1樓：卸甲一
那不是有乙個例子嘛，12306，買票搞不過第三方，被第三方倒逼著整改進步，結果還是搞不過，結果，不管你好的第三方還是壞的第三方，通通一刀切。
2樓：叫什麼好呢
你可以招安一群瘋狗的時候，為什麼要自己養狼呢？而且那群野狗一旦失去了價值，死活也不用自己操心。
國企在低成本使用勞動力方面的經驗，是私企根本比不了的。
現在國企通常的經營策略是，甩鍋外包，裁員增效。
3樓：
你就看招聘時候的就行。為了乙個關係戶，錯過乙個值得培養的人才，民營企業老闆尚且會遺憾一下，或者破格兩個都錄用。但你覺得乙個國企會為了錯過乙個值得培養的人才而遺憾嗎？
4樓：
其實國企也意識到問題，在慢慢改變，沒有大家印象中的刻板。
當然國企的性質對網際網路化還是有所約束的，在我的經歷中主要包括有以下幾個方面：
1. 資訊保安。這導致不能隨便接入一些由私企開發的成熟工具，尤其是移動端，也因此導致使用體驗可能欠佳
2. 流程繁雜。其實這一點在大的民營企業也是如此
3. 依賴政策。很多專案都是新政策的產物，或者是某領導人提出了什麼新思想才做起來的
4. 講求理據。利用人力、無力、財力都要有充分合適的理由，最好要有立竿見影的效果
5. 領導決策。突然乙個大領導不滿意或提出要求要立刻執行，可能會面臨大幅整改甚至終止專案
6. 上班時間。相對比民營企業要短很多，
並且從來不加班（哈哈，你們是要鄙視還是羨慕呢 ）
5樓：大蝦
題主的提問有些瑕疵，呃，怎麼說「為什麼國企在網際網路行業中「霸道」不起來了？」這個命題，不知道題主是想問「國企投資網際網路的表現」，還是「國企在網際網路經濟形態中的表現」。
如果是前者，樓上很多大俠的回答已經很清晰的解釋了原因，根本在於基因與文化，我曾經分析過乙個案例，其中闡述了這樣乙個觀點：「通過對分析與反思，我們發現**國企的企業定位、規劃、建設、運營以及企業估值和商業模式推演，創新性地比照了網際網路企業的模式，但在資本投入、風險評估、商業決策、管理機制等方面仍保持著傳統國有企業的模式，導致了業務發展模式與企業管理模式的背離。可見，業務模式的創新，並沒有驅動培育機制、考核機制、管理機制的同步創新，同樣致使**國企在當前困境下難以全力推動既定戰略路徑的執行。
」如果是後者，沒什麼可說，中糧、中鐵、聯通、移動、電信在網際網路經濟形態中算得上「霸道」了。
我想表述的是使用網際網路這個載體，並不代表其經濟形態就是「網際網路+」，而是線下業務傳遞到線上，充其量只能稱為「+網際網路」。而網際網路經濟是有其鮮明的特性地，不是乙個簡單的O2O可以定義的。
6樓：
公安通訊網路與計算機資訊系統建設工程。是國家電子政務建設的12個重要業務系統之一。
至2023年為止，初期工程花費了六十四億元。
在網際網路行業的專業人士眼裡，網際網路行業目前的情況如何？
狂野 對於這個標題，我考慮許久，想從兩方面說這個事情。首先，近十年來設計行業人員工作量急劇增大，收入十年來卻沒有實質性變革，單從從業人數上講，每年都有大批人員進入此行業，門檻由於待遇問題降低，行業現在魚龍混雜，就本人從業4年看來，很多研究生 博士不再對設計院具有青睞，設計人員魚龍混雜，專科生 藝術生...
如何入行網際網路行業？
搗徒濁偉陝 產品名字要易於傳播。我們的思想宣傳必須是人民群眾喜歡的，凡是標新立異的，凸顯自己創意的人，都沒什麼前途。而且還要能讓最無知的人也能一聽就明白。做任何事，都要大眾化，大眾化，才有群眾基礎，有了群眾基礎，才有力量，360擊敗金山毒霸就是如此。偉大領袖革命成功也是因為有群眾基礎。能流傳千古的詩...
IT網際網路行業頻繁跳槽好嗎？為什麼？
何以繁華笙歌落 我覺得頻繁跳槽不是很好，跳槽的多，去了下乙個公司就覺得呆不久，所以一家好的科技公司的重要性，如果跳槽的話可以考慮下最近正春招的萬興科技，他們給出的待遇想當高的，部分崗位已經達到了年薪百萬。 伊涵 肯定有很多的原因，每個人都想越來越好吧，我想更多的是薪資福利的問題，關係到自己的生活質量...