牆上冰箱上四周貼滿便條等。
PDCA 四部曲，和達利歐的迭代路徑異曲同工——Plan：大膽的目標，小心地計畫；Do：做對了不放鬆，失敗了不氣餒；Check：
驗證、反思、總結，從中學習原則；Adjust：調校目標×路徑×現實的合體，能保證自己（團體）不斷進步，進而走入下乙個更加高階的PDCA迴圈當中，實現更大膽的目標。
結合軟體工具來落實更加便捷，推薦Workless任務管理軟體。
Workless任務清單
只要嚴格執行，按照任務的緊急程度來劃分，設定好任務開始和截止的時間，任務將不會變得有頭無尾。任務即將延期也會提醒你及時跟進。任務狀態可查詢：
任務處在執行中、超時等狀態一目了然，任務管理其實選對工具可以很輕鬆。
需要的知友可以自己去了解下，有三個版本可以選擇。
Workless - 量化協作軟體創導者,專案管理軟體,任務協作軟體,資料協作軟體
2樓：十億
任務管理這個話題是每個職場人每天都必須面對的。任務可以是簡單的Todolist，也可能是複雜的專案管理，用於團隊的任務管理，包含具體的細節和流程。
「任務管理是企業的乙個重要環節，乙個任務計畫好了，但是在執行過程中沒有管理好，基本算是功虧一簣！」
1、看板式管理，任務展示更清晰
說到任務管理，最常見的管理方法就是看板了。Worktile的任務以看板的方式展示所有任務，可以自定義任務列表，新建好的任務可以進行拖拽，介面清晰，一目了然。
2、同一專案內，能實現多種任務型別
廣告公司的任務和教育行業的任務肯定會大相徑庭，所以任務型別也不能是單一的任務型別，Worktile可以根據不同的專案配置相關的任務型別，如敏捷開發就可以配置敏捷缺陷/敏捷需求/敏捷任務等。
不同的任務型別也有不同的屬性，包括任務唯一負責人、多個參與人、開始/截止時間、優先順序等，我們可以根據自己的需求進行配置。
3、自定義設定任務工作流
乙個任務從開始到徹底完成有乙個完整的流程，我們稱之為工作流。
Worktile的任務預設有「未開始」「進行中」「已完成」三種狀態，任務負責人可以根據任務進度修改狀態，任務的進度一目了然。
不同的任務型別可以設定不同的任務狀態和工作流，例如研發任務就可以設定「未啟用」「設計中」「研發中」「測試中」等多種任務狀態。
4、任務有問題直接溝通，無需拉會議
任務進度有更新或者出現問題時，通常都會建立會議，花費1個小時溝通，還要提前確定時間和會議室資源。
「任何會議都應該有它的目的，如果這個目的不明確，或者會議達不到這個目的，那麼這次會議就應該取消。」
其實無效會議才是最浪費時間的，一般的任務溝通完全可以直接在任務中進行，不必單獨拉會議，提高溝通效率，「活動記錄」可以檢視任務的所有活動情況，
除此之外，Worktile可將任務直接傳送到群組/聊天的功能，方便快捷，分分鐘提高效率。
上傳附件時可直接關聯到企業網盤，從網盤中選取檔案，例如品牌宣傳任務，需要企業介紹資料，無需找到在單獨傳送給每個人，從網盤中選取檔案上傳附件，所有人就都可以看到了。
感興趣的可前往Worktile官網註冊試用（10人以下免費使用所有功能哦~）
3樓：
任務的管理要清晰、有條理、透明化。我知道的乙個任務協作管理小工具Focusdo，就是專門用來進行團隊配合協作的。非常的適合創業公司來進行人員和事務管理。
4樓：
你所說的思維是團隊思維嗎？這個應該是建立在習慣的基礎上的吧，直接去告訴別人應該怎麼想問題估計挺難的。我覺得可以借助於一些工具吧，像teambition-協作化專案管理工具，就能夠幫助中小團隊形成規範的流程，使事情井井有條，可以試下看看
5樓：黃偉
小企業的競爭力在於靈活，一套標準化的東西會降低靈活性，降低企業競爭力。
標準化得東西是被逼無奈，管理者的管理能力有限，企業大了，管理不來，只能找標準化這些東西來輔助。
不好意思，理解有誤，補充如下：
第一、在任務執行的過程中，注意觀察，而不要急於干涉。就好像我們的呼吸一樣，想用腦子來控制的平穩，反倒更不平穩。
第二、當你和下屬有不同的想法的時候，如果對方的也可行，盡量考慮下屬的想法。乙個人很容易會覺得自己的想法比別人好。
以上兩點有很重要的作用：1、就是下屬會覺得自己在這個團隊裡有價值。2、培養下屬的能力。在執行以上兩點的時候需要一定程度上考慮放棄短期效率。
第三、團隊的工作成效不在於工作時間的長短，而在於工作的節奏。保持工作節奏有兩個辦法：1、讓下屬好好休息，不要為了工作進度老想著加班，加班多了，累，工作節奏就沒了。
但我贊成為了某個目標進行短期加班，比如說兩個星期以內，最長不要超過乙個月的連續加班。2、壓縮工作時間，壓縮時間可能會加快工作節奏，也可能讓下屬慌亂，注意把握。
第四、所有的專案或產品都是殘缺的，根據你團隊工作的進度，放手去砍掉工作。
6樓：吳勝明
其實很多流程，比如倉庫管理的GMP流程，其實是針對那種大企業的，非常複雜的組織模式，如果業務小，就沒必要設定那麼多的方式來僵化管理。
大企業用流程管理也是針對大量勞動力的定量化分析，然後精細化分配。
歸根結底也是想效率最大化，減少那種群體相互依賴的癥結。
初創企業，簡單即是美。
乙個人做幾個人的事也沒有什麼不行的，能者多勞嘛其實接單——任務分解——分工到個人——業務驗收總結——交單就很好了
非要說思維方式
頭腦風暴啊
思維導圖啊
5wh1啊
什麼的，你自己查一下，太多了
有沒有一種針對無序數列，也可以高效的查詢演算法？
題主你這是強人所難.問題等價於一名教師如何在完全不認識班上學生的情況下,知道任意學生的名字?認識班上的學生也就是遍歷最少耗時O n 指鹿為馬排序法。找10個人來問陣列是否有序，說有序的就問下乙個。說無序的就把他殺掉，然後再問下乙個。直到所有人都說是有序或者全部人都死了。 先回答題主的問題吧，說得通俗...
有沒有這麼一種很牛的管理軟體？
微瀾 1.首先，你可以把需要收集的資料型別做乙個彙總，然後，每種檔案建立乙個任務。如果每種檔案需要不同的人來提交就建立不同的子任務，並把每個子任務分配給相應的負責人 也就是需要提交材料給你的人 每個人提交之後就修改自己的任務狀態為 已完成 這樣通過每個子任務的完成狀態就可以判斷還有幾個人沒有提交。2...
有沒有一款簡單好用的任務管理工具
狂扁老闆 簡單 好用 還免費的任務管理工具推薦Workless。作為乙個公司的管理者，每一周安排給團隊成員的事情有多少？還記得幾件事情？分別是誰在負責?進展如何？哪些已經逾期？哪些任務已經完成？這個時候你可能還要一一去跟進結果，總結來說，企業經常遇到的困難是執行難以到位，員工缺少激勵，領導每天忙的團...